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QC新七大手法

 

《QC新七大手法》课程大纲

一、课程背景与收益à 面对问题时,常发生没有数据或数据不足的情况;à 很多问题需要团队来解决,如何使他们对问题理解达成共识,并产生具体可执行方案,是一大挑战;à 问题越来越复杂,需要新方法;à 图形思考使问题更易见、易懂,有利问题的解决。通过课程的学习可以获得以下收益:1、掌握QC新七大工具的应用方法;2、能够帮助学员快速掌握问题的核心以及分析思路、方法,使问题提出到有效解决提供了系统的思维的整理过程。3、可以帮助我们将面对迷茫、复杂的问题变成能解决的问题,在问题发生前展开计划、构想,以防止问题的发生。
二、培训课程时间
1天/6H
三、培训课程纲要
QC新七大手法

第一章 QC新七大手法概述
1、QC新七大手法的发展
2、为什么需要QC新七大手法
3、问题解决的简单程序
4、使用QC新七大手法与未使用的效果差异
5、QC新七大手法的特点
6、QC新、旧七大手法的区别
第二章 亲和图法
1、定义
2、使用时机
3、特点
4、使用步骤
5、范例解析
6、案例练习、研讨
第三章 关联图法
1、定义
2、使用时机
3、特点
4、类型
5、做法
6、问题与主因的判别方法
7、范例解析
8、案例练习、研讨
第四章 系统图法
1、定义
2、使用时机
3、特点
4、类型
5、做法
6、淘汰非关键问题
7、应用系统图追查原因
8、范例解析
9、案例练习、研讨
第五章 矩阵图法
1、定义
2、使用时机
3、特点
4、种类
5、做法
6、范例解析、研讨
第六章 箭形图法
1、定义
2、使用时机
3、特点
4、做法
5、范例解析
6、注意事项
7、案例练习、研讨
第七章 PDPC法
1、定义
2、使用时机
3、特点
4、分类
Ø 顺向思维法
Ø 逆向思维法
5、制作方法
Ø 逐次展开型
Ø 强制连结型
6、注意事项
7、范例解析
8、案例练习、研讨
第八章 矩阵数据解析法
1、定义
2、使用时机
3、做法
4、范例解析、研讨

培训师介绍

杨家来

杨家来
主要背景
 西南大学 经济学 学士学位
 原东莞荣成塑胶 品质工程师、品质稽核委员会课长、品质经理
 原实丰文化发展股份公司 运营总监、执行副总
 原深圳市某知名管理咨询机构 高级咨询师、讲师、咨询经理、培训经理

个人简介
杨家来老师 从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作,2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作(其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作),历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。

在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中,杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运营落地管理等方面具有丰富的实战和咨询培训经验,能与学员深入的分析和分享杨老师在8年的咨询和培训工作以及6年的中、高层管理工作中沉淀的经验。

杨老师能根据企业的实际情况有效策划管理体系,着眼于企业长期发展需求及满足客户的期望为出发点,量身“定制化”适用于企业的管理体系!培训课程的设置紧密结合客户的实际问题,运用启智思维,启发学员思考、分析问题。采用4:5:1授课风格(40%时间进行理论和方法讲解,50%时间进行案例研讨和互动练习,10%时间进行总结),始终把咨询和培训的“实用性、实效性、实操性”放在第一位,善于引导学员通过简单实际的案例并结合客户的产品和流程融入课程研讨中解惑于学员,以实现杨老师所秉持的“管理就是梳理、优化、控制风险的工作”的咨询和培训理念。

所服务的客户涉及:汽车及零配件业、信息电子及零件业、家用电器等产业。为各外资及民营企业约400余家提供咨询和培训服务,这些客户有跨国公司、上市公司,也有高速成长的企业,亦获得了客户的好评!
服务过的客户有:1、汽车及零配件业(约150家):

武藏精密汽车零部件(中山)公司(日资) 培训 富士康科技集团富葵(松岗)事业处(台资) 咨询
佛山东海理化汽车部件有限公司(日资) 培训 深圳合美精密有限公司(瑞典资) 咨询
深圳高精塑胶精密制品有限公司(日资) 咨询 广州索哥波灯具有限公司(法资) 培训
松下电子材料(广州)有限公司(日资) 培训 广州日锻汽门有限公司(日资) 培训
广东隆达铝业有限公司(中日合资) 培训 东莞金洲齿轮有限公司(美资) 咨询
襄阳司方德线材有限公司(日资) 咨询 深圳市正鼎科技有限公司 咨询
东莞京洛塑料有限公司(日资) 咨询 通达(五金)集团 培训
博建电子厂(日资) 咨询 湘电集团 咨询
广东顺德鸿塑高分子材料有限公司 咨询

2、信息电子及零件业(约100家):

艾默生(深圳)电气有限公司(美资) 培训 富士康科技集团恒宏胜(淮安)事业处(台资) 咨询
深圳市德仓科技有限公司(中信旗下公司) 咨询 可立新电子通讯(河源)有限公司(韩资) 咨询
伟易达集团(港资) 培训 竞华铭旺电子有限公司(台资) 咨询
华容(广东)集团(台资) 咨询 诠欣电子(深圳)有限公司(台资) 培训
深圳市大富科技股份有限公司 培训 协创精密工业有限公司 培训
东莞群光科技有限公司(台资) 培训 步步高电子有限公司 培训
东莞利港达实业有限公司(港资) 咨询 奕东电子集团 培训
深圳市新飞洋通讯科技有限公司 咨询

3、家电及其它行业(约150家):

TTI旗下朗广电器(合资) 培训 上海双鹿电器有限公司 咨询
南亚塑胶工业(惠州)有限公司(台资) 咨询 宁波科飞洗衣机有限公司 咨询
江铜集团宝兴电缆有限公司 培训 广东志美尼电器有限公司 咨询
兆驰科技 咨询 广州西奥多电器有限公司 咨询
东莞金朝阳涂饰材料有限公司(台资) 咨询 浙江中意电器有限公司 咨询
河南赊店老酒 培训 广东哈士奇制冷设备有限公司 培训
深圳市海格物流股份有限公司 培训 台州市和盛健身器材有限公司 咨询
香磁磁业(日资) 咨询 温州凯信泵业有限公司 咨询
深圳市拓享科技有限公司 培训 湖南科力远 培训
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