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IE工业工程实战改善技法

 

《IE工业工程实战改善技法》课程大纲

《IE工业工程实战改善技法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的。
《IE工业工程实战改善技法》是专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验,融合国际上著名企业成功的管理方法,归纳总结出的一套提高效率的管理方法!
本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,最终达到增加经营效益的目的!

课程时间: 2 天
课程大纲
一、IE工业工程概述
什么是IE
IE 技术的核心内容和追求目标
IE目的
如何活用 IE 思想
IE 的原理与发展历史
IE七大手法
二、动改法――七大手法之一
人体运用原则
双手并用的原则
避免动作突变的原则
反向对称的原则
保持轻松节奏的原则
排除合并的原则
利用惯性的原则
降低动作等级的原则
手脚并用的原则
减少动作限制的原则
工具设备原则
利用工具的原则
易于操纵的原则
工具万能化的原则
环境原则
工具物料应置于固定处所
照明通风的原则
利用重力喂料、堕送
高度适当的原则
工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处
动改法案例研讨
三、防呆法――七大手法之二
断根原理
隔离原理
保险原理
复制原理
自动原理
层别原理
相符原理
警告原理
顺序原理
缓和原理
防呆法案例研讨
四、五五法――七大手法之三
问五次为什么
5W1H
五五法案例研讨
五、人机法――七大手法之四
目的
减少机械设备闲置现象,提高生产效率
平衡机械或作业人员负荷
减少作业人员等待时间,提高生产效率
使作业人员负责的机械台数适当
方法和步骤
实施预备调查
制作作业图表
分析一周期的作业
对结果进行整理
找出人与机械作业的同步点
改善方案的制订、实施、评估
测定各步骤的时间
改善内容标准化
人机法案例研讨
六、双手法――七大手法之五
动作要素
第一类:进行作业时必要的动作 ?
第二类:能使第一类动作迟缓的动作
第三类:不是在进行作业的动作
沙布利克分析步骤
实施改善
双手法案例研讨
七、流程法――七大手法之六
生产流程化
作业改善
流程改善
流程法案例研讨
八、抽查法――七大手法之七
什么是工作抽查法
工作抽查法的优点
工作抽查法的目的
适用的场合和用途
工作抽查法的步骤
1) 准备阶段
讨论抽样过程和时间表
获取机器数据
组织人员
培训抽样观察员
2) 实施阶段
决定观测目的
决定观测路径
决定观测对象和观测范围
做观测准备
决定观测项目
实施观测及注意事项
决定观测数
整理观测结果
决定观测频度和观测期间
讨论观测结果
决定观测时刻
根据结果采取措施
抽查法案例研讨
九、搬运分析
搬运改善的重点
搬运改善的方法
提高搬运活性
改善搬运路线
自动化
提高安全性
工厂布置
工厂布置的原则
工厂布置的方法和步骤
工厂布置的形式和特点

《IE工业工程实战改善技法》培训目标

◎ 掌握IE改善的实战技法
◎ 改善产品质量
◎ 达到持续改善、提高工作和生产效率
◎ 消除浪费、降低生产成本

培训师介绍

王延臣

王延臣
王延臣生产管理、精细化管理讲师、咨询师

专家特点:王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制,有着资深的管理和培训经验。
现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心主任、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

培训咨询项目:5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理

主要5S/6S咨询客户
生产型企业:
天津一汽丰田5S深度培训顾问
北京奔驰汽车公司5S内训讲师
大庆油田6S项目实施顾问;
云南红塔集团7S项目推行顾问;
延长石油5S项目推行顾问。
德地氏化工设备(无锡)有限公司6S推行顾问
天津经纬电材股份有限公司6S推行顾问;
安琪酵母5S管理推行顾问
无锡特钢5S推行顾问
北京现代4S店5S管理
贵州中烟集团贵定卷烟厂
班组长培训主要客户
红塔集团班组长综合管理技能提升(2天)
北京现代班组长培训(2天)
古井贡集团班组长培训(2天)
宁夏电力公司班组长(2天)
内蒙古电力班组长综合管理能力培训(3天)
恒安集团班组长培训(2天)
云南天高镍业班组长综合管理技能(2天)
北京环卫集团班组长现场执行力(3天)
江苏摩比斯班组长TWI培训(2天)
首钢通钢矿业公司班组长现场执行力(2天)
宝钢梅山矿业班组长现场精细化管理(2天)
长沙卷烟厂班组安全管理内训讲师
贵州中烟有限公司班组长精细化管理
2013年开始,在全国巡回讲授《班组建设及班组长管理技能提升》研修班
主要TPM客户
安徽海螺水泥股份公司TPM内训讲师;
国药集团国瑞药业TPM推行顾问;
江苏一汽铸造股份有限公司内训讲师;
北京现代摩比斯TPM内训讲师;
中国重汽集团福建海西汽车有限公司;
江西昌河航空工业有限公司
国药控股星鲨制药有限公司
公开课
在全国举办过20多场TPM讲座,授课企业500多家,学员2000多人次;
生产现场管理主要培训客户
格力电器重庆有限公司、
长安福特马自达汽车有限公司;
中国北车集团唐山轨道客车有限公司;
中国北车长春轨道客车有限公司;
美的集团芜湖制泠设备有限公司等
武汉华源电气设备有限公司
公开课:
在全国举办过30多场《生产现场管理》公开课,授课企业800多家,学员3000多人。
安全生产主要培训客户
大庆油田安全培训;
云南红塔集团7S项目推行顾问;
长沙卷烟厂班组安全培训
山东金禾生物股份有限公司
德地氏化工设备(无锡)有限公司
天津经纬电材股份有限公司
金士百纯生啤酒股份有限公司
长春金赛药业有限公司
吉林敖东药业有限公司
辽宁奥克化学有限公司
修正药业
凌源钢铁集团有限公司
长春轨道客车股份有限公司
一汽轿车股份有限公司
服务过的客户有:一汽丰田、红塔集团、北京奔驰汽车、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团(第13、第28所)、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业(当阳)有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥(襄樊)有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司、安琪酵母股份、云南天高镍业、北京环卫集团、江苏摩比斯、云南滇虹药业、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、青蛙王子(中国)日化有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、福建福橡化工有限公司、厦门水务集团公司、江西昌河航空工业有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、通化钢铁、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、吉林敖东药业有限公司、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、凌源钢铁集团有限公司、长春轨道客车股份有限公司、一汽轿车股份有限公司、吉林华微电子股份有限公司、葵花药业集团、
哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、大盛微电科技股份有限公司……
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