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新品管七大手法(新QC7道具)

 

《新品管七大手法(新QC7道具)》课程大纲

新品管七大手法,是日本“QC手法开发部会”在70年代中期,从运筹学、系统工程学、价值工程学等 各种管理技术中探讨研究出来的一些有效的管理工具。它在组织中统一认识,厘清问题,有予见性地制定计划并预测发展及进行多维评价,使业务作体系化,组织化的推展方面发挥了重要作用,是现代管理者必备的管理技术之一。


课程对象
2 品管人员
2 工程技术人员
2 公司各级管理者
课程时间
2 6—12小时

课程大纲

一、 新品管七大手法及其应用范围
二、 关联图法
1、关联图法概念
2、关联图的结构
3、关联图的形式
4、关联图的制作步骤
三、 系统图法
1、 系统图法概念
2、 系统图原理
3、 系统图的形式
4、 系统图的制作步骤
5、 特性要因系统图
四、 矩阵图法
1、 矩阵图法概念
2、 矩阵图用途
3、 各种矩阵图
五、 矩阵数据解析法
六、 KJ法
1、 KJ法及其由来
2、 KJ法的特点
3、 KJ法与大脑功能的关系
4、 KJ法实行程序
5、 纸片收集和制作名牌的要点
七、 PDPC法
八、 箭条图法
1、 箭条图法定义
2、 箭条图的优点
3、 绘制术语及表示方法
4、 绘制程序及方法
5、 日程术语及符号
6、 日程计算及图上标注
九、 新品管七大手法的应用实例

《新品管七大手法(新QC7道具)》培训目标

2 明了新品管七大手法的作用、应用范围
2 掌握新品管七大手法的制作、应用方法
2 灵活运用新品管七大手法,综合分析、解决问题

培训师介绍

刘宝鸿

刘宝鸿

中国著名统计管理技术与数据分析专家、中山大学MBA、日本管理协会PTT职业培训师、国家注册审核员、广东省企业培训协会理事、某管理咨询公司营运总监、资深咨询师、高级讲师,东莞市质量奖评审专家,并应广州、深圳、山东、浙江等多家知名企业邀请为长年特聘讲师、统计技术管理及数据分析处理顾问师,师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野康先生。
随着市场的发展及企业的需求,刘老师曾先后应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、杭州、温州、青岛、潍坊、泰安、贵州、甘肃兰州、陕西西安等地担任企业管理咨询师并成功举办近三百场专题演讲,其中课程《SPC与CPK应用技术》与《系统解决问题的方法》被多家公司及企业评为一级课程,并得到了企业学员一致好评,且部分案例被学员广为流传并成为了咨询界经典案例。
刘老师 在十几年的企业管理咨询、培训工作中,主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及工程改善手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、零缺陷活动ZD、品管圈活动QCC、量规仪器校正与管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究,对统计管理技术(如SPC、SQC、DOE、MSA抽样检验技术等)理论扎实,指导经验丰富,是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等统计管理技术的讲师之一,有着丰富的企业实操经验,现在仍担任多家企业的管理顾问。


服务过的客户有:

广州本田、金霸王电池、三星电子、常州东芝(TOSHIBA)变压器、永亨纺织、京滨汽车电喷、伟易达电子集团、MABUCHI MOTOR、奇声电器、NSK转向器、美的集团、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、深圳明学光电、四川华丰机电、山东日发纺机、山东宏发重机、山东得益乳业、博讯科技、华渊电机(江苏)、港澳家具、香港忠富服装有限公司、山东华盛中天集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、宁波赛尔富电子、虎彩集团、美国TTI集团、方正集团、TCL集团、黄河啤酒、金威啤酒、徐福记食品、美涂士化工、贵州华烽电器、潍坊共达电讯、东莞致力电脑、日本冲电气(OKI)、广州精工电子、深圳普利司通电子制品、新科磁电、光宝集团、生益科技、广州白云电器、三井高科技、南部香港株式会社、和雅株式会社、铁和制铁、嘉财电业、昱亿电子、三和磁铁……


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