当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》吴建国:“企业瘦身计划”高级研讨班 (课程编号:10019051)

“企业瘦身计划”高级研讨班

 

《“企业瘦身计划”高级研讨班》培训目标

如何确定结构性优化的规则?统一强制划分裁减比例,还是结构性裁减?
如何实现组织优化——岗位优化——编制优化的三位一体?
如何妥善安置下岗人员?如何建立长效的人员“退出”机制?
如何使人员优化与劳动合同法相适应?以避免或减少政策性后遗症?
人员优化不是目的,如何提高运营效率才是解决问题的关键,国内外优秀企业又有哪些经验可以借鉴?

《“企业瘦身计划”高级研讨班》课程大纲

【课程大纲】
一、企业应对冬天的人力资源管理对策
瘦身疗法——止血
补身疗法——换血
强心疗法——热血
健体疗法——提升血质

二、组织优化与编制优化
组织结构优化方案设计
案例:中国企业组织臃肿的主要问题点
案例:三家著名企业组织优化的典型案例
岗位优化方案设计
岗位设计的误区
岗位优化的基本原则
案例:IBM、华为岗位优化的具体实践
编制优化方案设计
确定编制的五种主要方法
如何制定编制优化方案
案例:华为2002年冬天制定的未来三年人员编制优化方案解析

三、瘦身方案的有效实施
建立企业“退出”机制
中国企业可行的四大退出方式
做好下岗员工的沟通安抚工作
劳动合同法与企业瘦身计划
无固定期限合同下的瘦身方案
瘦身计划中常见的法律问题及解决之道
案例:常见典型问题的处理实例


四、持续提升组织的运作效率
冬天的绩效管理策略
冬天的薪酬策略
有效提升人均产出
将公司利益与员工利益紧密捆绑——虚拟利润法及其应用
任职资格体系建设——员工能力提升的整体解决方案

五、现场问题集中解答

培训师介绍

吴建国

澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学特聘教授,美的学院特聘教
授。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理咨询。1996年~2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目等。

《“企业瘦身计划”高级研讨班》培训对象

企业总裁、中高层管理者、人力资源主管

《“企业瘦身计划”高级研讨班》所属分类
《“企业瘦身计划”高级研讨班》关键词
集团管控、企业战略、
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