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IE 工业工程与现场合理化改善实务高级培训班

 

课程大纲

一、培训背景
当前,中国企业的内外部环境发生了巨大变化:通货膨胀、次贷危机、劳动力成本上升、原材料涨价等等,市场竞争越来越激烈,给成长中的中国企业带来了巨大的风险和严峻的挑战。抱怨、等待,一切皆徒劳。唯有静下心来,挖掘内部潜力,才能应对挑战,同时抓住发展的机遇!
IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务,应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等,真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何通过产能标准书控制成本,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。

二、培训内容
(一)IE 技术基础
1.IE 技术的核心内容和追求目标
2.工厂如何活用 IE 思想?
3.IE工程师的素养与要求

(二) IE效率改善的基础与改善方向
1.消除瓶颈
2.消除管制点
3.现场7种浪费分析

(三)IE工具之一:流程改善与价值流分析
对生产流程进行分析,解决工序在流程中是否有价值及现场改造从何做起的问题

(四)IE工具之二:生产线布局与搬运改善
对生产布局进行合理改善,解决物流不畅,存在大量搬运浪费的问题

(五)IE工具之三:生产线平衡与改善
合理组织生产,从而提高整体效率,解决在制品生产过量的现象

(六)IE工具之四:动作效率改善
从动作的角度提高生产效率,解决作业员忙碌,但是没有效率的问题

(七)IE工具之五:时间分析与标准时间、MOD法
制定标准工时的方法,解决标准工时不准确的问题

(八)IE工具之六:标准作业分析
解决一人只能从事一项作业,效率低下和生产任务不明确、任意生产的问题

(九)IE工具之七:快速切换
解决切换时,停产时间长,切换效率低下的问题

(十)产能负荷与瓶颈损失分析
找出瓶颈车间和瓶颈工序,通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”的效果

三、主讲专家
汪锦晖 生产管理百朗教育特约培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师;台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业,高级咨询师,曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。

王志中 生产管理百朗教育特约培训师,高级咨询师,海尔集团高级经理。

曹晓峰 生产管理百朗教育特约培训师,曾在韩国三星在华公司工作8年,历任制造部经理、经营革新部高级经理,专职推进6SIGMA、TPM、制造革新等活动实践。

培训师介绍

培训对象

企业(集团、工厂)总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、生产(制造)部经理/主管、工艺管理部经理/主管/工程师、供应链总监、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。

所属分类
关键词
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