当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》张学斌:企业现金管理艺术 (课程编号:1001860)

企业现金管理艺术

 

《企业现金管理艺术》培训目标

企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心,而资金管理应以现金流控制为核心。面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而不断加快企业的发展。本课程针对每一环节知识,突出典型案例分析与互动讨论,以及现场答疑,力求能够解决在工作中遇到的实际问题。

《企业现金管理艺术》课程大纲

1、现金为王
没有现金难办
界定现金与利润
陷入现金困境的巨人
财务管理的核心:现金流量管理
企业不同生命周期阶段的现金管理


2、规划现金流
运用现金预算
现金流量预算管理
最佳现金持有量的确定
适时现金流量管理
现金管理的最高境界


3、控制现金流
企业现金流内部控制
企业现金流控制策略和技术
企业现金流集中控制模式的运用
现金流动性控制
收帐和支付系统
现金流控制工具的应用


4、建立现金流管理组织体系
现金流管理组织机构及权限
现金流管理模式选择
现金流控制制度
其它技术在现金流管理中的应用
案例分析


5、让现金流动起来
现金流动的加速器——低价
案例:海尔零库存零运营成本
案例:戴尔的直销法宝


6、延缓现金支出
用期权节省现金
用非现金方式进行激励
并购不花一分钱
运用租赁替代购买
充分运用互联网降低开支
案例:国美的现金流游戏


7、透视现金流量表
分析企业的收益质量
从现金流量表中看企业风险
应处理的五大关系
现金流量表使用的误区
现金流量表在投资决策中的作用
建立以现金流量为核心的企业价值评估体系


8、摆脱企业现金财务困境的策略
确定企业运转中需要的资金量
解决“现金荒”的策略
紧急筹措现金的策略
案例:默多克如何摆脱现金危机

培训师介绍

张学斌

思迈特咨询公司首席讲师,首席顾问。经济学博士,管理学博士后研究人员,中国注册会计师;十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。



  张博士近年来连续担任深圳等地几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问,对企业实行全面系统顾问式服务,在企业纳税管理、财务管理等财税管理体系的建立和改善方面颇有心得。

  张博士的培训方式:注重学员互动参与;培训内容实用性、针对性强;案例培训,培训形式生动活泼。

  张博士咨询服务过的单位:富士康企业集团,长城计算机集团,中国电信深圳公司,同洲电子股份,世纪人通讯,珍兴鞋业,特发信息股份,广西斯壮股份,深圳科技控股,长澳医药,华润达实智能科技,普诺玛集团,北方公司,太平保险有限公司,深圳市地方税务局,深圳市龙岗国税局,深圳市注册会计师协会,深圳市龙岗区发展计划局,深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班,上海交通大学深圳MBA班等近百家单位。

  张博士主讲的课程有:外资企业转让定价税务管理实务,企业纳税筹划,税法与会计制度的差异与纳税调整,现代企业财务管理,企业财务管理制度及流程设计,企业全面预算管理体系,企业财务分析,企业成本分析与控制,企业信用管理体系的建立,企业应收帐款管理,职业经理人的财务管理,如何成为出色的财务主管及如何成为顶级财务总监等。

《企业现金管理艺术》培训对象

企业中高层管理者、财务总监、财务经理、会计主管、财务主管等。

《企业现金管理艺术》所属分类
《企业现金管理艺术》关键词
《企业现金管理艺术》公开课需求表
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