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战略决策思想、方法与技巧实战课程

 

课程大纲

企业生死成败命悬战略决策。企业应该如何科学地、正确地作出战略决策呢?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,与大家分享其战略决策的核心思想、方法与技巧,帮助大家解决战略决策难题。

【课程对象】
本课程适用于董事长、董事、总裁、总经理、副总经理、战略部门负责人以及参与公司决策的高管。
【课程收益】
本课程通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍,以及战略决策案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧,帮助提升战略决策能力,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。

【课程大纲】
第一部分 战略决策框架
一、战略的发展历程
二、发展战略理论及发展战略框架
三、战略决策框架
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 愿景决策
一、愿景是什么?
二、愿景的力量
三、如何创建企业愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 战略目标决策
一、战略目标的内涵及类型
二、战略目标的决策
1、战略目标是发展、维持还是收缩?
2、战略目标是速度优先,还是质量优先?
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分 产业战略决策
一、产业选择战略决策
1、产业不同发展阶段的战略决策
2、多元产业的战略决策
3、产业创新及产业融合的战略决策
二、产业组合战略决策
1、近、中、远期产业组合战略
2、产业互动组合战略
3、产业发展周期平衡战略
三、产业扩张战略决策
1、纵向一体化战略
2、横向一体化战略
3、多元化战略
四、产业竞争战略决策
1、产业内多种力量的竞争
2、产业不同发展阶段的竞争
3、集中力量与多点运用
4、区域战略、客户战略和产品战略的有效支持
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分 区域战略决策
一、区域选择战略决策
1、区域选择矩阵
2、产业梯度转移
二、区域组合战略决策
1、机会型战略
2、渗透型战略
3、聚集型扩张战略
4、其它型扩张战略
三、区域竞争战略决策
1、多点竞争战略
2、区域相对垄断战略
3、客户及产品的差别化战略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

第六部分 客户战略决策
一、客户选择战略决策
1、STP战略
2、客户金字塔模型
二、客户组合战略决策
1、盈利客户与不盈利客户组合考虑
2、客户相关群体组合考虑
三、客户竞争战略决策
1、4Cs营销理论
2、客户感知价值
3、市场势能论
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第七部分 产品战略决策
一、产品选择战略决策
1、产品选择矩阵
2、产品更新换代战略决策
二、产品组合战略决策
1、核心产品与顺势产品
2、产品金字塔组合战略
3、“基础产品+附加产品”组合战略
三、产品竞争战略:如何设计产品取得竞争优势?
1、产品五个层次竞争论
2、从产品到整体解决方案
3、产品价值曲线
4、产品不同发展阶段的战略决策
5、4Ps营销理论
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】

第八部分 职能战略决策
一、核心竞争力与核心发展能力
二、市场营销战略决策
三、技术研发战略决策
四、生产制造战略决策
五、人力资源战略决策
六、财务投资战略决策
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】

第九部分 案例分享
战略案例(一)
战略案例(二)

第十部分 战略作业
1、布置战略作业
2、作业交付(2周后)
3、作业批阅
4、合格发结业证书

培训目标

本课程通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍,以及战略决策案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧,帮助提升战略决策能力,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。

培训师介绍

唐东方

唐东方
中国著名战略专家
东方战略框架创建人
发展战略理论开启者
中国第一位价值咨询理念提出者和推行者


【主要经历】
唐东方先生从业近二十年,先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司,历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务,对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中,唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询,为百余家企业提供过咨询服务。

【主要贡献】
唐东方先生创建的东方战略框架,开启了企业发展战略理论,使企业战略理论上了一个新台阶,变得更加实用和更加具有指导性。目前,东方战略框架理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩,实现了长远的发展,目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。唐东方先生是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士,其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。由于唐东方先生对战略领域的特殊贡献,被业界称为当代“中国波特”。

【代表著作】
唐东方先生出版十余本著作,主要代表作有:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略对决》《战略绩效管理》。《战略对决》《战略规划三部曲》长期排当当网战略类畅销书前列,新出版的《战略对决》《战略绩效管理》正在热销中。

1、《战略选择》
重点阐述了“战略是什么”,战略在愿景、战略目标、产业战略、区域战略、客户战略、产品战略方面有哪些选择。本书是一部能改变企业命运和发展格局的经典战略著作。本书是一部企业如何作出战略选择的实用图书,是为解决企业战略发展问题而写。本书是东方战略顾问机构百余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结,是东方战略顾问机构战略咨询的重要理论与方法体系。
2、《战略规划三部曲》
重点阐述了“如何制定战略规划”,介绍了战略规划制定的实用方法。本书是东方战略顾问们七十余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结,是东方战略企业战略咨询的重要理论与方法体系。
3、《战略对决》
阐述了中国五个行业五对公司的成功历程和它们之间的战略对决。发展才是硬道理,企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司,对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析,并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决。通过研究,我们发现,企业成功来自于正确的战略,但正确的战略可以有多种选择和多种模式。
4、《战略绩效管理》
阐述了战略通过绩效管理体系来实施的过程。本书是为解决企业战略执行和目标绩效管理体系而写。其核心方法论体系是战略绩效管理五步法,它是作者及其团队多年理论研究和咨询实践的结晶,这套方法论体系已经成功地帮助三百余家大中型企业实现战略有效落地,取得了明显的企业绩效。
服务过的客户有:唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。
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