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向丰田学习5S/6S管理

 

《向丰田学习5S/6S管理》课程大纲

[课程背景]Curriculum background
企业竞争看管理,管理看现场,打造高效有序的生产现场和优秀的现场管理队伍,是企业提升竞争力的基础。
制造型企业的竞争力综合表现在品质、成本、交期等。5S就是要从最简单的工作入手,提高品质,降低成本.
5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养,5S管理模式,为日本企业的全球化进程提供了最强大的动力支持,创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。

[课程收获]Course harvest

以丰田企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。

工厂整齐有序,实现员工的自主管理, 将设备维护在巅峰状态。,提高产品质量, 改善生产现场。

[授课时间]Teaching time 1 - 2天

[授课方式]:讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟

[课程大纲]Course Outline
第一部分:5S概述
1.5S在我国的发展过程
2.5S是企业管理的基础工程
3. 5S管理八大作用
4.5S与现场管理的关系
5.成功推进5S管理的案例
6.5S管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分: 整理推进的重点、方法及案例
1. 整理的含义与作用
2. 整理的推行要领
3. 推进整理的步骤
4. 要与不要的原则
5. 如何区分“要”或“不要”
第三部分 整顿推进的重点、方法及案例
1. 整顿的含义与作用  
2. 整顿的推行要领
3. 推进整顿的步骤
4. 要与不要的原则
5. 做不好整顿所导致的问题
6. 整顿的推行方法与要领
7. 实例分享:在制品整顿的推行
9. 实例分享:机械设备整顿的推行
10. 实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行
第四部分 清扫推进的重点、方法及案例
1. 清扫的含义与作用
2. 清扫的推行要领
3. 清扫整理的步骤
4. 做不好清扫所导致的问题
5. 灰尘到故障的演变过程
6. 清除污染的三种方式和持久对策
7、 设备清扫的要点与安全事项
8. 实例分享:清扫规则及实例
9. 案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?
10 实例分享:地板(面)的清扫的推行
第五部分 清洁推进的重点、方法及案例
1、清洁的含义与作用
2、清洁的推行要领和步骤
3、标准化、制度化的含义
4、做不好清洁所导致的问题
5、清洁的三不原则
案例分享:具体实例
第六部分 素养推进的重点、方法及案例
1. 素养的含义与作用
2. 素养的推行要领和步骤
3. 做不好素养所导致的问题
4. 开展素养活动应注意事项
5. 如何在企事业中推行素养
经验分享:素养推进的重点与难点分析
案例分享:日本丰田公司推行素养的经验与做法
第七部分:5S推进的实务手法
1.目视管理、看板管理操作
2.颜色管理、定置管理操作
3.红牌作战管理的应用案例
4.标准化手法、PDCA循环改善法
5.实景拍摄对照比较法
6.5S实务手法的案例
第八部分:5S推进组织及步骤
1.推进组织结构及制度章程
2.推进小组工作目标及工作职责
3.推进小组人员素质要求
4.制订5S目标要考虑的五个因素
5.5S推进的八大要决
6.5S推进组织的工作内容
7.5S推进计划的策划
8.推进5S的基本步骤
第九部分:5S的全面展开
1.如何抓好样板区5S工作
2.抓住典型、树立榜样
3.全面展开的时机和方式
4.如何组织5S竞赛活动
5.5S推进中七大障碍
6.胡萝卜加大棒政策
第十部分:5S巡查与检讨
1.5S巡查的标准制定
2.5S巡查小组的建立及要求
3.问题改善和跟进
4.推行成功与失败因素检讨
5.5S评价表
第十一部分:办公区如何做“5S
第十二部分、5S活动中的常见问题分析与对策

培训师介绍

王延臣

王延臣
王延臣生产管理、精细化管理讲师、咨询师

专家特点:王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制,有着资深的管理和培训经验。
现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心主任、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

培训咨询项目:5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理

主要5S/6S咨询客户
生产型企业:
天津一汽丰田5S深度培训顾问
北京奔驰汽车公司5S内训讲师
大庆油田6S项目实施顾问;
云南红塔集团7S项目推行顾问;
延长石油5S项目推行顾问。
德地氏化工设备(无锡)有限公司6S推行顾问
天津经纬电材股份有限公司6S推行顾问;
安琪酵母5S管理推行顾问
无锡特钢5S推行顾问
北京现代4S店5S管理
贵州中烟集团贵定卷烟厂
班组长培训主要客户
红塔集团班组长综合管理技能提升(2天)
北京现代班组长培训(2天)
古井贡集团班组长培训(2天)
宁夏电力公司班组长(2天)
内蒙古电力班组长综合管理能力培训(3天)
恒安集团班组长培训(2天)
云南天高镍业班组长综合管理技能(2天)
北京环卫集团班组长现场执行力(3天)
江苏摩比斯班组长TWI培训(2天)
首钢通钢矿业公司班组长现场执行力(2天)
宝钢梅山矿业班组长现场精细化管理(2天)
长沙卷烟厂班组安全管理内训讲师
贵州中烟有限公司班组长精细化管理
2013年开始,在全国巡回讲授《班组建设及班组长管理技能提升》研修班
主要TPM客户
安徽海螺水泥股份公司TPM内训讲师;
国药集团国瑞药业TPM推行顾问;
江苏一汽铸造股份有限公司内训讲师;
北京现代摩比斯TPM内训讲师;
中国重汽集团福建海西汽车有限公司;
江西昌河航空工业有限公司
国药控股星鲨制药有限公司
公开课
在全国举办过20多场TPM讲座,授课企业500多家,学员2000多人次;
生产现场管理主要培训客户
格力电器重庆有限公司、
长安福特马自达汽车有限公司;
中国北车集团唐山轨道客车有限公司;
中国北车长春轨道客车有限公司;
美的集团芜湖制泠设备有限公司等
武汉华源电气设备有限公司
公开课:
在全国举办过30多场《生产现场管理》公开课,授课企业800多家,学员3000多人。
安全生产主要培训客户
大庆油田安全培训;
云南红塔集团7S项目推行顾问;
长沙卷烟厂班组安全培训
山东金禾生物股份有限公司
德地氏化工设备(无锡)有限公司
天津经纬电材股份有限公司
金士百纯生啤酒股份有限公司
长春金赛药业有限公司
吉林敖东药业有限公司
辽宁奥克化学有限公司
修正药业
凌源钢铁集团有限公司
长春轨道客车股份有限公司
一汽轿车股份有限公司
服务过的客户有:一汽丰田、红塔集团、北京奔驰汽车、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团(第13、第28所)、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业(当阳)有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥(襄樊)有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司、安琪酵母股份、云南天高镍业、北京环卫集团、江苏摩比斯、云南滇虹药业、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、青蛙王子(中国)日化有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、福建福橡化工有限公司、厦门水务集团公司、江西昌河航空工业有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、通化钢铁、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、吉林敖东药业有限公司、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、凌源钢铁集团有限公司、长春轨道客车股份有限公司、一汽轿车股份有限公司、吉林华微电子股份有限公司、葵花药业集团、
哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、大盛微电科技股份有限公司……
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5S、6S、
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