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项目管理培训

 

《项目管理培训》课程大纲

一.项目管理概论
1.项目管理历史发展 2.项目的定义
3.项目管理的定义
3.1项目生命周期:
 启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段
3.2 项目管理九大知识领域:
 时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、范围管理、
沟通管理、集成管理
二.项目集成管理
1. 项目计划制订 2.项目计划实施 3. 综合变更控制
三.项目时间管理
1. 活动定义 2. 活动排序 3. 活动历时估算
4. 制定进度计划 5. 进度计划控制
四.项目成本管理
1.资源计划编制 2. 成本估算 3. 成本预算 4. 成本控制
五.项目质量管理
1. 质量计划编制 2. 质量保证 3. 质量控制
六.项目人力资源管理
1. 组织的计划编制 2. 人员获取 3. 班子组建
七.项目沟通管理
1. 沟通计划编制 2. 信息发送 3. 绩效报告 4. 管理收尾
八.项目风险管理
1. 风险管理计划编制 2. 风险识别 3. 定性风险分析
4. 定量风险分析 5. 风险应对计划编制 6. 风险监督和控制
九.项目采购管理
1. 采购计划编制 2. 询价计划编制 3. 询价
4. 供方选择 5. 合同管理 6. 合同收尾

《项目管理培训》培训目标

通过项目管理知识的培训,熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识,掌握项目管理的操作技能,培养团队协作精神,降低项目管理成本,提高项目管理人员的水平,进一步提升企业竞争力。

《项目管理培训》培训对象

具有一定的基础理论知识和实践经验,部门主管、技术负责人及工程
技术管理人员。

培训师介绍

卓 鸥

中山大学经济学系硕士研究生,中山大学大学研究生导师,MBA课程导师,博深培训中心高级培训讲师.先后在香港浸会大学工商管理学院,清华大学经济管理学院,北京经济学院等作访问学者.
研究方向及可授课程为:管理学、人力资源开发与管理、组织行为学、人事心理学、管理心理学、市场营销学等。

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