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基于战略的中高层执行力

 

《基于战略的中高层执行力》课程大纲

无数的企业管理者过度强调员工的执行而恰恰忽略企业执行的核心------中高层执行。中高层对企业的战略最清晰,执行文化的打造、执行机制的建立也就更准确。所以真正的执行源于企业战略,真正的执行源于中高层的执行。中高层执行是企业执行力的核心。
齐磊老师多年来致力于企业执行力课题研究,中高层执行主要从角色定位、专业管理能力两个方面为主。当然还包含领导方针、原则、策略等具体思路、方法和工具。(如下图所示)

4R执行系统解析图
衡量一家企业执行力的强弱与否,关键看两个方面,一个方面是公司的战略能否实现---战略变现。另一个方面就是下达的指令能否达成------指令必达。真正的执行不是所有人都在行动,不是所有人都干活了,都敬业就是执行力强。齐磊老师认为真正的执行时基于公司战略的执行,基于客户价值的执行,基于团队协作能力的执行。所以先分清楚什么是真正的执行非常重要,是个方向性问题。
公司的战略制定出来后,中高层必须具备分解能力,将公司的战略目标分解为部门的计划,我们暂称为月计划,部门负责人必须对月计划负责,因为月计划就是战略的直接支撑。各个部门的月计划完成了,公司的战略就完成了。另外部门负责人还需要对月计划进行分解,形成部门内每个员工的周计划,要求员工对自己的周计划负责,每个人的周计划达成了,部门的月计划就达成了,各个部门的月计划达成了,公司整体的战略目标就实现了。也就是说公司的执行需要由中高层带头去做,对部门负责。执行中每个人必须清晰自己的角色定位,处于什么层面,责权利分别是什么。所有人要清晰。
计划做出来之后,需要对分解出来的计划进行检查监督,也就是做好过程管理。过程不检查结果准抓瞎。不要寄托于KPI的绩效考核,绩效考核属于事后管理,事情发生后只能总结,分享,只能下一步改进,无法对现有结果起到任何作用,因为事情已经发生了。那么过程管控的GS,则是对过程进行分解,进行节点的管控,同样目的是保证最终的结果实现。对于完不成计划的同事,公司需要建立平台进行质询,这个平台我们称之为质询会。为了提高效率,必须建立质询会的相关规定和规范,以聚焦我们的思维和行为专注于战略的执行。事后需要对结果进行及时的奖惩并公布。同时进入下一轮的循环。
这套执行体系直接结合公司的战略,支撑公司战略的执行才是真正的执行。从实际出发,既有文化的引导又有机制的督促。把公司的业务,各个岗位的职责,重点工作等贯穿于平时的工作中,彻底解决公司执行不力,执行不对,执行不全的情况。

课程
主题
《基于战略的中高层执行》
培训目标及收益
l 掌握战略目标分解的方式方法,形成月计划的流程和步骤。
l 掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则,训练月计划的规范性和注意事项。
l 掌握质询会的原则和注意事项。
l 有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作,一切执行,一切出发点源于战略目标,做到真正的执行。
序号


要 点
教学方法
时长
1
序:战略与执行解析

1) 中高层的执行源于责权利
执行不力的根源是责权利不对等;
掌握建立机制的方式方法,现场
真正的执行基于战略,针对客户,帮助团队;
4R执行系统的大小4R;

讲授

2) 建立执行机制的方法
讲授与训练
上午
3) 中高层的角色定位与管理方法
讲授与研讨
4) 战略与执行关系
讲授
5) 战略重点的维度与分解
讲授与训练
6) 执行系统简介
讲授
2
执行体系的常规武器---月报月计划训练
1) 月计划讲解
掌握分解战略重点与形成月计划的能力,输出标准化月计划,利于检查,利于汇报,利于公开。
讲授 
下午
2) 月计划的格式、维度、规则
讲授 
3) 月计划话术
 讲授与训练
4) 什么是结果定义
讲授 
5) 如何做到可考核
讲授 
6) 月报月计划的主要问题
讲授 
7) 月报月计划体系与绩效考核的区别
讲授 
8) 总结:月报月计划包含的思维与文化
讲授 
3
执行机制之质询会机制
1) 质询会及其意义
掌握质询会的操作流程,规范话术,高效开会减少无关事项对于执行战略的干扰。
讲授 
上午
2) 质询会的程序和话术
讲授 
3) 总裁、高管质询要点
 讲授与研讨
4)质询会的原则和标准

讲授
4
执行体系的超级武器YCYA
1) YCYA承诺管理系统
掌握应急事件或久拖未决事项的处理方式处理方法,做到高效、有力度。
讲授 
下午
2) YCYA操作流程
讲授
3) YCYA的使用范围
讲授 
4) YCYA的操作要点
讲授 
5) YCYA的现场演练
训练 
思考与问答

培训师介绍

齐磊

齐磊

中国百强讲师

企业高级管理顾问

“战略与执行”领域实战培训师

战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师

企业执行力王牌训练师

齐老师,曾担任捷谊集团 培训经理、香港彭氏集团培训师兼大区经理、锡恩英才 讲师部总经理。十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务2001年从事销售工作,卓越的营销执行能力,数次赢得冠军;2003年起开始从事企业培训工作,先后在直销、保健品、化妆品行业担任培训主管,培训经理,培训总监等职务,并担任企业内训师。2012年至今在国内某专业管理咨询公司担任讲师部负责人,带领讲师团队授课,并多次参与数次成功主导执行力咨询项目,并承担过公开课,企业内训主讲讲师,主导执行力咨询项目若干次,培训学员上万人。齐老师擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,学员满意度95%以上。


服务过的客户有:

益海嘉里集团、恒邦股份、博商股份、南山集团、众美集团、中国电建、祥泰实业集团、中华联合财险、中国平安保险、水务集团、中信万通集团、金鲁班集团、济南容弗科技、日照德泰电力能源、阳光朗乡、 山东民生置业、济南锦程教育、北京中科环保、青岛世纪九洲、临沂正直驾校、日照飞天宾馆、商河温泉国际、迎春钢板仓、全美化妆品、胜利油田新海兴达等数百家知名企业。

 



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执行力、
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 2429622654   1431049362
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