当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李老师:善用现场IE手法 推动生产效率提高 (课程编号:1001892)

善用现场IE手法 推动生产效率提高

 

课程大纲

第一部分:为什么日本的本田和日产在美国取得成功?
1.日本比美国更重视IE
2.为日本的效率比美国更高
3.提高效率降低成本利器---工业工程(IE)
4.IE的概念 、特点、目标、意识等
第二部分:如何验证方法研究效果—作业测定
1.标准工时
2.秒表时间研究
3.评比(正常速度、影响因素、方法等)
4.工作抽样
5.预定动作时间标准(MTM、MODAPTS、WF)
6.时间研究应用案例介绍
第三部分:如何研究和分析问题—方法研究
1.程序分析
2.工艺程序图、流程程序图、线路图的原理和方法
3.案例说明、应用和练习
4.作业分析
5.人机作业图、联合作业图、双手作业图等的原理和方法
6.案例说明、应用和练习
7.动作分析
8.18种基本动素
9.动作三要素与动作经济四项基本原则
10.动作经济原则应用实例介绍
第四部分: 企业如何做到生产线平衡Line balancing
1.流程经济原则
2.生产线平衡(Line balancing )的计算
3.生产线效率的计算
4.案例分析讨论
第五部分:提高时间利用率的有效方法 —稼动分析
1.时间被“贼”偷了
2.“贼”是各种各样的
3.时间损耗分类
4.稼动率和能率
5.稼动分析步骤
6.实际案例讨论分析

培训目标

我们日常工作中:
u 如何准确的确定一个新产品的耗用工时,使其投产过程中的浪费最小?
u 如何计算人力和设备的需求数量,使人员安排和设备利用更加合理?
1.如何系统评价工人操作方法的优劣,使操作中的不良更少?
2.如何进行生产现场损失的分析与管理?
3.如何改善动作,使之更加高效、快捷?
4.如何发现并改善生产过程中的隐性浪费?
这些与企业生产力的提高息息相关的问题,都属于IE(工业工程)所研究的范畴。如果你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?那么,我们的课程必定会给你一个满意的回答。

培训对象

IE技术员、工程人员、生产工程人员、基层现场管理干部

培训师介绍

李老师

曾长期担任著名大型日资企业的生产及技术部门经理。现任某大型上市公司高级工程经理,成功的将IE、精益生产系统在数家分公司培训、推广与实施。十多年从业经历,先后培养了大批优秀的生产管理人才,在行业中享有较高知名度。尤其是在电子、印刷及文具、光学仪器、IT、塑胶及机械行业,有着较为丰富的经验。无论在理论还是实务上,都可称得上是本行业的专家。曾为伏特电子、宝凌电子股份、惠亚电子科技、才众电脑、劲伟集团、鸿图制造集团、港捷实业、致富皮革、华达电源系统、彩丽电子、艺美达电子、东莞技嘉电子、泰盛集团、恒耀日用制品等数百家企业进行专案辅导及教育训练。李老师的讲课重点突出,课程结构完整,课堂气氛活跃,理论与实战相结合,深受学员好评。

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