培训目标
课程目标与简介：
“中层管理干部特训”的最终目标是要帮助企业建立一支高素质的中层管理团队,有效改善企业的“人才短板”；同时针对中层干部最缺乏的职业素养和领导力,从时间与压力管理,沟通及团队建设等方面展开培训,以帮助他们认知自身的“能力短板”并加以改进和提升.课程以中国的传统智慧、儒家思想和文化观念为指导，全面结合中国中小企业的管理背景，融合组织行为、沟通等多方面知识体系，培养企业中坚力量，是最适合中国国情，全面中层提升管理水平、打造执行力的全新体验课程。完全能够达到“知行合一，学以致用”的培训效果！
“中层管理特训”经过“通用管理”顾问团队几年来的整合开发和具体实施，不断创新，更加适合中国中小企业管理现实与培训需求。
课程大纲
中层管理干部特训
----打造中坚力量，提升
课程背景：
企业的执行力决定着一个企业的兴衰，而中层管理人员的执行力水平则决定了企业执行力的强弱。企业发展的软肋往往是高素质中层管理人员的缺乏,以及中层经理执行力偏弱，而非战略规划。为什么中层执行力会偏弱？据统计显示，80%的中层主管是半路出家，即由业务能手和技术骨干提拔晋升而来，他们凭经验、感觉、模仿和参悟等方式自学成材，摸着石头过河，很多人并没有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整个管理执行过程中常常缺乏连续性和创造性。
而“中层管理干部特训”着重培养的正是中层干部的“管理思维+执行能力”。
培训方式：
☆ 现场激情演绎
☆ 经典案例分析
☆ 切身实战演习
☆ 管理游戏体验
课程大纲：
第一章 中层管理者的角色和定位
a) 木桶原理中的一块短板—战略目标与执行结果的缺失
i. 中层管理者的四大职能—游戏:盲人方阵
b) 啤酒肚还是强壮的腰—组织架构中的中层管理者
c) 中层管理者的三项修炼—时间与目标管理 沟通力 领导力
第二章 做一个高效执行经理
a) 有效工作计划的制定、实施、监控与调整:PDCA环
讨论: 为你希望做的两件事情制订计划
b) 如何使中层的时间管理更有效率:部门经理的有所为和有所不为?
c) 时间与人生目标:
d) 职业生涯规划—案例分析：副市长下商海
e) 时间管理矩阵
案例分析：郭总的一天
第三章 建立强有力的执行系统--目标管理
a) 如何制订你的工作目标:目标管理的SAMRT法
b) 目标分解
案例分析：如何让利润增长25%？
c) 目标的80/20原则
d) 目标管理的现实意义
第四章 中层执行力的培养--工作沟通
a) 沟通的定义与模型
b) 沟通中的障碍—案例：到底是谁的错？
c) 中国式沟通—案例：行政经理与商务经理的冲突
d) 沟通在工作中运用—案例：联想收购IBM后的沟通
第五章 中层执行力的培养-领导力
a) 行政权—奖励与惩罚
b) 个人魅力与专业能力
c) 案例分析：侯仁变法—夕阳产业下的国有企业如何起死回生？
第六章 中层执行力的培养—影响力
a) 影响力的基础—领导的目标和远景
b) 杰出领袖的测试
c) 三维领导力:立德、立言、立行
第七章 领导力与团队
a) 团队的含义—游戏：难抬的单杠
b) 中国人为何缺乏团队精神
c) 如何培养下属的团队意识
d) 如何对团队施加影响力
e) 洞察力的三个层次
第八章 领导的行动力
a) 励德管理法—游戏：核弹头
b) 管理者还是领导者
c) 领导者的激励术
d) 深潜和表率—关注细节
e) 与员工建立心灵契约—案例：从《兄弟连》看领导力
f) 授权文化
第九章 中西背景企业管理文化对中层领导力的统一认知
a) 东方：内圣外王
b) 西方：第五级经理人
公开课价格:1800元/人（含培训资料,中餐,培训证书及与会者联系名录）
联系人：郑小姐/涂小姐/罗小姐 电话：0756-8122970（三线） 传真：0756-8122971
付款方式：现金或转帐，转账请汇至： 户名：珠海市通用企业管理咨询有限公司
开户行：工行南苑支行 帐号：2002022019100047434
报 名 登 记 表
单位名称
（盖章） 联系人 电话
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付款形式 □ 现金 □ 转帐 付款金额： 元
参会代表 姓名 职务 移动电话
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备注：是否需要代订酒店 □是 □否
请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
培训师介绍
何焰老师
讲师介绍:
何焰，现任劳动部通用管理高级培训导师，高级企业培训师、广州劳动职业技能认证专家委员会专家，担任广州、杭州、长春、深圳、珠海、佛山多家生产力促进中心顾问，国家通用管理能力广州、珠海培训中心主任，EMBA（高级工商管理硕士）。
何老师曾担任过中国最大的虚拟电信运营企业人力资源总监、运营总监；并曾为中国一汽集团公司、中国联通广西公司、深圳富士康科技集团、西北航空、广州本田汽车、西安杨森制药、广晟资产经营公司、广州市经贸局联合国采购项目、东风柳州汽车公司、全国广播电视大学体系、广东、湖北、浙江、福建、山东、吉林、广西、新疆、内蒙古各省的劳动社会保障厅、中国农业银行、卡都九州投资公司、TCL移动、中保人寿顺德公司、珠海度假村酒店、丹麦马田工业等政府机构、国有企业、民营高科技企业和外企担任人力资源顾问或培训师。
长期担任《世界经理人文摘》、《经理人文摘》、《南方人才》杂志或网站特约撰稿人，发表多篇文章。
已参加过以上课程的企业客户：
一汽集团轿车公司（上市公司）、一汽集团解放公司、一汽集团车身制造公司、一汽集团专用车公司、一汽集团发动机公司、东风汽车集团柳州乘用车公司、红塔烟草集团长春卷烟厂、中国网通延边分公司、中国网通保定分公司、中国联通广西省公司、国家电网保定吉达电力集团、王鹏眼镜公司、TCL移动华东公司、深圳卓越房地产集团、广晟资产管理公司、高祥管道有限公司等等。
培训对象
中小型企业的中级主管、中高层管理干部
准时开课
