当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李庆远先生:工厂成本管理与控制高级研修班 (课程编号:1001894)

工厂成本管理与控制高级研修班

 

《工厂成本管理与控制高级研修班》课程大纲

第一讲:工厂成本管理与控制的重要性
(工厂间的竞争的关键问题是什么?)
1.市场竞争促使产品成本和价格都在下降
2.成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
3.成本控制是工厂能永续经营的不法之门
第二讲:现场改善概论
(为什么说现场改善是成本降低的基础?)
1.现场之屋
2.标准化
3.清除浪费
4.现场管理
第三讲:工厂中的八大浪费
(工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?)
1.不良及修理的浪费和加工的浪费
2.动作的浪费和挑选的浪费
3.库存的浪费和制造过多(早)的浪费
4.等待的浪费和管理的浪费
第四讲:工作合理化(一)
(你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗?)
1.工作合理化的目的
2.工作合理化的手法——工作方法改善
3.工作合理化的意义
4.工作合理化——改善现场的步骤
5.工作合理化的工作的推动
第五讲:工作合理化(二)
(工作合理化的内容为何?)
1.工作合理化的方法
2.工作合理化的内容
3.工作合理化的流程作业
4.合理化组立线规划
第六讲:工作简化(一)
(你对自己的工作简化过吗?有何心得体会?)
1.工作简化的意义
2.工作简化的基本原则
3.工作简化与生产力之关系
第七讲:工作简化(二)
(如何进行工作简化?)
1.工作改善之起点
2.5WIH与ECRS改善重点
第八讲:IE(工业工程)(一)
(何为IE?IE有何作用?)
1.IE的定义
2.流程分析
第九讲:IE(工业工程)(二)
(为什么要作动作分析?它有何作用?)
1.动作分析
2.动作的经济原则
第十讲:成本控制之库存管理
(怎样通过库存管理去降低成本?)
1.ABC分析及重点管理
2.“零库存”的概念
3.怎样才能做到“零库存”
第十一讲:成本控制之采购管理
(为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”)
1.选择供应商
2.产品价格和质量改善
3.怎样消除采购人员的“灰色收入”

《工厂成本管理与控制高级研修班》培训目标

1.熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标
2.掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案
3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系
4.学会利用现场改善来降低成本
5.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法
6.掌握工作管理的方法和应用、工作简化的方法和应用、IE的基本方法与运用
7.了解推行成本和管理、采购中的成本管理
8.课后回企业能利用成本管理的方法降低成本

《工厂成本管理与控制高级研修班》培训对象

总经理、厂长和生产、品质、采购、物流等各部门主管/经理,及成本控制组及相关人员。

培训师介绍

李庆远先生

睿弼成公司高级顾问师,中山大学EMBA高级讲师,香港光华学院高级顾问。曾先后任职于致伸科技、飞亚精工等六家知名外资、民营企业,历任生产部经理,厂务部经理, JIT和TPM推行委员会主任,总经理,集团副总裁等高级职务。对企业管理,尤其是对制造型企业管理有丰富的实战经验。曾为松下电器、IBM、富士电机、新飞电器、广州立白、广西美金集团、华润涂料集团、东聚电业、欧普国际照明、光达国际集团等几十家企业提供咨询和培训服务。李老师著作有:《改善生产管理的利器》、《5S与TPM实务》、《精益生产之JIT实务》等。
本精品课程部分见证客户:红门机电、富士电机、康达尔股份、金基制品厂、普特朗电源、康佳集团、信义玻璃、恩斯迈电子厂、光台电子、星震宇集团、飞利浦公司、长城电脑、梁子时装、景旺电子、应达利电子、成龙印刷厂、迅成制品厂、爱升精密、冠旭电子、旭丰五金、豪恩电声科技、禾瑞实业、永新电镀、大极典科技、东莞敬记、新生嘉裕金属制品、福州通安电子、环玮实业、英飞拓科技、劲拓科技、量子光电、吉富威电子、普罗车料、金新农饲料、惠州宏利、永业昌机电、恒昌盛实业、南岭玩具、阿尔法变频、见林塑胶、必拓电子、东莞科耀机电、捷和制造厂、源兴金表面公司、荣盛电子、精阳电子、凯创电子、日本可涂、赛宝乐五金、朗特电子、东砂磨料、银星精工、越德丰制衣、丰地电子、嘉华顺实业、西安西飞天澳、精益物料、麦基机械、华之南诚电子、海畅实业… …

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