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IE工业工程:效率改善利器

 

《IE工业工程:效率改善利器》课程大纲

01 生产与生产率管理
1. 企业生产运作
2. 生产率与生产率管理


02 工业工程概述
1. 工业工程
2. 工业工程的产生与发展过程
3. 工业工程的内容体系和人才素质


03 工作研究
1. 工作研究概述
2. 方法研究概述
3. 作业测定概述


04 程序分析
1. 程序分析概述
2. 工艺程序分析
3. 流程程序分析
4. 布置和经路分析


05 作业分析
1. 作业分析概述
2. 人—机作业分析
3. 联合作业分析
4. 双手作业分析


06 动作分析
1. 动作分析概述
2. 动素分析
3. 影像分析
4. 动作经济原则
5. 作业改善——动作经济原则的应用

07 秒表时间研究
1. 秒表时间研究的含义、特点及适用对象
2. 秒表时间研究的工具
3. 秒表时间研究的步骤
4. 常用的几中评定方法
5. 作业评定的培训及应用案例

08 工作抽样
1. 工作抽样的原理
2. 工作抽样的方法与步骤
3. 工作抽样应用实例

09 预定动作时间标准法
1. 预定动作时间标准法概述
2. 方法时间衡量(MTM)
3. 工作因素法(WF简易法)
4. 模特排时法

10 其他内容
1. 现场管理方法
2. 工作分析与设计
3. 工业工程的发展
4. 学习曲线

课程特色:
1. 实操大于理论
2. 案例演练
3. 生产场景模拟
培训时间
2天

《IE工业工程:效率改善利器》培训目标

学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费
掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率
掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费
掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率

培训师介绍

史玉杰

史玉杰

北京大学 EMBA  天津大学 MBA

中国产业训练协会STP认证导师                      

中国产业训练协会MTP认证导师

中国产业训练协会LTP认证导师

日本产业训练协会认证TWI讲师

日本产业训练协会高级资格MTP讲师



服务过的客户有:

机械制造:中国兵装、中国兵器、太原兵工、中国铁科院、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、大宇造船、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、英维斯控制器、万达集团、安德烈斯蒂尔、长江实业、嘉陵摩托、长安李尔、湖光光电、小松、山推集团、斗山机械、湖北鄂电大全电气设备制造、国家电网北京电工装备制造、大宇造船、科世达汽车电器有限公司(上海、长春)

电力煤炭:北京电力、山西电力、银川电力、华北电网、黄岛电厂、平阳电力、温州供电、大连供电、国电双辽发电、福建华电永安发电、陕西华电蒲城发电、秦皇岛电力、国家电网冀北电力、哈尔滨龙源风力发电、许继集团、神东煤炭、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿

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烟草行业:颐中烟草、南通烟滤嘴、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青州卷烟厂、天津烟草

食品医药:青啤集团、荣信集团、浮来春酒业、河套酒业、华泽集团、圣元乳业、伊利集团、蒙牛集团、风行牛奶、华润集团、金锣集团、华仁药业、鲁抗制药、南宁化学制药、华北制药、堡赫曼医药、新华制药、天一集团、广州达能、临沂中粮、四川四海集团

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