当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨坤林:VDA6.5产品审核 (课程编号:100191727)

VDA6.5产品审核

 

《VDA6.5产品审核》课程大纲

一、产品审核对人员的要求:
1.必须是熟悉产品及其生产过程的人员.
2.需有使用信息载体的权限.
3.要有查验用户对缺陷信息的权限.
4.要承担为用户保密的责任(外审).

二、围绕审核大纲展开审核,诸如:
1.审核目的;
2.相 关 文 件 资 料;
3.被审核产品;
4.检 查 表;
5.审核周期;审核人员;(权利.利益.支持)
6.报 告 撰 写 人 及 收 件 人;
7.纠正措施的跟踪与责任;

三、产品审核要明确:
1.检验对象: 活动和过程的结果.
2.检验项目:定性和定量的项目.
3.依据:产品(额定)要求.(确定的流程.
4.检验时间:接口处,(阶段)结果
5.检验人员:(独立的)审核员.

四、产品审核的任务:
1.按照检验流程对(通常是)待发运的产品.
2.与技术文件,图纸,规范,标准,法规.
3.额定的“质量特性”.
4.少量的(现生产的)产品进行检验.(其检验的范围依照:产品的复杂程度和产量.
5.用户(使用中的)的感受,期望.抱怨.

培训师介绍

杨坤林

杨坤林
资历背景:
杨坤林,男,中共党员,20年工作经历,安徽安庆人,
国家注册审核员
安徽省政府质量奖评审专家
安徽省中小企业服务体系专家
中级质量工程师
建筑工程师
管理咨询师
培训讲师
擅长战略策划、规范化管理、管理体系建立和运营、绩效考核、6S管理、内部培训、制度建设。
曾接受过的培训:中国人民大学MBA、ISO9001质量、ISO14001环境、TS16949汽车行业质量、OHSAS18001职业健康安全、上海大众汽车集团FormelQ7、福特汽车管理、咨询师、精益生产管理、风险管理、战略策划管理、项目管理、工程建筑、卓越绩效评价、中小企业服务体系建设等等。

工作经历:

1.香港源隆集团广州公司 生产主管、品质经理、总经理助理
①编制生产作业计划、物料计划和数据统计;
②负责全面质量管理和供方选择及评估、客户服务;
③分管仓库和外协联络,负责公司内部统计稽查;
④负责董事会的会务资料的甄别和部门总结审核;
⑤对公司董事会批准的改进措施的实施效果进行考评。

2.香港源隆集团北京公司 生产经理、品质经理,执行总监兼管理者代表
①主管生产、质量、仓库、供方评估、客服、5S;
②管理体系建立、运行及第二、三方审核事务;
③分管人事行政部和,负责管理人员的选聘和考核;
④参与重点客户的会谈和接待;
⑤参与公司重大决策的研讨。

3.浙江长华汽车零部件有限公司 质量副总监兼质量部长
①紧固件和冲压件的质量策划和质量管理;
②与汽车厂的产品质量和服务方面的沟通;
③8D报告的审核、重要客户或重大投诉8D内容的研讨及后续整改效果的跟踪验证;
④公司的三体系运行维护和产品审核、过程审核及体系审核的策划及督导执行;
⑤SQE的管理和供应商的评价和再评价控制;
⑥根据需要适时协作支持其他部门的事务;
⑦完成总经理和公司级会议商定的其它工作。

4.浙江新东方集团汽车零部件公司副总经理兼管理者代表
①主管质量部、综合管理部、体系推进办;
②管理体系的运行、6S、外部审核的对外联络;
③协助总经理制订公司战略规划,指导各部门目标分解工作、目标达成结果的评价和修订核准;
④公司管理人员的选聘、培训和岗级评估。
5.现担任安徽省华坤企业管理咨询公司总经理、国内多家培训机构培训讲师
服务过的客户有:1.沈阳金杯汽车VDA6.3、VDA6.5、ISO9001;
2.浙江长华汽车零部件TS16949、质量管理、供应链管理、上海大众汽车供方评价准则;
3.浙江新东方汽车零部件TS16949、五大工具、6S管理、战略管理、上海大众汽车供方评价;
4.宁波羚祐渔具(台企)规范化管理、ISO9001内审员、质量管理;
5.宁波鼎龙贸易(台企)团队素质意识、ISO9001、看板管理、定置管理;
6.安徽潜山综合开发区(省级开发区)规范化管理;
7.安徽中合产业园(上市集团)规范化管理;
8.宁波喜嘉房产战略管理、九格人生、人力资源;
9.宁波海波塑机生产管理、质量管理;
10.丹麦IGT战略管理、6S管理、绩效管理;
11.公务员申论面试培训北京、安徽、湖北、湖南;
12.甬港仪表6S管理、战略规划、绩效管理-----
点击查看杨坤林的详细资料>>>>

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VDA6.5、产品审核、
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