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《范立公司企业内训卡》

 

《范立公司企业内训卡》课程大纲

课程及课时一览表
课程分类 课程名称 课时安排/客户选择
经营策略管理 BSC平衡计分卡 6-18H ( H)
如何塑造卓越的企业文化 6H ( H)
企业再生策略--变革及创新管理 6-12H ( H)
企业远景规划与职员生涯规划 6-12H ( H)
营销管理 生产销售之预测管理 6H ( H)
优秀的电话行销管理 6H ( H)
卓越的业务代表销售技巧 6H ( H)
客户分析与客户管理 6H ( H)
市场开发与客户管理 6H ( H)
管理服务品质与CIS顾客满意 6-12H ( H)
技术管理 工业工程现场作业(IE)七手法 6-12H ( H)
失效模式分析(FEMA) 6-12H ( H)
设备维护管理TPM 4-12H ( H)
卓越的仪器校正管理 6-12H ( H)
量测系统分析(MSA) 6-12H ( H)
防静电管理ESD 7-14H ( H)
物流管理 进料、验收与供货商管理 6-12H ( H)
产品责任与产品安全 6H ( H)
供应商、供应链与物流管理 12-18H( H)
高效的采购管理 6H ( H)
采购策略及谈判技巧 6-12H ( H)
生产管理 现场整理整顿(5S)之推行方法 6-12H ( H)
卓越的现场管理与降低成本 6-12H ( H)
卓越的现场管理与5S改善 6-12H ( H)
生产管理 现场改善与产品实现 6-18H ( H)
督导人员的管理技巧(TWI) 7-28H ( H)
源头管理 6H ( H)
颜色和看板管理 3-12H ( H)
提案改善制度之推行及导入实作 6H ( H)
生产排程计划推动实务 6H ( H)
现场绩效分析与管制—PAC 6H ( H)
流程与绩效管理 6H ( H)
品质管理 旧QC七大手法 6-12H ( H)
新QC七大手法 6-12H ( H)
6sigma基础管理(普及篇) 6-12 ( H)
SPC--统计制程管制 6-21H ( H)
品质成本管理基本认识 6-21H ( H)
全面品质经营管理素养(TQM) 6-12H ( H)
最高品质系统--6sigma管理 6-18H ( H)
品管圈(QCC)的导入与发展(基础篇)6-18H ( H)
品质机能展开(QFD) 6-12H ( H)
零缺陷的管理 6-12H ( H)
品质成本分析 6-12H ( H)
品质成本管理及实务应用 6-21H ( H)
优秀的品质工程师(QE)培训 6-12H ( H)
品质意识与突破 6H ( H)
田口式品质工程实验计划 6-12H ( H)
外观检验的规格制定检验资格的测验 6H ( H)
抽样检验应用实务 6-12H ( H)
人力资源及行政管理 如何成功塑造优秀的企业团队 6H ( H)
企业选才、用才、留才方法的应用 6H ( H)
目标选才与面谈技巧 6H ( H)
自我管理发展 3-6H ( H)
个人成效时间管理 3-12H ( H)
限制理论的视野 6H ( H)
企业中阶主管管理研修--MTP 12-24H( H)
最佳绩效与时间管理 6-12H ( H)
战略性人力资源管理(SHRM) 6-12H ( H)
人力资源规划与员工生涯发展规划 7-14H ( H)
企业教育训练系统规划及培训需求调查7-14H ( H)
透过组织解决问题八大步骤TOPS的8DS 4-12H ( H)
企业内部专业讲师培训 12H ( H)
领导统御及部属潜能开发 6-12H ( H)
目标管理与关键性指标评估系统 12H ( H)
方法时间衡量--MTM 3-12H ( H)
有效授权技巧 6H ( H)
国际商务礼仪 6H ( H)
公共安全与反恐培训 6-12H ( H)
高效能的时间管理 3-6H ( H)
压力/情绪管理与快乐人生 6H ( H)
创新思维管理 7H ( H)
如何因应《劳动法》以维持适法性及竞争力 6H ( H)
非人力资源部的人力资源管理 6-12H ( H)
部门经理的员工管理技巧 6H ( H)
如何成为卓越的助理与文员 6H ( H)
财务管理 非财务主管如何阅读财务报表 6H ( H)
财务基本知识 6H ( H)
标准体系 ISO9000:2000内审员培训 6-21H ( H)
ISO14001:2004内审员培训 6-21H ( H)
ISO/TS16949内审员培训 6-21H ( H)
SA8000内审员培训 6-12H ( H)
OHSAS18000内审员培训 6-12H ( H)
PDCA管理程序 4-12H ( H)
标准化的认识与推行 6H ( H)
NLP系列课程 NLP命运舵手—系统动力工作坊 6H ( H)
NLP高效执行力 6H ( H)
NLP生命素质工程学 4-12H ( H)
NLP乐在工作巅峰销售 6H ( H)
NLP基层魔鬼特训营 6-18H ( H)
NLP情景领导力 4-12H ( H)
NLP高效能的协调与沟通 4-12H ( H)
NLP内部讲师训练营 4-12H ( H)
NLP企业优势管理体系组建 4-12H ( H)
NLP管理人员情商管理 4-12H ( H)
NLP活力高效团队打造 6H ( H)
类 别 课程时间 讲师安排 套卡费用
钻石卡 120H 18H台籍102H大陆籍 RMB48,000元
翡翠卡 100H 12H台籍88H大陆籍 RMB42,000元
白金卡 80H 8H台籍72H大陆籍 RMB36,000元
金卡 60H 6H台籍54H大陆籍 RMB28,800元

《范立公司企业内训卡》培训目标

1.让企业选择自己需要的课程,并且所有课程都将以内训的方式进行,企业可以根据自身生产情况选择课程内容、选择授课时间及大陆籍/台籍老师,上课人数不受限制,使得企业犹如在超级市场购物一样方便
2.企业可以得到授课讲师的全程辅导,全面导入课程讲授内容,使其切实在工作中予以执行,更贴近企业之需求
3.可以为企业节约大笔培训费用,并且将培训的功效发挥到最大
4.为企业节省费用:课程费用只是正常费用的40%,为企业节省了60%的费用

《范立公司企业内训卡》培训对象

企业所有阶层的管理干部

培训师介绍

陶老师

陶老师(台湾品质协会理事) 台湾品质学会理事,东莞范立企业咨询有限公司执行长、广州鸣谦文化发展有限公司首席顾问、台湾范本企管公司高级顾问师、品管研究小组(AQI)研究员,TQM小组研究员 、中原大学及品质学会6 Sigma管理合格讲师及顾问师、东莞市台商协会月刊管理论坛特约主笔。
主要代表性厂商如下:
长荣航空、中原大学、东聚(台湾致伸)、美商爱美达(台北市及东莞市)、英誌、富相(LCD)、科得、海益、骏达(港)、华南(港)、艺华(港)、星期六鞋业(中)、苏州罗礼、无锡强茂、泰德灯饰、永吉精密螺丝、光宝集团(石碣源兴SPC、清溪源兴DOE)、惠乔塑胶五金、东海、伟易达、华强三洋、雅麟、林发、泰码、顺兴(港)、崇益、东益、仲正、必贸、大众电脑及广上、广川(广州)、声宝、智宝、新宝、欣凯(AT&T供货商)、金宝、惠普(HP)、华隆微电子、利奇、台达、飞利浦、鸿海及富士康、正兴活塞、圆陵及宁波保税区、上海市长宁区质量技术监督局、西马来西亚巨丰企业、庆洲电子、领先电缆、高亿电子、毅兴塑胶等数百家。

黄老师

黄老师 现任:东莞市范立企业咨询有限公司高级顾问师
授课及辅导风格:
演讲灵动、幽默,妙趣横生,激情四射,肢体语言优雅、词语表达生动,是一位极具个人魅力的实力型培训讲师。辅导严谨、细腻、系统、连贯,具有极强的实操性与实用性,为企业持续发展提供源动力,被誉为精细型顾问师。独树一帜的NLP艺术人生教练技术为学员带来全新的艺术享受及持续的人生启迪。
主要代表性厂商:
德国麦德龙大型超市、新加坡力胜实业公司、广州家家乐电器超市、长城电梯有限公司、维迪电子有限公司、台湾帝泰有限公司、香港金陵拓展有限公司、康华实业有限公司、通嘉电器有限公司、中国人寿保险、大伟私立技术学校、飞利半导体有限公司、台湾米诺亚电器有限公司、怡富集团电子有限公司、高升电子有限公司、SUNRISE科技开发有限公司、中域电讯、高亿电子等数十家知名企业。

何老师

何老师现任:东莞市范立企业咨询有限公司高级顾问师瑞达管理顾问有限公司高级顾问师
经验:西安交通大学经济管理学士、北方交通大学在职MBA,曾任台展集团人事主管、宝信金属品管经理、管理部经理及韩资大林通商品质部长等职,长期从事ISO9000、QS9000及ISO/TS16949认证辅导与培训工作。
主要代表性厂商:ISO9000:康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、吉恩吉纤维、立贸极细电线、盛德电子、久立光电、梅华表业等企业QS9000:恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、佛山宏立电子、富声达、东新、科达五金、宝信金属、沙溪合成、台达电子、恩梯恩欲隆、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工、松下万宝等企业TS16949:成都天兴仪表、重庆延锋、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子、阳春轴承,成都华川,成都华西光学等企业ISO14000: 正台阳涂料、嘉英电子、建准电器、启弘电子、天溢电子、沛欣电子、汉保实业、环坚手袋、山进电子、友巨科技,奇联电子,华震电器,长盈计算机,力音电子,群创电子,高宏精密,豪合照明,久德电子等企业。

《范立公司企业内训卡》所属分类
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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