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薪酬激励体系

 

《薪酬激励体系》课程大纲

一、目前企业薪酬现状
1、当下员工的薪酬满意度
2、目前企业薪酬体系的激励作用
3、薪酬改革的发展趋势
二、薪酬体系概貌
1、薪酬体系及因素
2、薪酬体系的付薪因素
3、薪酬因素组合结构形式
3、薪酬体系的“三公”原则
4、薪酬战略及薪酬水平选择
三、薪酬体系的设计思路
1、薪酬体系设计的基本思路和方法
2、薪酬水平必须匹配发展战略
3、薪酬结构设计的原则和方法
四、薪酬体系的设计过程
1、薪酬数据调查
1)内部薪酬数据调查应注意问题
2)外部薪酬数据调查方法介绍
2、薪酬结构选择
1)企业岗位职系划分
2)各职系薪酬结构分析与选择
3)特殊岗位及人员薪酬方式的选择
3、岗位价值评估
1)薪酬设计的组织基础准备
2)岗位价值评估方法及操作介绍
3)岗位价值评估结果的处理
4、宽带薪酬体系设计
1)职等带宽等级的战略性微调
2)岗位职等图调整
3)岗位等级中位值赋值与基数核算
4)薪酬带宽的纵向拉伸原则与级差幅度选择
5)薪酬带宽的上下限控制
5、薪酬结构分解
1)薪酬必须与绩效建立紧密相关关系
2)企业不同发展时期不同职系岗位薪酬结构的比例选择
五、薪酬套改
1、薪酬套改注意事项
1)薪酬初次入级的原则
2)薪酬入级应考虑原体系细项
3)薪酬总额控制原则
2、薪酬调整应注意事项
1)薪酬调整必须以绩效评估结果为依据
2)级别调整幅度及周期
3)福利政策设计与选择

培训师介绍

耿光

耿光
实战商业模式管理专家、组织绩效管理专家、流程管理专家、国家认证培训师、注册咨询师、一级人力资源师、资深咨询顾问。安基电力集团常年执行副总,多家企业管理顾问。
主要研究方向为商业模式设计与管理、组织绩效管理、人力资源管理、领导力与领导艺术、流程优化与再造、激励机制、执行力等体系建设、稻盛和夫经营哲学。
主要研究行业是农资农化生产行业、农资农化营销行业、旅游业、烟草行业、机械钢结构行业、模具行业、工程造价行业、不锈钢制品行业等。
历任香港洛氏集团北方区总经理,华世通集团、北京旗帜教育集团公司总经理,北京锡恩、青岛海问管理咨询有限公司资深管理顾问;北京知行合一企业管理咨询公司大区总经理、资深咨询顾问。

【咨询专长】
中国经济发展处于经济结构调整、产业升级的转型期,如何实现企业集约化精细化发展,如果发现新的利润空间和盈利模式,如何提高公司及员工绩效产出,如何将个人利益与组织利益紧密结合,如何建立有效激励机制,成为每一个企业急需解决的问题,耿老师长期为企业提供商业模式、组织绩效管理、流程优化与再造、激励机制、人力资源、战略文化、执行力体系、稻盛和夫经营哲学等服务,帮助企业建立核心竞争力。

【部分项目】
青岛海洋科技馆、东营烟草局、淮南烟草局、日本丰光机械集团有限公司、安基电力集团、中电装备豪迈钢结构集团有限公司、宁泰钢结构有限公司、凯利机械集团公司、青联门窗有限公司、习远工程造价咨询有限公司、瑞进不锈钢制品有限公司、海利尔集团有限公司、青岛成达集团有限公司、青岛华世通集团公司、青岛华森汽车集团有限公司、青岛海士豪集团有限公司、青岛三利集团有限公司、青岛凯利机械集团公司、青岛创佳铜业有限公司、青岛建华食品机械制造有限公司、青岛松灵电力环保设备有限公司……
服务过的客户有:山西省总工会、山西省建设厅、青岛保密局、青岛旅游局、东营烟草局、黄岛质监局、临沂红日安康集团公司、青岛海监局、青岛档案局、青岛计生委、青岛妇幼保健院、开发区政府、崂山区外事局、山西省黄河医院,山一医院,山二医院、青岛浮山医院、青岛市立医院、山大医院、青岛肛肠医院、青岛海慈医院、青岛靖康医院、平度三医、青岛安基电力集团、宁泰鑫集团、豪迈钢结构、杭萧钢构、万瑞达机械、南车集团、风光机械集团、青岛一建集团、青岛习远工程造价咨询有限公司、北京纵横工程监理有限公司、青岛青联门窗有限公司、南通三建、青岛华夏橡胶集团、青岛海利尔药业集团、瑞进集团、青岛广源发玻璃有限公司、青岛瑞进不锈钢制品有限公司、希杰(青岛)食品有限公司、青岛海洋科技馆、青岛鑫雷音控股集团、青岛派克森贸易有限公司、青岛民联大酒店有限公司、青岛德地得农资公司……
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