当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》乐载兵:年终绩效考核与薪酬调整 (课程编号:10018679)

年终绩效考核与薪酬调整

 

《年终绩效考核与薪酬调整》培训目标

1、正确认识年度绩效考核;
  2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
  3、掌握薪酬齐整的方法和技巧;
  4、提升绩效面谈的技巧;
  5、正确理解关键岗位管理
  6、提升关键岗位管理的技能

《年终绩效考核与薪酬调整》课程大纲

[课程大纲(部分)]
第一章 年终绩效考核在人力资源管理中的地位
-- 年终绩效考核在人力资源管理中的重要意义
-- 年终绩效考核与平时考核的区别
-- 年度绩效考核常见的问题及失败的原因
-- 案例:年终绩效考核为什么会失败?


第二章 年终绩效考核与年度目标的制定与实施步骤
--公司年度目标的确定
--公司领导如何各部门设定年度工作目标
--如何设定公司各层次人员的目标
--有效工作目标衡量六要素SMART
--确定有效年终绩效考核的操作步骤


第三章 如何进行年终绩效评估 (注:课程重点讲解部分)
--工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
--不同目的、不同职务的年终考评方法
--高级管理人员的绩效考核
--年终评估的开展与面谈技巧
--绩效评估结果的运算方式
--强制分布和末位淘汰制的实施及规则
--年终考评与明年发展目标的结合


第四章 年终绩效评估的第四阶段-奖惩管理 (注:课程重点讲解部分)
--年终绩效评估与调薪及奖金的关系
--绩效考核与调薪关系
--如何进行工资调整
--如何进行奖金分配
--如何看待学历、 资历和工龄?
--奖金由什么来决定?
--绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇

培训师介绍

乐载兵

乐载兵博士,柏明顿HR学院资深讲师,"落地派"人力资源总监班导师, 中山大学企业管理博士、中山大学中外管理研究中心首席人力资源顾问、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、清华大学MBA核心课程教授。乐博士曾在胜家(华南)缝纫机公司、百事(亚洲)等跨国集团担任培训、人力资源总监。长期致力于人力资源管理技术运用领域的研究,重视国际化与本土化的结合,重视行业与行业之间先进经验的整合,引进美国、香港、日本、台湾先进的人力资源管理经验,吸取中国多个行业人力资源管理的精华,针对行业现状,综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统计学学等各学科领域的研究成果,开发了一系列实战性的人力资源管理课程。曾被相关权威机构评为"2005年十佳咨询师"、"2005年人力资源优秀培训师"、"2006年亚洲十大培训师"、"实战派人力资源培训师"、"2007年中国十大人力资源专家"。
  乐老师授课注重:从企业需求出发 --- 培训课程针对实际需求和要求进行专门设计;从企业实际出发 --- 注重学员实际问题的解决与使用能力的提升;从实际案例出发 --- 引导学员转化观念,提高分析与对策的能力,深受学员喜爱。

《年终绩效考核与薪酬调整》培训对象

年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
  如何有效实施年度绩效考核,并根据考核结果对公司薪酬进行必要的调整呢?本课程通过案例和情景模拟,深入剖析年度绩效考核的方法和工具,提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力,同时根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行调整。

《年终绩效考核与薪酬调整》所属分类
《年终绩效考核与薪酬调整》关键词
财务管理、财税管理、供应链管理、物流、采购、TQM、TPM、MRP、TPS、IE工业工程、精益生产、产品研发、企业战略、
《年终绩效考核与薪酬调整》公开课需求表
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