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QC七大手法应用

 

《QC七大手法应用》课程大纲

一、为什么要学此课程
世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过:21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力,取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美国的第二大经济强国。而其中非常重要的原因之一就是日本企业的员工能熟练运用“QC七大手法”来解决企业经营管理当中的各种问题。正象日本著名的质量管理大师石川馨博士说过“QC七大手法能解决95%以上的产品质量问题”。在日本企业一个普通员工都能熟练使用QC七大手法来解决工作中的各种问题。但在国内企业中,只是少数管理、技术人员能运用而并不能解决实际问题,只不过是搞搞形式而已。为确保QC七大手法的正确有效地运用到日常的工作中,我们特开发了此课程。


二、课程收益
为广大制造业企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的QC七大手法思想、体系、方法与工具


三、受训对象
营销、开发、技术、生产、品质、采购、物流、售后服务等相关部门经理、负责人;制造车间主任、技术、品质、工艺工程师等相关管理技术人员
四、培训时间
2天/12小时


五、课程大纲内容
第一章、QC七大手法概述
1、QC七大手法产生背景及发展
2、QC七大手法的原理
3、QC七大手法的定义
4、QC七大手法的作用
第二章、QC七大手法的应用
1、查检表
1.1查检表用途
1.2查检表的制作步骤详解
1.3查检表的制作注意事项
1.4查检表案例
1.5现场练习与讲评
2、分层法
2.1分层法用途
2.2分层法的运用步骤详解
2.3分层法的运用注意事项
2.4分层法案例
2.5现场练习与讲评
3、排列图
3.1排列图的原理
3.2排列图的用途
3.3排列图制作步骤祥解
3.4排列图制作注意事项
3.5排列图运用案例
3.6现场练习与讲评
4、因果图
4.1因果图的原理
4.2因果图的用途
4.3因果图制作步骤祥解
4.4因果图制作注意事项
4.5因果图运用案例
4.6现场练习与讲评
5、散布图
5.1散布图的原理
5.2散布图的用途
5.3散布图的类型
5.4散布图运用案例
5.5现场练习与讲评
6、直方图
6.1直方图的原理
6.2直方图的用途
6.3直方图的类型及如何看直方图
6.4直方图制作步骤祥解
6.5直方图制作注意事项
6.6直方图运用案例
6.7现场练习与讲评
7、控制图
7.1控制图的原理
7.2控制图的用途
7.3控制图的类型及如何看控制图
7.4控制图制作步骤祥解
7.5控制图制作注意事项
7.6控制图运用案例
7.7现场练习与讲评
第三章、总结及综合运用

培训师介绍

王小伟

王小伟
国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。

山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
服务过的客户有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等
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