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生产计划与物料控制

    

《生产计划与物料控制》培训目标

×计划控制能力不够,经常没有达到生产计划的指标;
×物料供给出现问题,经常性的停工待料;
×品质失控,经常延迟交期或产品返工;

《生产计划与物料控制》课程大纲

目前,全球“金融风暴”影响极大,国内不少中小企业受到不同程度的波及,各中小企业为了能挺过这个危机,亟需采取相关有效措施。而生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运作的灵魂,直接影响企业的生存发展。通过本次课程,使学员掌握在市场迅速变化的环境中如何适应小批量多品种的生产模式,及时地对市场变化作出反应。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。

【课程大纲】
一、生产与物料控制 — 供应链一体化的核心
 1.多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求
 2.市场变化及其带来的内外部压力
 3.生产运作对客户满意度和财务成果的影响
4.准时生产与零库存管理理念及其指导作用
 5.生产管理部门的计划-组织-协调职能
 6.PMC与销售、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制
 1.如何找到有效的产销链接方式
 2.制定生产计划的内涵、条件及标准
 3.市场预测与生产计划的衔接与平衡
 4.如何减少生产管理系统的"牛鞭"(失真)效应
 5.分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制
 1.多变的市场需求给企业生产运作带来的问题
 2.JIT生产方式下的生产计划与控制
 3.准时化生产方式(JIT)的观念
 4.推进式控制系统与拉动式控制系统区别
 5.JIT生产计划的特点与追求的目标
 6.设备的快速装换与调整
 7.工序设计与设备布置合理化
 8.MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
 9.如何优化生产线保持生产线平衡
 10.如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
 11.以物流为运筹时生产计划与控制系统的营运模型

四、物料管理与库存量控制
 1.提高预测准确性的途径
 2.库存量预测的方法
 3.不同需求特征的物料进货批量的控制方法
 4.物料库存控制法、变动系数控制法
 5.降低库存的有效途径

五、仓储管理优化与配送管理
 1.以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
 2.仓储业务流程及其优化
 3.仓储与PMC业务协调及其信息流优化
 4.为什么物料仓储要开展配送业务
 5.传统仓库与配送中心的区别和联系
 6.企业物料仓库如何向配送中心功能转化
 7.如何建立与PMC相协调的配送体系
 8.MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运

六、生产绩效管理
 1.生产统计与生产分析
 2.生产系统关键绩效(KPI)指标

培训师介绍

黄铁

黄铁
原英国高丰炼油厂副总
美国Preston大学博士生,英国NottinghamUniversity 工商管理硕士。国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师, 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授,是 i-Consluting 理论的积极倡导者。曾任英国高丰炼油厂副总经理,将产品成功导入亚洲和中东市场;世界第三大打印机耗材制造企业运作总监。

《生产计划与物料控制》培训对象

总经理、企划部门、仓储部门、质检部门、生产计划部门、物流部门、基层管理人员及生产一线员工

《生产计划与物料控制》所属分类
《生产计划与物料控制》关键词
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