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研发项目管理

 

《研发项目管理》课程大纲

课程背景:

面对国际竞争化日益激烈的,对于国内产品研发管理的总体情况而言,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越复杂,超出项目计划的程度越高!如何提高研发效率和研发创新能力,缩短研发周期,降低研发成本,快速推出高质量的新产品,迅速占领市场,成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战!本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动,包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面,通过培训中实例模拟,启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力,增强项目团队绩效,处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。
黄飞宏老师结合10多年的研发项目管理经验,20多个咨询项目,总结出一套帮助企业“准确把握客户需求,减少项目成本,快速完成项目”的研发项目管理体系,帮助企业提高项目开发能力,缩短项目开发周期,节约项目成本,提高企业核心竞争力。

课程对象:企事业单位执行层,包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作


课程时间:2(6小时/天)
课程大纲:
第一章 现代企业的研发项目管理面临的问题
第二章 研发项目需求管理
1、 研发项目需求管理的重要性
2、 研发项目的需求管理
3、 需求分析模式
4、 需求分析与产品规划
5、 需求变更管理
案例分析:需求变更管理。
工具:
需求变更申请表
需求管理的BAS

第三章 研发项目的整体管理
1、 项目启动
Ø 制定项目章程
Ø 制定项目初步范围说明书
Ø 任命项目经理——给项目经理授权
Ø 项目启动会议
2、 项目计划
Ø 制定项目管理计划
Ø 制定项目计划
Ø 制定项目资源需求
Ø 制定项目沟通计划
Ø 制定项目风险管理计划
Ø 制定项目质量计划
Ø 制定计划的误区
3、 项目实施
Ø “赢在执行”
Ø 项目实施
4、 项目控制
Ø 监控项目工作
Ø 项目周报
Ø 项目月报
Ø 项目季报
5、 项目收尾
Ø 项目合同收尾
Ø 项目行政收尾

第四章 研发项目的跨部门组织
1、 三种不同的组织结构
Ø 职能式
Ø 项目式
Ø 矩阵式
2、 不同组织结构优缺点分析
3、 跨部门项目团队组织
4、 项目经理的主要职责
5、 项目组成员的主要职责
6、 职能部门经理的主要职责
案例分析与练习:跨部门项目团队运作分析。

第五章 研发项目范围管理
1、 工作分解结构(WBS)
Ø 项目工作分解
Ø WBS分解的误区
Ø WBS分解的几种不同方法
2、 范围核实
3、 范围变更控制
案例研讨与练习:制定项目WBS
工具:
项目WBS工作分解(图)
项目责任矩阵图(表)
第六章 研发项目进度管理
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
Ø 类比法
Ø 专家判断法
Ø 资料统计法
Ø 经验公式法
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
案例研讨:制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表

第七章 研发项目计划与计划监控
1、 项目三级计划制定方法
2、 项目计划制定与计划沟通
3、 项目监控模板
Ø 项目预警原则
Ø 项目周报模板
Ø 项目月报模板
Ø 战争地图
Ø 项目计划预警制度
Ø 项目变更管理申请表
Ø 项目优先级
4、 项目预算制定与项目执行力
案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控
Ø 项目预警原则
Ø 项目周报模板
Ø 项目月报模板
Ø 战争地图
Ø 项目计划预警制度
Ø 项目变更管理申请表
Ø 项目优先级

第八章 Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

第九章 研发项目质量管理
1、 质量的定义
2、 项目质量评价
3、 质量责任表
4、 质量管理工具
5、 质量改进
6、 预防胜于检查
案例研讨:制定项目质量管理
工具:
Ø 鱼刺图
Ø 对策表
Ø 检查表
Ø PDCA循环

第十章 研发项目人力资源管理
1、 项目经理的角色和职务
2、 研发项目考核面临的问题
3、 研发项目的PBC
4、 研发人员的考核特点
5、 研发项目的过程考核与结果考核
6、 研发项目绩效管理制度
7、 研发项目奖金的分配原则
8、 如何激励队员
案例研讨:如何制定研发项目的考核体系

第十一章 研发项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
Ø 项目沟通矩阵图
Ø 项目经理沟通矩阵图
Ø 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
项目沟通矩阵(表格)
项目经理沟通矩阵(表格)
项目组成员表(表格)
有效会议
沟通“一纸禅”

第十二章 研发项目风险管理
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
Ø 头脑风暴法
Ø 检查表法
Ø 专家判断法
Ø SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨:制定项目风险管理计划
风险管理分析的维度
风险管理的注意事项
风险管理的重点
风险管理的方法与制定

第十三章 总结和答疑

《研发项目管理》培训目标

1. 了解业界成功的研发管理模式
2. 掌握研发项目管理的运营流程
3. 提高项目团队计划能力
4. 提高项目经理的监控能力
5. 掌握研发管理相关的工具和模板

培训师介绍

黄飞宏

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。
服务过的客户有:三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油、联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、中国一汽、中国电力科学研究院、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、中国进出口银行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安东石油技术集团、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司
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