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如何激励员工与营造积极心态

    

《如何激励员工与营造积极心态》培训目标

激励员工与营造积极态是解决这些问题的最好办法。因此,企业的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,更要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起员工工作激情,服务于我们的企业,管理人员激励人的能力至关紧要。企业通过实行有效的员工激励体制,让员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与勇敢,执行工作任务会更认真更细致,您的管理工作也会因此变得更有轻松。

《如何激励员工与营造积极心态》课程大纲

【课程内容】
一、激励基本知识
 认识激励原理和员工激励的特点及思维方法
 员工激励的特点
 “三位一体”思维方法
 员工激励的原则
 实事求是原则
 公平公正原则
 目标结合原则
 连续性和可变性原则
 系统性原则

二、激励技能(上)
 员工激励的操作技巧及激励误区
 员工气质与激励
 引爆员工潜力的实用法则
 如何处理员工的抱怨
 激励缘何无效:激励误区
 要注意给下属描绘“共同的愿景”
 要注意用“行动”去昭示部下
 要注意善用“引导而非控制”的方式

三、激励技能(下)
 领导者应如何激励下属
 找到别人要的梦想,努力使员工相信您会全力帮助其实现梦想
 分析员工价值观,并用他们的价值观来激励他们
 沟通过度比沟通不良要好
 有激励人心的制度
 竞争体制如何使用到激励员工当中
 如何激励知识型员工和高级经理人
 如何激励金钱型员工和事业型的员工

四、心态管理
 领导者应如何自我激励--积极心态
 心态管理与自我激励
 自我激励的源泉---积极心态
 如何自己控制
 如何自己平衡

培训师介绍

丁品洋

丁品洋
原美国Digital 5亚太区人力资源总监
中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师,香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师;美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、深圳市波顿管理咨询高级讲师。历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。

《如何激励员工与营造积极心态》培训对象

企业管理者、中高层管理人员、人力资源部负责人、行政部负责人、部门经理、主管、一线管理人员

《如何激励员工与营造积极心态》所属分类
《如何激励员工与营造积极心态》关键词
采购、产品研发、
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