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卓越管理者的六项修炼培训

 

《卓越管理者的六项修炼培训》课程大纲

培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
  第一项修炼:团队建设
  你打算从无到有建立一支新团队吗?或者觉得你的团队有很多弊病,多次试图改变却毫无进展?
  ◇对团队成员进行分析
  ◇快速改变团队的无序状态
  ◇在团队中树立起你想要的价值观
  ◇为团队输入灵魂与个性!
  分析:卓越管理者的六项修炼培训案例!
  解析:卓越管理者的六项修炼内训案例!
  案例:卓越管理者的六项修炼课程案例分析!第二项修炼:目标管理
  管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标,为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单,合适的目标会成为动力,不合适的目标会成为压力,或者被下属所抛弃。
  ◇准确评估团队工作压力
  ◇用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调
  ◇根据能力不同,合理设定下属的工作目标
  ◇正确沟通使目标变成工作动力源
  讨论:卓越管理者的六项修炼经典案例讨论!
  分组:卓越管理者的六项修炼培训案例学习指南
  分析:卓越管理者的六项修炼学习中的八大陷阱!第三项修炼:时间分配
  管理者不仅要管好下属的工作,同时也要做好自己的本职工作。救火队员没有错,如果只做救火队员就有错了;规划指导没有错,如果只做规划指导又错了。合理分配具体业务和管理工作的时间是管理者必须学会的。
  ◇第四代时间管理方法
  ◇保证时间总是用在最有价值的工作上
  ◇成功管理时间,做到管理、具体业务、私人生活三平衡
  ◇引导下属进行合理的时间安排
  ◇用最短的时间掌握下属的每个工作细节
  互动:卓越管理者的六项修炼培训案例评估
  分享:某集团卓越管理者的六项修炼培训案例
  分享:哈佛经典卓越管理者的六项修炼案例分析示范第四项修炼:工作沟通
  很多管理者做了几年甚至十几年的管理工作后,一直会感觉下属做的工作成果乃至工作过程和你的理想总是差一点,甚至是离谱,以至于很希望自己动手去解决。这在团队小的时候也许还可以,团队变大或职位升迁后,这个想法变得不切实际,于是很多管理的日子开始在忍耐中度过。这些可能都是工作沟通效率低造成的结果。
  ◇任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧
  ◇在下属汇报工作时迅速抓住要点,提高汇报效率
  ◇在指导、培训时让下属立刻领会你的意图,顺利完成工作
  ◇有效处理各种工作冲突
  ◇在组织内建立和掌控多种信息传播途径(目视、电子邮件等)
  ◇例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法
  分享:企业卓越管理者的六项修炼培训三步走!
  案例:联想(中国)公司的卓越管理者的六项修炼培训案例
  讨论:明天的道路——企业如何做好卓越管理者的六项修炼?第五项修炼:情感沟通
  管理者都不希望员工的情绪影响工作,大多数人也会认为将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。可是在现实工作中,我们发现大多数员工都会经常性的受到情绪的影响,在基层员工以及80、90后的年轻员工身上表现得尤为突出。
  在管理体验中,会发现除了新员工以外,对于大多数员工情绪、士气等因素似乎超过了专业技能,而成为影响业绩和绩效的主要因素,因为专业技能可以快速训练,而情绪因为个性化和随机性太强,使管理者难以监控和调节,但情感沟通将不可避免的成为管理者日常的一项最重要的任务,而且越来越重要。
  ◇快速识别员工心态变化
  ◇员工心态管理工作常态化
  ◇及时排解员工的不良情绪
  ◇修改员工的价值观的技巧
  分享:卓越管理者的六项修炼培训四部曲!
  分享:卓越管理者的六项修炼内训五步骤!
  分享:企业卓越管理者的六项修炼六技巧!
  分析:某药业集团所面临的卓越管理者的六项修炼难题!
  第六项修炼:展示价值
  每个人的工作都有价值,但是对价值的展示能力不同就会影响上级对下级的评价,有能力的管理者不懂得展示自己的价值,也会使上级在选拔时错失良才。成功的价值展示对于企业文化、员工士气都会相当强的正面影响,因此无论是对于管理者个人还是管理者所在的组织,展示价值的技巧都显得尤为重要。
  ◇让上级看懂你的成果
  ◇工作成果包装和团队价值展示的方法技巧
  ◇设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料
  ◇让团队了解自身价值的宣导方法
  ◇带领团队由成功走向成功。

培训师介绍

李程远

李程远
著名实战管理高级讲师
国内最具实战价值资深讲师;
最专业经验型职业经理人;
以业绩为导向的管理培训开拓者;
中国品牌诚信讲师
中国名师学院诚信培训师;
名师名课网著名讲师
2011年被评为全国管理领域百强讲师;
被业界誉为管理思维能力培训导师。
2011年被评为全国管理百强讲师,2012年被评为上海名师学院诚信培训师,2013年被中国163品牌培训师认证中心认证为全国品牌诚信培训师。
李程远老师曾在国家事业单位(广东省中医院)任职多年,后期一直在外资企业,大型集团公司担任总经理,运营总监,培训中心经理等高管职务。积累了丰富的管理和培训经验,通过多年对管理的研究与实践,深度了解中国本土企业管理人员存在的瓶颈和解决之道,擅长针对企业中高层经理人进行管理技能与思维训练的培训。
李程远老师从事培训工作至今,结合大量企业案例研究和培训实践,分析编著中层管理等系列课程。在众多大型企业进行多场培训,行业涉及医药、美容保健、制造业、印刷、物业管理、快消品、通信、电子商务,服装,等多个领域,深受学员与社会好评。

授 课 特 点
 针业性:
通过对不同企业的了解和研究,制定有针对性、实用性强的课程内容,在备课程内容的同时备好学生。将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式的转变,发挥学员的优势和潜能。
 实操性:
案例来源于生活与工作,具有极强的务实操作性,培训后能够确实帮助学员解决实际工作问题。
 互动性:
通过“问题讨论,情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、实战分享、结果点评以及视频分享”等一系列活动, 调动学员的参与积极性,让学员在享受学习过程的同时,自觉的改变自身的不足与观念,使参训者在所学领域得以巨大突破。
服务过的客户有:医疗、保健行业: 广东省中医院、广州市第一医院、锡林郭勒盟人民医院、广州东圃社区医院、健客医药集团、江山制药、香港康怡药业、公司香港中药制造集团、华纳保健、千金药业、绿瘦集团、汤臣倍健集团•••
金融、通信行业: 广州移动、广东清远移动、广东茂名移动分公司、湖南移动、深圳福田电信分公司、湖南电信郴州分公司、华夏银行、邮政河南公司、中国银行深圳分行、中国工商银行、中国农业银行深圳分行、农行益阳支行•••
其 它: 华尚集团、广州本田4S店、可口可乐、百事可乐、威斯丁酒店、深圳阳光酒店、巴隆科技有限公司、丽秀集团、雪晶亮、莱伯丽、苹果专卖店、巴玺集团、达裕实业集团、壁隆电子商务集团•••
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