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车间主管技能提升训练

 

《车间主管技能提升训练》培训目标

★明确车间干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
★掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
★学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
★学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
★培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

《车间主管技能提升训练》课程大纲

课程背景:
车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而,随着外界需求的变化,交货期日益缩短,多品种小批量的订单日益增多,利润越来越低,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
★天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟;
★不良率就象水中的葫芦此起彼伏,上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了;
★现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
★半成品铺天盖地,难以插脚;
★这批订单还没完成,急单插单又来了,频繁的换线致使现场一片混乱;
★品质既要稳定,又要不断改善,致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低……
《车间主管技能提升训练》是冠卓推出《卓越现场运营管理》系列的课程之一,采用现代培训方式,包括小组讨论、案例研讨、角色扮演、游戏、脑力激荡等方式,使学员在参与中获得提升。

课程内容
■车间管理人员的角色定位
§车间管理人员的职责与角色认知
§车间管理工作的重心与要点
§详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责
■如何有效的推进车间管理工作
§企业战略目标细化
§下属团队战略目标分解
§衡量生产绩效的常用指标
§战略目标与衡量指标配合
§员工绩效考核与衡量指标配合
§案例分析
§如何通过报告与例会进行管理追踪
■如何有效的挖掘车间问题
§通过衡量指标趋势图发现问题
§通过现场5S及目视化发现异常
§5S的核心与实质在于发现异常
§精益目视管理
§衡量指标趋势图的目视化
§创建和应用不同类型的视觉控制工具
§案例研讨
■现场质量改进
§现场质量控制
§内部用户三不原则
§质量改进的基础——标准化作业
 标准化作业定义
 如何制定标准化作业指导书
§质量改善活动方法
 头脑风暴法
 5W1H
 五个为什么
 流程改进ECRS原则
§8D问题解决思路
■现场交货期与成本控制
§盈亏平衡点——学习老板的经营观
§减少现场浪费的活动方法
§作业计划的误区分析
§如何提高生产管理系统的柔性
 缩短制造周期
 如何做到均衡
 减小批量实现柔性化
 降低换线时间适应小批量多品种
 运用U型生产线布置方式提高生产线柔性
 如何利用多能工随时调整生产安排
■现场设备管理TPM
§设备管理的八大支柱
§数字化的综合效率管理
§改善慢性损失,向零故障挑战 
§自主保养的七步骤(前三个步骤就是5S)
■车间人员管理
§管理就是设法让别人帮你做事
§下属对上司的权利与义务
§如何处理冲突
§激励下属的技巧与方法
§如何塑造持续学习与改善的现场氛围
§基于现场的持续改进组织—NWG

培训师介绍

Tony.Chen

北京某企业管理顾问公司专职讲师,上海同济大学汽车工程专业学士,某外资500强企业精益生产培训师,曾任延锋伟世通汽车饰件系统生产经理,并多次赴美深造生产管理技术和精益生产技术,国际职业培训师协会会员,中国质量管理协会会员,其擅长的课程有:5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业、问题分析与解决8D法,陈老师培训过的企业有:上海日立、德尔福派克电气、西门子变压器、西门子移动通信、松下半导体、飞利浦电子元件、3M(中国)、三星电子、圣戈班、固特异轮胎、韩泰轮胎、米其林轮胎等等,陈老师有着丰富的授课经验,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣,课堂生动有趣。并且有着多年的制造业经历和企业咨询服务经历,能使课程做到定制化,能广泛结合实际,使学员能够学习到知识和实用工具,对工作具有直接指导意义。

《车间主管技能提升训练》培训对象

生产经理、车间主任及车间骨干管理人员。

《车间主管技能提升训练》所属分类
《车间主管技能提升训练》关键词
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