当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》胡大平:授权管理 (课程编号:1001870)

授权管理

 

《授权管理》课程大纲

一、授权的本质
1、自信
2、信任他人的能力和诚信
3、宽容
4、愿意承担责任
5、培养领导
6、系统思考

二、中国企业授权状况
1、你授权了吗?
2、授权满意度
3、总经理的授权状况
4、中层领导授权状况

三、有效授权的前提
1、恰当的公司文化和价值观
2、有效的授权是管理者的一项基本职责
3、皮格马林效应
4、保持良好的工作关系

四、有效授权的阻碍
1、恪守下属会得寸进尺的原则
2、担心失去控制,招致混乱
3、好大喜功
4、控制,而不是合作
5、职责不分明
6、员工素质
7、是否有健全的管理制度
8、上下级关系

五、授权文化制约
1、高情景文化
2、高权力距离

六、授权管理的原则
1. 人人有智慧
2. 角色转化
3. 70%原则
4. 少管理
5. 称呼与沟通
6. 自身发展

七、授权的实施
1、承担风险、也允许别人承担风险
2、愿景领导
3、身教重于言传
4、给别人提供信息,也接受别人传递的信息
5、倾听和询问
6、给予反馈和认可
7、学会喜欢冲突
8、让员工介入决策
9、让员工参与评估
10、团队研讨和深度汇谈

八、授权的操作
1、 挑选合适的被授权人
2、 授权的达成
3、 组织监控
4、 授权的调整

九、授权的误区

十、领导授权行为
1、以身作则
2、参与性决策
3、辅导
4、告知与解释
5、体恤

十一、授权的案例分析

《授权管理》培训目标

1、 谁才是老板?
2、 你如果想做个成功的领袖,就必须懂得授权
3、 人才是否能发挥潜能,决定于领袖的授权能力
4、 通过提升别人来发挥自己的领导力
5、 惟有当你愿意把功劳归给别人,才会成就真正伟大事业
6、 了解授权的状况,懂得如何授权
7、 掌握授权本质,原则及实施的达成
8、 了解授权阻碍、制约和调整及文化影响

《授权管理》培训对象

企业领导、团队领袖、部门负责人、主管

培训师介绍

胡大平

讲 师 简 介
姓 名 胡 大 平 David
资 历 亚洲十大培训师 学习型中国—实际成功论坛四届演讲嘉宾
2003NCTC中国最具影响力的培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”
深圳市盛澜企业管理咨询有限公司首席咨询师 中山大学兼职教授
南京大学法学硕士
加拿大皇家大学管理学博士
深圳市专家中心专家
美国领导力“情境领导”授权讲师
美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师
经 历 1.曾任君安国际(香港)证券公司副总经理,为中国电信、中石化等60多家国内企业提供融资服务。
2.曾任深圳凌空广告公司总经理,投资拍摄了《中国武警》、《汉宫飞燕》等6部电视剧。
3.曾任国泰君安证券公司培训中心主任,开创国泰君安文化建设新局面,誉为国泰君安优秀干部。
4.具有七年大学教学经验,教授过英语及法律。
5.专职从事企业管理及咨询服务和教学已有六年以上经历,多次出访欧美,与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。
专 长 1.在创建学习型组织方面
国内最早一批推行“学习型组织”的先行者,用整整6年时间研究实践美国管理大师彼德.圣吉的《第五项修炼》并结合中国实际情况,开发出一套建立“学习型组织”操作流程。为数家大中型企业建立学习型组织进行了辅导及咨询。
2.在企业文化及管理方面
19年国内外学习和工作经历,接触了上百家企业领导人,对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记,体会到一个国家、地区、公司、个人都必须找到自己的灵魂。即“使命、价值、愿景”这三大法宝,才可以持续不断地发展、在这些方面进行200余场。数万人咨询、培训、受到客户高度评价。
3.在团队建设方面
博采众长,紧跟时间脉搏,及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。
4.在领导力方面
作为美国情境领导授权讲师、及美国“HP卓越领导力”唯一华人讲师,结合海尔、联想实践,融合中国传统领导学经典、借鉴西点军校、通用电器、微软等公司现代领导里实践,提出了一套即适合中国国情与国际社会相匹配的领导理论。
主 讲
课 程 □第五项修炼 □创建学习型组织 □企业文化建设 □HP卓越领导力
□人文领导艺术 □授权管理 □高效执行力 □时间管理与高效会议
□职业道德 □打造高绩效团队 □职业经理人素质
□变革管理 □优秀经理的四要决 □销售人员的五项修炼
□西点军校精英训练课程 □高效沟通 □卓越口才演讲训练
□全面造就自己 □自我超越 □卓越培训师训练
□愿景领导 □情境领导 □学习与变革
授 课
风 格 融合中西方文化及授权形式,结合高校教学及多年培训经验,及听取近百位专家、顾问、讲师课程之精彩。融会贯通用理论点播、案例教学及学员互动、分享、体验,使双方教学相对轻松愉快,启发思考。解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。
客 户
名 单 中国证券业协会,各大银行,各大证券公司,各大保险公司,大连工商局,中山工商局,中国电信,南方都市报,江门日报,北京大学、中山大学,经理人,可口可乐,美国艾利,万科集团,福耀集团,康佳集团,许继集团,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纤,华帝燃气,贤成集团,宗申摩托,华邦制药,润迅通信,东方热电,比亚迪,完美集团,大成基金,鹏华基金、东华机械、广北电、顺德移动、广州联通、中集集团、江苏移动、汇仁集团、罗门哈斯、华南药业、长沙组织部、沈阳供电局、深圳网通、广东省建行、浙江大学、厦门中小企业办等100多家企业200多场数万人的“创建学习型组织”内训和管理咨询。
学 员
反 馈 深信“真传一句话,假传万卷书”简单就是智慧,深入的是心灵,浅出的是规律。
胡大平博士多年来授课打分表都在90分以上,并能切实的帮助到个人成长,企业绩效提高。在业界有非常好的口碑。

《授权管理》所属分类
《授权管理》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《授权管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×