当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》何焰老师:中层管理干部特训 ——打造中坚力量,提升企业执行力 (课程编号:1001884)

中层管理干部特训 ——打造中坚力量,提升企业执行力

 

培训目标

课程目标与简介:
“中层管理干部特训”的最终目标是要帮助企业建立一支高素质的中层管理团队,有效改善企业的“人才短板”;同时针对中层干部最缺乏的职业素养和领导力,从时间与压力管理,沟通及团队建设等方面展开培训,以帮助他们认知自身的“能力短板”并加以改进和提升.课程以中国的传统智慧、儒家思想和文化观念为指导,全面结合中国中小企业的管理背景,融合组织行为、沟通等多方面知识体系,培养企业中坚力量,是最适合中国国情,全面中层提升管理水平、打造执行力的全新体验课程。完全能够达到“知行合一,学以致用”的培训效果!
“中层管理特训”经过“通用管理”顾问团队几年来的整合开发和具体实施,不断创新,更加适合中国中小企业管理现实与培训需求。

课程大纲

中层管理干部特训
----打造中坚力量,提升

课程背景:
  企业的执行力决定着一个企业的兴衰,而中层管理人员的执行力水平则决定了企业执行力的强弱。企业发展的软肋往往是高素质中层管理人员的缺乏,以及中层经理执行力偏弱,而非战略规划。为什么中层执行力会偏弱?据统计显示,80%的中层主管是半路出家,即由业务能手和技术骨干提拔晋升而来,他们凭经验、感觉、模仿和参悟等方式自学成材,摸着石头过河,很多人并没有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法,并且在整个管理执行过程中常常缺乏连续性和创造性。
而“中层管理干部特训”着重培养的正是中层干部的“管理思维+执行能力”。


培训方式:
☆ 现场激情演绎
☆ 经典案例分析
☆ 切身实战演习
☆ 管理游戏体验

课程大纲:

第一章 中层管理者的角色和定位
a) 木桶原理中的一块短板—战略目标与执行结果的缺失
i. 中层管理者的四大职能—游戏:盲人方阵
b) 啤酒肚还是强壮的腰—组织架构中的中层管理者
c) 中层管理者的三项修炼—时间与目标管理 沟通力 领导力

第二章 做一个高效执行经理
a) 有效工作计划的制定、实施、监控与调整:PDCA环
讨论: 为你希望做的两件事情制订计划
b) 如何使中层的时间管理更有效率:部门经理的有所为和有所不为?
c) 时间与人生目标:
d) 职业生涯规划—案例分析:副市长下商海
e) 时间管理矩阵
案例分析:郭总的一天

第三章 建立强有力的执行系统--目标管理
a) 如何制订你的工作目标:目标管理的SAMRT法
b) 目标分解
案例分析:如何让利润增长25%?
c) 目标的80/20原则
d) 目标管理的现实意义

第四章 中层执行力的培养--工作沟通
a) 沟通的定义与模型
b) 沟通中的障碍—案例:到底是谁的错?
c) 中国式沟通—案例:行政经理与商务经理的冲突
d) 沟通在工作中运用—案例:联想收购IBM后的沟通

第五章 中层执行力的培养-领导力
a) 行政权—奖励与惩罚
b) 个人魅力与专业能力
c) 案例分析:侯仁变法—夕阳产业下的国有企业如何起死回生?

第六章 中层执行力的培养—影响力
a) 影响力的基础—领导的目标和远景
b) 杰出领袖的测试
c) 三维领导力:立德、立言、立行

第七章 领导力与团队
a) 团队的含义—游戏:难抬的单杠
b) 中国人为何缺乏团队精神
c) 如何培养下属的团队意识
d) 如何对团队施加影响力
e) 洞察力的三个层次

第八章 领导的行动力
a) 励德管理法—游戏:核弹头
b) 管理者还是领导者
c) 领导者的激励术
d) 深潜和表率—关注细节
e) 与员工建立心灵契约—案例:从《兄弟连》看领导力
f) 授权文化

第九章 中西背景企业管理文化对中层领导力的统一认知
a) 东方:内圣外王
b) 西方:第五级经理人


公开课价格:1800元/人(含培训资料,中餐,培训证书及与会者联系名录)
联系人:郑小姐/涂小姐/罗小姐 电话:0756-8122970(三线) 传真:0756-8122971
付款方式:现金或转帐,转账请汇至: 户名:珠海市通用企业管理咨询有限公司
开户行:工行南苑支行 帐号:2002022019100047434
报 名 登 记 表
单位名称
(盖章) 联系人 电话
E-mail
付款形式 □ 现金 □ 转帐 付款金额: 元
参会代表 姓名 职务 移动电话
姓名 职务 移动电话
姓名 职务 移动电话
姓名 职务 移动电话
备注:是否需要代订酒店 □是 □否
请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!

培训师介绍

何焰老师

讲师介绍:
何焰,现任劳动部通用管理高级培训导师,高级企业培训师、广州劳动职业技能认证专家委员会专家,担任广州、杭州、长春、深圳、珠海、佛山多家生产力促进中心顾问,国家通用管理能力广州、珠海培训中心主任,EMBA(高级工商管理硕士)。
何老师曾担任过中国最大的虚拟电信运营企业人力资源总监、运营总监;并曾为中国一汽集团公司、中国联通广西公司、深圳富士康科技集团、西北航空、广州本田汽车、西安杨森制药、广晟资产经营公司、广州市经贸局联合国采购项目、东风柳州汽车公司、全国广播电视大学体系、广东、湖北、浙江、福建、山东、吉林、广西、新疆、内蒙古各省的劳动社会保障厅、中国农业银行、卡都九州投资公司、TCL移动、中保人寿顺德公司、珠海度假村酒店、丹麦马田工业等政府机构、国有企业、民营高科技企业和外企担任人力资源顾问或培训师。
长期担任《世界经理人文摘》、《经理人文摘》、《南方人才》杂志或网站特约撰稿人,发表多篇文章。

已参加过以上课程的企业客户:
一汽集团轿车公司(上市公司)、一汽集团解放公司、一汽集团车身制造公司、一汽集团专用车公司、一汽集团发动机公司、东风汽车集团柳州乘用车公司、红塔烟草集团长春卷烟厂、中国网通延边分公司、中国网通保定分公司、中国联通广西省公司、国家电网保定吉达电力集团、王鹏眼镜公司、TCL移动华东公司、深圳卓越房地产集团、广晟资产管理公司、高祥管道有限公司等等。

培训对象

中小型企业的中级主管、中高层管理干部

所属分类
所属专题
关键词
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