当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》薛中行:五步连贯股权激励法留驻人才(第二期) (课程编号:10018747)

五步连贯股权激励法留驻人才(第二期)

 

培训目标

课程说明:
  ◆如何让新员工入职后就有归属感?       ◆如何让老员工永具激情和创造力?
  ◆如何让核心员工与企业同心同德?       ◆如何让公司高管与你不离不去?
  目前,员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士亲临广州"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的"金手铐",开启人才价值的"金钥匙"。

课程大纲

课程大纲

第一部分:股权激励"前奏曲"
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊
5、有形、无形与计量
思考:财聚人聚VS财散人聚?       
   朝三暮四vs朝四暮三?

第二部分: 股权激励设计的五个方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
2、人----"重在人力资本投资"
思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?
3、价----"人力资本可计量"
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?
4、量----"过犹不及、与时俱进"
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
5、时----"嵌套与循环"
思考:如何选择"对的时间"来完成对的事 研讨:金手铐是如何铸就的?

第三部分、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功?
2、股权激励7要素

第四部分、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励:从赞许到失望
2、光明乳业:股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职?
4、我们到底激励了什么?

第五部分、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、 股权期权的会计处理及有关问题

培训师介绍

薛中行

薛中行
薛中行博士 资深股权激励专家
  柏明顿资深顾问师、资深培训师 国内"股权激励"领域的拓荒者及资深专家
  复旦大学中国经济研究中心博士研究生,早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其擅长股权激励课程的讲授。
  先后创造了业内众多个第一:
  --第一家系统总结了各种股权激励案例!在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的"五步连贯股权激励法"!
  --第一家采用"股权释兵权",为浙江一福布斯上榜企业成功解决了"元老退出"难题。
  --第一家将"博弈论"的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
  --第一家提出"人力资源股权化"、"人力资源证券化"概念,帮助大量企业解决员工激励难题,实现了人力资源的资本化运作。
  --第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条"经邦模式"。

培训对象

国内"股权激励"领域的拓荒者及资深专家----薛中行博士 主讲独创品牌课程
只为老板而开的----

五步连贯股权激励法留驻人才(第二期)

【培训时间】  2008年12月13日-14日(二天一夜)
【培训地点】  广州冰花酒店
【培训对象】  企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事长秘书
【培训费用】  6800 元 / 人(含培训费、教材、证书、午餐\茶点费等) 为保证教学效果,
        每班限20位企业家参加学习(如需带助理参加学习,另加收1000元/人)。
【增值服务】  每家企业将获赠价值4000元的"股权激励模版、案例"一套。

所属分类
关键词
采购、产品研发、
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