当前位置:培训频道商用心理学NLP 》黄老师:NLP高效能的沟通与协调 (课程编号:1001847)

NLP高效能的沟通与协调

 

《NLP高效能的沟通与协调》培训目标

1.深化对沟通的认识
2.感悟人际关系的根本秘诀
3.培养你的亲和力——让大家乐意与你交流
4.掌握积极思维,学会正面看待人和事,激发工作热情
5.掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧
6.深入认识自己的沟通风格(沟通风格分析报告)
7.了解并体会人与人的不同:提高对他人沟通风格的判断力
8.掌握了解和影响不同人沟通的方法:与不同人建立信任感与亲和关系的方法
9.学习克服异议达成一致的技巧——找回自己沟通方面的自信与自尊
10.强化团队间(部门)合作沟通的能力

《NLP高效能的沟通与协调》课程大纲

第一部分(沟通态度与理念篇)
·3C时代的变革思想
·沟通的定义与有效沟通的模型
·有效团队沟通的10条前提假设
·天下没有不可沟通之人,只是没有找到与他沟通的方法
·在这个世界上,就正如你无法找到两片绝对相同的树叶一样,你根本不可能找出两个完全相同的人!
·一个人学会与别人沟通之前,首先要学会与自己沟通
·认识不同的人际沟通风格,控制型、分析型、社交型、支持型
·从他人角度看问题,重视价值差异,知彼解己
·了解人与人的不同,洞悉与观察人行为背后的动机
·应对不同的人际沟通风格的方法
·最不像你的人或许正是你最需要的人
第二部分(沟通技巧与实务篇)
·如何建立与他人(上司、客户、部属间)的信任
·让你的语言充满力量几种NLP语法
·如何创造性地训练你的肢体动作和语气以增强沟通效果
·知人知面又知心的NLP深层(潜意识)沟通技巧 如何下指令:以问代命令的4种提问技巧及原则
·部门之间的有效沟通:机器人案例和发报机案例
·维持循环与进步的螺旋:尊重他人的B.V.R.
·关注他人赢得自己:倾听技巧——用手势、表情、眼神和心而不仅仅用耳朵去聆听
·处理冲突的技术:有效化解沟通冲突的实用技巧
·大雁与狼的启示:高绩效的团队合作(透过小影片来讲解)
·向着共同的目标,没有完美的个人,只有完美的团队!

培训师介绍

黄老师

现任:东莞市范立企业咨询有限公司高级顾问师
授课及辅导风格:
演讲灵动、幽默,妙趣横生,激情四射,肢体语言优雅、词语表达生动,是一位极具个人魅力的实力型培训讲师。辅导严谨、细腻、系统、连贯,具有极强的实操性与实用性,为企业持续发展提供源动力,被誉为精细型顾问师。独树一帜的NLP艺术人生教练技术为学员带来全新的艺术享受及持续的人生启迪。
主要代表性厂商:
德国麦德龙大型超市、新加坡力胜实业公司、广州家家乐电器超市、长城电梯有限公司、维迪电子有限公司、台湾帝泰有限公司、香港金陵拓展有限公司、康华实业有限公司、通嘉电器有限公司、中国人寿保险、大伟私立技术学校、飞利半导体有限公司、台湾米诺亚电器有限公司、怡富集团电子有限公司、高升电子有限公司、SUNRISE科技开发有限公司、中域电讯、高亿电子等数十家知名企业。

《NLP高效能的沟通与协调》培训对象

企业中高阶管理干部

《NLP高效能的沟通与协调》所属分类
《NLP高效能的沟通与协调》关键词
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