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TTT—企业培训师培训

 

《TTT—企业培训师培训》培训目标

培训目标:企业培训师培训的课程根据劳动和社会保障部职业技能鉴定中心的相关教学系统而设计,课程将培训师的管理技能、培训方法和工具以模块化的方式组织起来,为企业培训从业人员提供全面的管理技能和素质训练。

《TTT—企业培训师培训》课程大纲

培训时间:两天(12小时)

培训大纲:
一、 树立正确的培训与培训师观念
1、学历教育与培训
2、员工发展与绩效关系
3、企业教练
4、企业发展战略与职业生涯设计
5、企业培训方式的变化

二、成为企业培训师:
1、个人职业生涯发展需要;
2、部门经理的必要职责
3、培训师的能力结构组成分析
4、正确的培训师理念
5、培训师的核心能力:自信/知识/能力

二、 授课技巧
1、成功课程的八字核心
2、如何编写教案与进行课程开发
3、培训师授课技巧
4、培训师的百宝箱

三、培训的项目管理
1、 培训项目的工作层次划分
2、 企业培训现状与问题分析
3、 培训组织体系与责任划分
4、 培训战略与培训政策
5、 培训体系设计分析—广州本田汽车
6、 培训资源建设与管理

四、培训日常运营管理
1、 培训需求分析
2、 培训计划制定
3、 培训项目的实施
4、 培训评估
5、 培训工作流程分析

五、培训模板课程示范案例

六、模拟讲课与讲师点评
选出数名受训人员上台对自己选择的课题进行讲授,以练习培训中学到的授课技巧。


TTT培训客户及课程名称

国家劳动和社会保障部部体系—“如何成为一名优秀的培训师?”(广东、浙江、湖北、福建、吉林、广西、山东、河南、新疆、内蒙古八个省级的职业鉴定中心的通用管理培训师约70人)
全国广播电视大学体系—“如何成为一名优秀的培训师?”(全国23个省市级广播电视大学通用管理专业培训师约200人)
日本藤仓机电公司—“企业培训师培训”,所有课长以上参加,约30人;
广州本田汽车--“企业培训师培训与培训体系和执行”,主要部门经理参加,50人;
珠海功控控玻璃纤维有限公司:企业培训师培训,所有部门经理参加,35人
马田工业(珠海)有限公司:企业培训师培训,所有部门经理参加,20人。
光联通信技术有限公司:企业培训师培训,所有部门中高层经理参加,69人。
深圳富士康科技集团:企业培训师培训(10期)

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课程2
课程名称:采购成本分析与谈判议价技巧
开课时间:2005年4月28日(9:00-12:00,13:00-17:00)
开课地点:珠海南油大酒店海棠楼(四星级)


课程背景
降低1%的采购成本相当于增加10%销售额
现在企业的竞争,正逐渐由技术的领先、市场的垄断,转向以采购来降低成本,提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一,其中采购支出占产销额的60-80%以上,如何将采购工作提供关键性的贡献,在供应链作业中发挥更大的绩效,有赖实际而有效的采购策略之运用与配合。本课程亦提供给您优势与劣势下的议价技巧,将协助企业降低成本,达成企业利润最大化,在激烈的市场竞争中培养众多采购杀手。
课程大纲
第一部分:成本与价格分析

1.采购成本分析
A、供应商定价的方法分析
B、市场状况与价格分析
C、市场分析的10种分析手法
D、简单价格分析工具

2.采购成本的认识误区
A、全新采购成本管理理念
B、总体拥有成本(TCO)观念

3.降低成本的十二种方法与具体运用
A、建立长期的供应伙伴关系
B、集权法/联合采购法
C、谈判法
D、标准化
E、品质分级
F、目标成本法
G、利用学习曲线LEANING CURVE
H、VE/VA价值工程/价值分析
I、产品生命周期成本法
G、总成本法TCO
K、供应商先期参与
(Early Supplier Involvement ESI)
L、作业成本导向法

第二部分:何为谈判、谈判的类型及谈判的致胜之道
1.何为谈判
2. 谈判能力的三大要素
3.谈判中的三个问题
4. 不计代价型(自我中心型)
5.双方满意型
6.详细的谈判计划
7.优势的谈判行动
8.降低期待系数

第三部分:谈判的步骤
1.计划准备阶段
2.谈判开始阶段
3.谈判过渡阶段
4.实质性谈判阶段
5.交易明确阶段
6.谈判结束阶段

第四部分:谈判的变数
1.权利变数与谈判
2.时间变数
3.情报变数

第五部分:如何打破谈判僵局
1.共同解决问题法
2.勾画达成协议
3.冲出困境
4.三种类型的谈判伎俩及破解

第六部分:实战谈判
1.无从拒绝法
2.隔离谈判法
3.利益焦点法
4.多种选择方案法
5.原则谈判法
6.反击法
7.柔道谈判法
8.克制诡计谈判法

培训师介绍

何焰

何焰
何焰,“通用管理”首席讲师。现任劳动部通用管理高级培训导师,高级企业培训师、广州劳动职业技能认证专家委员会专家,担任广州、杭州、长春、深圳、珠海、佛山多家生产力促进中心顾问,国家通用管理能力广州培训中心主任,EMBA(高级工商管理硕士)。
何老师曾担任过中国最大的虚拟电信运营企业人力资源总监、运营总监;并曾为中国一汽集团公司、中国联通广西公司、深圳富士康科技集团、西北航空、广州本田汽车、西安杨森制药、广晟资产经营公司、广州市经贸局联合国采购项目、东风柳州汽车公司、全国广播电视大学体系、广东、湖北、浙江、福建、山东、吉林、广西、新疆、内蒙古各省的劳动社会保障厅、中国农业银行、卡都九州投资公司、TCL移动、中保人寿顺德公司、珠海度假村酒店、丹麦马田工业等政府机构、国有企业、民营高科技企业和外企担任人力资源顾问或培训师。
何老师是国内首批提出“咨询式培训”的培训师之一。他秉承“中学为体、西学为用”的培训理念,开发并实施紧密结合中国企业发展现状和未来需求的管理培训课程,以达到“知行合一,学以致用”的培训效果。他的品牌课程有:通用管理体系课程(GMP)、TTT(企业培训师培训)、中高层管理干部特训(MTP)、如何提高中层执行力、招聘与选拔、成功的大客户销售等。
长期担任《世界经理人文摘》、《经理人文摘》、《南方人才》杂志或网站特约撰稿人,发表多篇文章。

柳老师

柳老师 通用企业管理咨询公司高级顾问,中国物流行业协会专业顾问、香港工业生产力中心顾问、香港国际经济管理学院优秀讲师、中华培训网特约讲师、华夏管理培训网讲师。先后服务于多家外资和大型企业,担任生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、供应总监等。具有丰富的企业管理实践经验,专注于企业诊断、内部管理与生产力提升、采购与供应链整合、业务流程分析与优化。柳老师授课经验丰富,以知识环境为授课背景资料,理论与实际相结合,通俗易懂,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动,深受学员喜爱。
接受过咨询和培训的主要企业(列举部分有代表性的):NOKIA、雅玛哈乐器、中兴公司、林氏国际、春兰集团、波导科技、富士施乐、韩泰轮胎、中国电信、镇海炼化、光明乳业、爱默生、当利纳印刷、大亚湾核电、赛尔康(芬兰)、东江集团、爱立信(重庆)、拉法基、蒂森电梯、美国苏拿sola等。
同时为《经理人》、《IE工业工程》等多家媒体的特约撰稿人。

《TTT—企业培训师培训》培训对象

适用于企业培训经理、人力资源管理者和经常从事一线培训的直线经理

《TTT—企业培训师培训》所属分类
《TTT—企业培训师培训》关键词
《TTT—企业培训师培训》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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