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《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与用工风险防范

 

课程大纲

【课程背景】
实施五年的《劳动合同法》迎来了第一次修正,《劳动合同法》修正案将于2013年7月1日实施。新年伊始,劳资关系热点事件不断,各地竞相提高最低工资标准,最高法院专门就恶意欠薪追究刑事责任出台九条司法解释。此外,《劳动争议司法解释四》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣管理规定》等有望今年发布。一系列的政策调整不仅会改变中国的雇佣环境,也极大的影响劳资关系。您是否清晰已经或即将出台的雇佣新规对用工的影响?为帮助企业把握我国用工管理政策走向,促使企业实现用工管理变革,防范用工风险,特组织本次培训。

【培训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源部人员、工会负责人、企业法律顾问及各部门负责人。

【课程大纲】
一、《劳动合同法》修正案与影响分析
1. 《劳动合同法》修正主要内容
l 临时性、辅助性、替代性岗位细分鉴定?
l 派遣用工的比例限制?“同工同酬”现实操作性如何?
l 企业超出岗位范围派遣会面临什么后果?
l 不符合岗位派遣人员,该如何处理?
l 已依法订立的合同和劳务派遣协议,如何处理?
l 如何平衡企业与派遣机构的服务?
l 如何重新审视“劳务派遣”?
2. 《劳动合同法》修正对企业用工的影响
l 派遣工要求确认与用工单位直接建立劳动关系的纠纷增多?同工同酬纠纷增多?如何未雨绸缪?替代性方案如何设计与筹划?
l 从地方劳务派遣的规定看劳务派遣后续政策
l ……
二、《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与灵活雇佣模式模筹划实务
1. 2013企业“灵活雇佣模式”筹划与重整应遵循的原则
2. 标准劳动用工的使用与风险防范
3. 劳务派遣用工的使用与风险防范
4. 非全日制用工的使用与风险防范
5. 特殊用工对象的使用与风险防范
6. 劳务(雇佣)用工使用与风险防范
7. 外包用工与风险防范
8. 借调、承揽、代理、帮工、委派等用工注意问题与风险防范

三、劳动纠纷的预防与应对策略
1、 招聘与录用中的三大法律风险规避
l 招聘与面试流程规范与设计
l 招聘中的法律风险规避
l 录用管理中的法律风险规避
l 试用期管理中的法律风险规避

2、 培训与绩效管理中的法律风险规避
l 培训流程中的风险规避
l 培训协议设计与签订的风险规避
l 如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
l 绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接

3、 劳动报酬管理实务操作与风险控制
l 薪酬设计的三大原则
l 如何设定工资、奖金、津贴与福利
l 各类假期工资的计发办法
l 如何约定和控制加班费
l 企业人力成本管控方案

4、 员工离职风险的控制与防范
l 合同终止的4大情形及法律风险防范
l 单方解除与协商解除劳动合同的风险控制
l 续延合同的6大情形及法律风险防范
l 离职移交的风险控制

5、 如何制定和执行企业规章制度
l 规章制度制订过程的常见风险
l 规章制度生效的“三化”要求
l 规章制度生效的有效公示方法
l 中小企业制度管理普遍存在的四大问题
l 企业规章制度的设计要点及注意事项

四、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工风险警示、互动答疑

培训师介绍

周潮

周潮
 IPTS国际职业协会高级培训师
 美国ICQAC国际职业培训师
 上海社科院劳动关系中心特约讲师
 亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
 影响力EAP网络商学院特聘讲师
 国家电网高培中心特聘讲师
 浙大继续教育学院特聘讲师
 交大继续教育学院EMBA项目特聘讲师
国内人力资源实战管理专家,企业培训讲师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设,同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名,广受参训学员的好评,受众学员近万人,受益企业近千家。
【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向,以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验,根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出,结合案例讲解解决实际问题,与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法,通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评,在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一
主要培训方式
1、 分组互动式(讲授,案例,提问,练习,游戏,行动演练,视频)
2、 大型演讲式(演讲,案例分享、互动提问解答)
3、 咨询式辅导培训(讲授、行动演练、咨询方案、落地辅导)
服务过的客户有:哈药集团、东方通信、LG电子、盾安控股、康师傅、广西交投、新安股份、浙江电信、上海科帕网络、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国通信、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉(金坛)、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储(上海)、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化(南京)、绿城集团、寰岛集团、海口威立雅水务、 联化科技、仪征双环、江苏洋河酒厂、扬子江药业、上海捷如、 七星电气、上海医保、天保市政、中电集团、鲁抗制药、石天药业、常山生化、 世纪集团、空港物流、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、保定能源集团、国美电器、汇银电器、浙大阳光、金盘电气、三星(海南)公司、华冶钢铁、信普软件、复旦光华、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海国际旅才网、 上海社科院、华东师范大学、上海社科院、承德建筑设计院等等
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