当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》吴建国:非人事经理的人力资源管理 (课程编号:100190419)

非人事经理的人力资源管理

 

《非人事经理的人力资源管理》课程大纲

课程特色 :问题导入型咨询式培训,穿插大量案例讨论和数据分析。
适合对象 :企业高中层管理者
课程时间 :2天/12小时
课程讲师 :吴建国


课程大纲 :
一、问题的提出与明确
l 人力资源与物质资源的本质性差异
l 人力资源管理所面对的核心问题
l 中国企业人力资源管理的基本困惑
二、对人力资源管理的系统认识和理解
l 人力资源管理与企业战略的基本关系
l 企业管理者和人力资源部在人力资源管理中的关系和定位
l 人力资源的核心模块及其内在关系
三、人才甄选
l 人才招聘
高效行为面试技能——STAR方法
面试问题技巧——由行为看素质
案例:提高招聘成功率
l 人才选拔
经典案例:麦克利兰的四象限原则
GE、P&G等企业人才选拔的六种方法
四、人才指导与培养
l 员工授权与任务分配
案例:管理中的杠杆原理
问题讨论:解决授权的顾虑
案例:任务分配的分类处理
l 教练技术
案例分析:刘经理带队伍——教练式经理的二大忧虑
问题讨论:老师带学生与师傅带徒弟
总结分析:教练式经理的六个要点
l 员工问题分析与解决
案例:员工问题诊断工具箱
l 培养方法
问题讨论:四类问题员工的指导
l 组织学习与团队学习
管理经典:知识倍增理论
案例:某企业学习型组织建设
五、绩效目标管理
l 从绩效考核到绩效目标管理
问题讨论:绩效目标管理的目的?
l 管理者在绩效目标管理中的职责定位
l 绩效目标的设定
案例:绩效目标设定的五大原则
案例:量化的神话与误区
l 绩效辅导和绩效沟通
问题讨论:低绩效员工的问题处理
l 绩效考核和绩效反馈
案例:绩效考核的八大误区
问题讨论:如何避免绩效考核中人为因素的负面影响?
六、员工激励
l 激励的基本原则与应用案例
案例:有效激励原则
案例:皮格马利翁效应
l 物质激励与精神激励的综合运用
案例:国际著名企业如何运用综合激励
l 员工职业发展的通道设计
案例:职业发展的四种路径
l 职业发展的“三环模型”

《非人事经理的人力资源管理》培训目标

通过对现代人力资源管理概念的系统梳理,以及对选、育、用、留等核心问题的深度探讨,全面提升企业管理者人力资源管理的基本技能,掌握人员管理的有效方法。

培训师介绍

吴建国

吴建国
专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,TCL集团、美的集团特聘教授,数十家著名企业CEO的战略决策顾问。
先后为中国电信、TCL、创维、三一重工、徐工重型、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团、南方水泥、神州通集团等百余家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。并为西门子(中国)、华为技术、中兴通讯、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、创维集团、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、迈瑞、中海油、万科地产、中海地产、绿地集团、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、招商证券、华润集团、南方水泥等数百家知名企业的高层管理者提供高端管理培训。
曾服务于华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。管理畅销书《华为的世界》第一作者。文章广泛刊登在《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等。
服务过的客户有:中国电信、TCL、创维、三一重工、徐工重型、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团、南方水泥、神州通集团
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