当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王延臣:生产计划与排程管理 (课程编号:100190790)

生产计划与排程管理

 

《生产计划与排程管理》课程大纲

【培训背景】
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?
如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
《生产计划与排程管理》培训课程,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,是本次培训的最大特色!


【课程对象】 计划、采购经理,生产经理,部门经理、班组长

【课时】 2天

【课程大纲】
一、PMC的工作职责与工作目标
1、PMC生管物控的工作职责
2、PMC生管物控的工作目标
二、弹性产能负荷分析
1、产能负荷分析的步骤
2、产能负荷分析的关键点
3、人力负荷分析的方法
4、机器负荷分析的方法
5、产能负荷的管理方式
三、柔性生产计划制定与编排
1、少量多样生产方式的特性
2、少量多样生产方式的管理对策
3、生产排程常见的六种方式
4、计划排程的五大要素
5、生产计划的时间跨度
6、生产计划排程的优先五规则
7、生产计划的内函、实质与应满足的条件
8、生产类型、特点与对策
9、计划和生产控制八步骤
10、生产计划制定---各阶段时间因素考虑
11、生产排序优先规则
12、生产计划排程表MPS与DPS
13、插单、加单产量规划和应变方法
14、紧急订单防范处理与应对
四、优先率排程要领与演练
1、优先率排程的关键五要素
2、优先率排程的计算方式
3、优先率排程订单的处置方式
五、弹性滚动排程要领与演练
1、滚动计划的特点和编制程序
2、滚动计划实施的滚动方式
3、滚动规则调节库存量和采购前置时间。
六、弹性生产进度的控制
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度监控三个阶段
3、生产进度控制个三方式
4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
5、生产进度落后的七条改善措施
七、弹性生产排程问题解决
1、急单与插单的解决方案
2、短期生产力调整八大方法
3、控制插单急单的二十种措施
4、少量多样化订单的解决方案
5、产销失调的解决方案
6、产销协调流程的合理化与规范化
7、销售预测必须考虑的八大因素
八、弹性生产线平衡技巧与改善
1、生产计划进度的控制方式
2、生产绩效检讨改进方式
3、工序平衡分析表
4、生产线平衡改善方法
5、生产平衡率的计算
九、缩短交货周期确保准时交货
1、缩短订单处理周期
2、缩短采购处理周期
3、缩短生产处理周期
4、缩短运输配送周期
十、弹性物料需求计划的制定
1、物料管理范围和意义
2、思考:企业凭什么打价格战
3、物料管理的职能:追求“5R”
4、思考:MC部门的主要职能有那些?
5、物料管理三大因素结构图
6、案例:深圳某电子有限公司结构图
7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
8、物料控制的精髓——“三不”
9、物料计划流程七步骤
10、材料计划跟进流程实例展示

《生产计划与排程管理》培训目标

· 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
· 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
· 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

培训师介绍

王延臣

王延臣
王延臣生产管理、精细化管理讲师、咨询师

专家特点:王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制,有着资深的管理和培训经验。
现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心主任、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

培训咨询项目:5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理

主要5S/6S咨询客户
生产型企业:
天津一汽丰田5S深度培训顾问
北京奔驰汽车公司5S内训讲师
大庆油田6S项目实施顾问;
云南红塔集团7S项目推行顾问;
延长石油5S项目推行顾问。
德地氏化工设备(无锡)有限公司6S推行顾问
天津经纬电材股份有限公司6S推行顾问;
安琪酵母5S管理推行顾问
无锡特钢5S推行顾问
北京现代4S店5S管理
贵州中烟集团贵定卷烟厂
班组长培训主要客户
红塔集团班组长综合管理技能提升(2天)
北京现代班组长培训(2天)
古井贡集团班组长培训(2天)
宁夏电力公司班组长(2天)
内蒙古电力班组长综合管理能力培训(3天)
恒安集团班组长培训(2天)
云南天高镍业班组长综合管理技能(2天)
北京环卫集团班组长现场执行力(3天)
江苏摩比斯班组长TWI培训(2天)
首钢通钢矿业公司班组长现场执行力(2天)
宝钢梅山矿业班组长现场精细化管理(2天)
长沙卷烟厂班组安全管理内训讲师
贵州中烟有限公司班组长精细化管理
2013年开始,在全国巡回讲授《班组建设及班组长管理技能提升》研修班
主要TPM客户
安徽海螺水泥股份公司TPM内训讲师;
国药集团国瑞药业TPM推行顾问;
江苏一汽铸造股份有限公司内训讲师;
北京现代摩比斯TPM内训讲师;
中国重汽集团福建海西汽车有限公司;
江西昌河航空工业有限公司
国药控股星鲨制药有限公司
公开课
在全国举办过20多场TPM讲座,授课企业500多家,学员2000多人次;
生产现场管理主要培训客户
格力电器重庆有限公司、
长安福特马自达汽车有限公司;
中国北车集团唐山轨道客车有限公司;
中国北车长春轨道客车有限公司;
美的集团芜湖制泠设备有限公司等
武汉华源电气设备有限公司
公开课:
在全国举办过30多场《生产现场管理》公开课,授课企业800多家,学员3000多人。
安全生产主要培训客户
大庆油田安全培训;
云南红塔集团7S项目推行顾问;
长沙卷烟厂班组安全培训
山东金禾生物股份有限公司
德地氏化工设备(无锡)有限公司
天津经纬电材股份有限公司
金士百纯生啤酒股份有限公司
长春金赛药业有限公司
吉林敖东药业有限公司
辽宁奥克化学有限公司
修正药业
凌源钢铁集团有限公司
长春轨道客车股份有限公司
一汽轿车股份有限公司
服务过的客户有:一汽丰田、红塔集团、北京奔驰汽车、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团(第13、第28所)、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业(当阳)有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥(襄樊)有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司、安琪酵母股份、云南天高镍业、北京环卫集团、江苏摩比斯、云南滇虹药业、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、青蛙王子(中国)日化有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、福建福橡化工有限公司、厦门水务集团公司、江西昌河航空工业有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、通化钢铁、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、吉林敖东药业有限公司、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、凌源钢铁集团有限公司、长春轨道客车股份有限公司、一汽轿车股份有限公司、吉林华微电子股份有限公司、葵花药业集团、
哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、大盛微电科技股份有限公司……
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培训对象:   
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