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供应商选择、评估与管理

 

《供应商选择、评估与管理》内容提示

课程1天,学员掌握供应商选择、评估和管理的各项要求,并讲明供应商选择的风险和风险管控的机制。

《供应商选择、评估与管理》课程大纲

第一章 供应商开发的系统安全
第一节 合格供应商的必要条件
第二节 合格供应商的原则
第三节 利益约定
第四节 最小订单量MOQ的管理
第五节 分批送货的要求
第六节 订单编码和物料编码的要求
第七节 通用件和标准化的要求
第八节 物料控制的安全居首
第九节 供应链系统的安全
第十节 供应商承担的义务

第二章 供应商考核的系统建设
第一节 质量保证协议
第二节 批次异常处理
第三节 供应商月度考核
第四节 供应商年度考核
第五节 供应商停产整顿
第六节 新供应商的评价机制
第七节 供应商的保障机制
第八节 供应商的日常管理机制
第九节 供应商管理的退出机制

第三章 新供应商评价
第一节 新供应商的选择原则
第二节 新供应商选择的核心关注
第三节 新供方评价的参与部门
第四节 供应商的交付能力
第五节 供应商的产能评价
第六节 供应商的质量保证能力
第七节 质量改善能力
第八节 MOQ谈判
第九节 供应商备选方案

第四章 供应商质量保证协议
第一节 供应商质量保证协议的作用
第二节 供应商质量保证协议的原则
第三节 供应商质量保证协议的内容
第四节 供应商质量保证协议的签订和执行

第五章 供应商日常管理和质量异常处理
第一节 送样机制和样品管理机制
第二节 批次日常处理
第三节 来料异常的沟通机制
第四节 来料异常的反馈、沟通和跟进
第五节 供应商的SPC统计
第六节 月度考核
第七节 重大质量问题的现场审核

第六章 供应商的付款机制和质量责任界定
第一节 付款策略
第二节 供应商的质量责任界定
第三节 质量责任界定的原则
第四节 供应商的质量承担
第五节 质量处罚审批流程
第六节 质量处罚与付款

第七章 年度考核
第一节 考核方向
第二节 评价指标
第三节 年度考核办法
第四节 年度考核结果和应用
第五节 年度审核的目的
第六节 年度审核的原则
第七节 年度审核的关注焦点

《供应商选择、评估与管理》培训目标

学员掌握供应商选择、评估和管理的各项要求。

培训师介绍

王东南

王东南
擅长方向:工厂管理 领导力建设 ISO体系
讲课风格:实战派 讲授 讨论 情景实训
讲师背景
◆硕士研究生,机械设计及理论专业
◆从事总经理助理1年,管理者代表2年,厂长2年
◆从事品质经理岗位3年,推行ISO9000、ISO13485、ISO/TS16949等质量体系6年
◆从事空军装备研发2年
讲师特长
◆精通客户验厂流程,精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程,熟悉国军标GJB体系
◆服务过的产品:空军特种车辆、医疗器械、汽车配件、塑胶件/五金件、小家电产品
◆熟悉制造型中小企的运作模式和竞争模式
管理特长
◆善于解决订单按时交付问题
◆善于建立工厂的危机管理制度
◆善于解决工厂的5S管理问题
服务过的客户有:上海汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、KKT锁厂、兴飞手机、酷派手机、TCL手机、NEC、Fouti-net,Euro-pro家电、永胜医疗,亚伦集团和新宝电器等。

供职客户
◆深圳雷杜生命科学股份有限公司
◆深圳中集天达空港设备有限公司
◆深圳著牌实业有限公司
◆深圳市嘉瑞美模具技术有限公司
◆恩斯迈电子有限公司
◆深圳市泰瑞达科技有限公司
◆深圳市朗鑫智能科技有限公司
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