当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张恒:一线主管角色认知与职责管理 (课程编号:100190226)

一线主管角色认知与职责管理

 

《一线主管角色认知与职责管理》内容提示

本课程设计主要从主管的角色与职责出发,主要解决一线主管工作中遇到的角色、职责问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量一线主管困扰问题案例,同时也总结了不少优秀一线主管成功的工作经验,案例、大量的现场实景是本次培训的特色。

《一线主管角色认知与职责管理》课程大纲

一线主管是班组的直接领导者,是企业最基层的管理者,处于企业管理的最前线。一线主管在基层管理上要有所作为,必须对自身的角色有准确的定位。一线主管的角色定位应该紧密结合企业生产的特点与特色,并与之一致。
本课程期望通过课程让学员在职责定位方面、工作执行方面有清晰认知,然而我们认为仅接受的宣导力量薄弱,为了让一线主管知道并做到,我们在课程当中提供工具、方法,这些工具、方法也是配合到现场管理中,每天均会用到。
本课程设计主要从主管的角色与职责出发,主要解决一线主管工作中遇到的角色、职责问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量一线主管困扰问题案例,同时也总结了不少优秀一线主管成功的工作经验,案例、大量的现场实景是本次培训的特色。


n 课程输出工具/方法
❶主管每日标准工作表
❷班组班前会标准工作表
❸主管个人职业发展规划表
❹团队现状SOWT分析与改善对策表
n 训后输出工具协助落地
企业培训负责人/培训机构顾问/培训讲师三方协助合作
n 训后课程工具责任人
所有参训学员
n 课程效果保证
所有课程工具,课中、课后均会指导学员,直到学会运用


n 课程时长
6小时/天
n 学员对象
现场主管、班长、组长、线长及储备管理者


n 课程模块/大纲
一.管理的职责定位
n 案例分析:李军有没有错?
小组讨论分享:员工与管理者角色、职责区别?
n 管理的基本定义
n 管理者的职责角色
n 管理者的管理对象
n 管理层次的划分
n 管理者与员工的角色差异
本章教学方法:讲师讲解、小组讨论、分享展示、故事感悟
二.管理者的角色转换
n 管理者要担任的多重角色
n 管理者面对上司的角色转换
n 管理者面对下属的角色转换
n 管理者面对同级的角色转换
小组讨论分享:在面对上、中、下三种角色相处的经验,并说出自己要做的改善
本章教学方法:讲师讲解、小组讨论、故事感悟
三.管理者的行为要求
案例:忙碌的小马
n 管理工作的五项职能
研讨:五项职能在实际工作中的重要性?
n 分享:五项职能在实际工作中的重要性?
n 管理者应具备的六大能力
n 管理者要树立团队合作理念
n 团队现状SOWT分析
小组讨论:对当前个人带领团队进行分析并列出改善措施?
n 团队管理遇到的问题
n 现场管理系统四要素
n 主管个人工作标准化
小组作业展示:个人工作标准化表
n 团队成员在岗状态管理
n 团队生产任务进度管理
n 建立班前会标准化
小组作业展示:班前会标准化工作表
n 管理者的心态管理
n 管理者要自律的五项行为
本章教学方法:讲师讲解、小组讨论并分享作业、讲师道具展示、故事感悟
四.管理者的成长规划
n 管理者在工作中的不良通病
n 管理者的成长障碍
n 管理心得分享
n 了解自己、规划未来
小组作业:每个学员填写个人职业规划表并分享
本章教学方法:讲师讲解、小组讨论、练习展示、故事感悟
课程结束:丢沙包——全体学员培训学习心得分享

培训师介绍

张恒

张恒

 日本产业训练协会TWI课程认证讲师;
 飞利浦公司高级培训师
 飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师讲师
 国际培训师认证课程中文导师;
张老师先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益生产现场改善项目负责人。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践,并获得了TWI、TL/GL/GM(9天)训练营讲师相关的资格与认证。从生产到培训的从业经历让张老师从一线到管理者积累了丰富的实战经验。
张老师多年专注于班组项目领域,长期为客户提供培训与咨询工作,2011年张老师联合飞利浦、松下、日立等多家世界500强多名生产高管共同开发出一套现场管理的解决方案,该解决方案从“人员管理、绩效管理、持续改善”三个维度出发,切实从客户现场实际出发,为多家企业解决了班组管理标准化、目视化的难题,有效提升了生产现场的执行效率,赢得了客户的一致好评!


服务过的客户有:

宁波鼎臣、常熟澜弘、飞利浦照明、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、坤杰地产、中联网仓、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团、裕泉食品、维他露食品、昭和电工、至上道合化工、美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、宁波三星、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国晓星集团、韩泰轮胎、山东临工、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、乔福泡棉(台) 、金瑞莹工业(台) 、大东树脂(台)、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品


点击查看张恒的详细资料>>>>

《一线主管角色认知与职责管理》所属分类
《一线主管角色认知与职责管理》所属专题
《一线主管角色认知与职责管理》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《一线主管角色认知与职责管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
管理者角色认知培训相关讲师
齐声
  • 培训师:齐声
  • 所在地:上海
  • 资深的市场营销、管理专家
丁应红
  • 培训师:丁应红
  • 所在地:上海
  • 高级人力资源管理师
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
经理人的角色认知与定位培训相关讲师
仇东林
  • 培训师:仇东林
  • 所在地:北京
  • 资深职业培训师
杨淇皓
  • 培训师:杨淇皓
  • 所在地:西安
  • 企业培训师
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×