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企业劳动合同变更、解除、终止与补充协议运用技巧暨金融危机下的企业人才发展新战略高级研修班

 

课程大纲

一、培训背景
劳动关系管理中,劳动合同是重要的一个环节,大量的劳动争议是因订立、变更、解除、终止劳动合同而引起的。企业人力资源管理事务中“员工关系管理”越来越受到重视,而员工关系管理中有相当一部分工作是关于劳动合同管理。
近日颁布实施的《劳动合同法实施条例》(以下简称《条例》)对《劳动合同法》中的很多条款作了明确化的规定,对无固定期限劳动合同、事实劳动关系、劳务派遣、经济补偿金、服务期、新旧法律过渡等诸多问题作出了新的规定。与此同时,《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施,以及《社会保险法》、《企业工资条例》、《工伤保险条例》等法律法规的制定和修改,使企业的经营管理面临全新的冲击。调整或变革企业经营管理模式和提升企业防范法律风险的知识和技能,已经成为现代企业管理工作中的当务之急和重中之重。
●企业间生存的竞争越来越激烈,人力资源能力建设是新一轮社会财富积累的核心。
●全球经济形式的危局及人力成本的不断上升等因素的影响,使国内企业生存发展的环境不断恶化。
作为企业的领导者,如何在越来越恶劣的竞争环境下,有效制定适合自己企业的人才规划策略,为企业未来发展及时提供适合的人才,如何在这样的环境下选择适合自己企业的人才,并使其快速融入自己的团队,以保证企业的发展需求,将成为2009年企业管理的重中之重。基于此,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“企业劳动合同变更、解除、终止与补充协议运用技巧暨金融危机下的企业人才发展新战略高级研修班”。结合当前人力资源工作重点,详细解读《劳动合同法实施条例》的立法背景、贯彻重点、劳动合同的订立、履行、变更、解除(终止)及经济补偿、用人单位制订及修改规章制度、劳动合同法律实施的衔接以及工资、休假等方面条款的关键点。通过专业讲师的正确指引和HR同行的经验分享,达到学以致用的目的。

二、研修内容
第一部分:企业劳动合同变更、解除、终止与补充协议运用技巧
1.劳动合同变更的不同形式及操作方法
2.解除与终止劳动关系的区别及操作方法
3.如何正确解除试用员工的劳动合同 ?
4.医疗期、工伤与解除劳动合同
5.订立劳动合同时的注意事项
6.劳动合同与各类补充协议的定义与应用范畴
7.各种补充协议的撰写技巧与主要内容约定
8.补充协议的不同形式及操作方法
9.补充协议订立时的注意事项
10.企业在签订劳动合同时,应如何避免四大误区?

第二部分:新法下的人力资源管理
(一)招聘与入职
(二)劳动合同的解除与补偿
(三)《劳动合同法实施条例》重点解析与企业应对实务技巧
(四)《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对策略
(五)新法背景下,企业劳动争议案件应对策略与典型案例分析
(六)劳动合同管理技巧与企业人力资源变革策略
1.劳动合同管理核心技巧及风险防范控制
2.关于劳动合同文本、劳动合同的送达与变更
3.企业规章制度、员工手册撰写技巧
4.其他协议、制度的变更与撰写技巧(如:工资支付制度、奖惩制度、考勤制度等)
5.人才业绩评价体系构建与薪酬福利管理——结合《企业工资条例》
(七)企业通常遇到的困惑
 1.劳动合同变更、解除时,可能遭遇到的法律风险;事前控制与事后注意的事项
 2.“三金”的支付处理技巧
 3.离职员工及违纪员工的处理技巧
 4.无固定期合同签订对企业造成的影响和规避技巧
 5.员工怀孕涉及哪些法律规定,如何制订其工资待遇及产假并在企业中执行?
 6.劳动合同未到期,但企业希望与员工协商解除劳动合同,应该如何避免法律风险?
 7.岗位调整、薪酬变动、绩效考核可能带来的法律风险
8.裁员可能带来的法律风险
(八)人力资源管理实例分享
 1.金融危机与人才发展机遇
2.如何建设高效、节约的企业人才培训体系?

二、主讲专家
范战江 中国劳动争议处理专业委员会副会长
杨毅新 人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长
何楚棐 《劳动合同法》百朗教育特约培训师,世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理,执业律师,高级劳动人事专家。
苏建伟 《劳动合同法》百朗教育特约培训师,法学硕士,世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准

培训师介绍

培训对象

各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员参加。

所属分类
关键词
产品研发、
《企业劳动合同变更、解除、终止与补充协议运用技巧暨金融危机下的企业人才发展新战略高级研修班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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