当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王明基(天津):非人力资源管理部门经理的人力资源管理能力培训(为巨龙集团定制) (课程编号:100190496)

非人力资源管理部门经理的人力资源管理能力培训(为巨龙集团定制)

 

课程大纲

培训对象:企业中高层的管理者
培训时间:1天


课程收益:
通过培训可以提高管理团队一下四方面能力:
(一)挑选录用员工的能力
(二)用人能力(制定岗位规范带领一群人做事的能力完成组织目标)
(三)培育员工辅佐员工成长能力
(四)留住优秀员工的能力


培训内容:
绪论:
一、人力资源管理
二、人事部门的人力资源管理内容和职责范围
三、其它部门的人力资源管理内容和职责范围
第一部分:挑选录用员工能力
第一节:人才规划
一、盘点资源
二、人才岗位配置分析
三、人力资源接替模型
四、人才规划
第二节:录用的条件
一、录用的一般条件
二、录用的原则
第三节:录用的方法工具和手段、
一、笔试
二、面试
三、情景模拟测验
四、心理测验
五、申请表格技术
六、霍兰德职业倾向量表使用
第二部分:用人能力(制定岗位规范带领一群人做事的能力完成组织目标)
第一节:制定岗位规范能力
上半节:制定岗位规范的指导思想
一、利益相关人理论
二、利益相关人理论对指定岗位管理规范的指导意义
下半节:制定岗位管理规范的方法
一、针对客户的工作产出法
二、案例分析
三、制定岗位管理规范的方法与技巧
第二节:有效的绩效考核管理
一、绩效考核
二、绩效考核的内容
三、绩效考核的方法
第三部分:培育员工辅佐员工成长能力
第一节:常规带兵的方法
一、导师制
二、轮岗及多技能员工培养机制
第二节:培训员工方法与技巧
一、能力培训
二、情商培训
三、价值观培训
第三节:教练员工的方法与技巧
一、四步教练法
二、案例教练法
三、专业教练法
第四部分:留住优秀员工的能力
第一节:寻找企业与员工利益的节点
一、企业的目标
二、部门的工作目标
三、员工的目标
四、企业与员工利益的结合点
第二节:满足员工职业期许的方法与技巧
一、满足新员工职业期许的方法与艺术
二、满足老员工职业期许的方法与艺术
三、满足骨干员工职业期许的方法与艺术
第三节:满足员工发展和成长需要的方法与技巧
一、职业发展和职业成长
二、职业锚
三、职业成长十个周期的发展规律及辅导的重点
四、家庭和生活九个周期的发展规律及辅导要点

培训师介绍

王明基(天津)

王明基(天津)
 北京大学人力资本研究所研究员
 清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、
EMBA总裁班客座教授
 资深人力资源管理、企业管理专家,实力派培训专家,NLP执行师,团队教练。
 CCTV-中央教育台《东方名家》节目主讲
 高校教学30余年经验,主要从事人力资源开发管理、管理学、组织行为学、心理学、佛学方面研究
 八十年代参与中国第一部人力资源管理教材编写工作,二十年来著述颇丰,对管理理论有原创性的研究成果,理论功底深厚
 九十年代以来先后担任美国UCC管理集团所属的A•BRAIN管理咨询公司、华夏基石管理咨询集团等多家管理顾问公司高级管理顾问首席培训师。先后为60余家企业提供咨询服务,临场诊断经验丰富且切中要害。
◆ 培训擅长领域:
体验式与讲授式结合培训-
教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长,并长期致力于该领域的研究,以期支持到不同层级的成长愿求。在中、高级管理人员能力提升培训、人力资源管理培训等方面颇有造诣,把枯燥无味的理论从技术的层面提升到艺术的层面,大大提升了学习者的学习兴趣。其培训风格幽默诙谐,互动性强;培训内容灵活多样启发智慧,同时又极具操作性。不仅为学员传授知识,更为学员厘清解决问题的方法和思路,从而达到有效提升的目的。
在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业的战略管理、变革管理、企业流程再造、标准化管理建设、企业文化建设,工作分析、绩效管理、时间管理、系统培训方案设计,薪资设计、人事诊断、创建学习型组织等方面有许多创新型的成果。在企业项目咨询方面有深厚的理论功底和多年的现场咨询经验。可以针对企业不同发展阶段的不同情况,提供吻合企业个性发展的培训咨询服务,是将管理理论有效指导实践的行业专家。
咨询式培训- 以结果为导向的融企业培训与咨询相结合的混合模式。
◆ 新领域:
体验式与讲授式结合培训-
新课程融入了东方古老智慧和西方前沿管理经典,注入了心理学的世界前沿理论萨提亚•海棂格•NLP及国际埃里克森学院的教练体系,用全新的视角和思维打造完成。课程根据中国企业实际来诠释企业管理、企业文化、团队精神、团队建设。课程以成果为导向,运用有效的方法和工具对人自身进行了向内的深层探索和挖掘,从而找到挚紂团队的核心问题。运用课上教学和互动,把以往的纸上谈兵落地为可以实际操作,使体验者耳目一新全身心投入,在且学•且思•且行中悟到行动的真正奥秘,拓阔思想的边界,明确实现的目标和愿景,从中悟到团队提升的真正空间。
服务过的客户有:世界五百强企业:汽巴染料(CIBA)、庞巴迪、摩托罗拉、壳牌(中国)、南方电网有限责任公司、中石油、中石化;
国内知名企业:中国移动、中国联通、国家电网集团、南方电网集团、中海油、中石油、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、光大银行、一汽大众、一汽丰田、二汽商用汽车、北汽福田、蒂森克虏伯、中集集团、海信、奥柯玛、青啤、奥迪斯电梯、中信集团,中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、新伟翔、天津信息产品有限公司(IBM-天津合资公司)、滨田胶印、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、航天三院、中国长城工业集团、中关村实创环保集团、水晶石、铁道部电气化勘测设计院、博泽等。
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