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深挖产业利润区:战略决策与战略实施

 

课程大纲

【课程背景】
中国的企业经历过野蛮成长后,出现以下三个特征:利润增长乏力,公司无法形成规模优势,转型升级遇到瓶颈,到时是狠抓基础管理,还是进行战略突围,是企业当前需要考虑的首要问题,中国的经济也遇到类似的问题,在产业升级转型过程中,有预见性的提出“顶层设计”的新思路,顶层设计运用到企业中主要包含四大模型(战略选型、模式设计、决策分析、组织系统),随着中国近30年的改革开放,对市场拓展和内部管控两个模块已完成普及,而通过对发达国家企业的研究发现,顶层设计已成为大企业成功首要考虑的因素,就像商业模式和战略是最先引起企业的关注,产业利润的高与低是企业首要考虑的,而战略是深挖产业利润方向的首要工作。

【课程时间】2天
【课程大纲】
第一部分:产业新思维及市场热点
一、 产业新思维
1、 企业成功是一项工程
2、 战略与商业模式的依存关系
3、 产业本质
4、 目标顾客关键需求要素分析(案例分享)
5、 产业创新
二、 市场热点
1、 创新的基点
2、 新技术商业时代的特征
3、 用户行为习惯的形成过程


第二部分:战略决策新起点及决策工具
一、企业战略决策前必知
1、企业生命周期
2、未来优秀企业的三大特征
3、未来企业需要处理的三种关系(案例分析)
二、战略决策
1、战略是如何得以制定的(制定方法及优劣分析)
2、战略决策逻辑图
3、企业生存和发展的依据
4、战略选择前的战略思维和战略分析
三、战略分析工具的具体使用
1、外部宏观环境分析工具及案例分析
2、外部中观花镜分析工具及案例分析
3、内部微观关键成功要素分析
4、内部SWOT分析工具的实际运用
5、公司内部价值链体系分析
6、行业价值链分析
四、战略决策模型选取
1、企业内部战略定位模型
2、企业竞争战略模型
3、制定企业战略的程序
五、价值创新:蓝海战略的基石
1、红海和蓝海战略比较
2、形成蓝海战略的四步
3、企业经营思维路线图


第三部分:战略落地与战略风险控制
一、战略落地
1、企业战略实施路线图
2、战略目标的特征
3、战略目标的构成
4、战略目标的时间分解
5、战略目标的阶段分解
6、企业内部价值链分解
7、基本管理要素分解
8、制定落地举措纲要
9、年度战略落地操作流程表
二、战略风险控制
1、风险的类型及风险系数的设计
2、风险预防措施的制定
3、战略风险控制的影响因素及控制措施

培训目标

1、 重新定义企业在产业中的发展活动区域
2、 重新梳理企业的内部外环境
3、 重新定义企业的核心资源和核心能力
4、 通过工具的整理重新挖掘内部隐藏的资源
5、 培养企业的核心竞争力
6、 提升企业的产业化思维
7、 运用有效的工具模板和流程让企业养成具备自我分析的习惯

培训师介绍

白建华

白建华
经营诊断与咨询专家
行业研究资深学者
亚太行业监测中心副总裁
专业十佳培训师
北京大学EMBA客座教授
中国社会科学院产业经济研究学者
澳塔国际产业投资基金顾问委员会成员
中国企业管理能力建设工程办公室特聘专家
国家注册企业培训师
国家注册管理咨询师
全球500强华人讲师
2010年中国品牌讲师
2013年获中国十佳战略管理培训师
中国商业模式实践研究院专家
广东省中小企业促进会管理咨询组成员
【讲师优势】
1.个人修养和价值观
理科背景使我形成了严谨的逻辑思考和解决问题的能力;文科的底子使我的沟通和说服能力不断强化;酷爱哲学和西方著作,使我更好的融入了全球文化整合的浪潮,通过对工商企业管理的痴迷到深入企业从事实际操作的独特体验,奠定我现在的地位.
2.在不断的提升管理技巧和知识同时,使我的研究领域更关注行为心理学的研究和环境氛围的营造。
3.善于结合文化、心理结构、当前现状,使学习成为一个情感共鸣和感同身受的过程,而不是一种简单的灌输。
4.了解不同的行业和企业,迅速积累了不同咨询项目的经验,成功的运作了大量的优秀案例.
讲师/专家特点介绍(综述):讲课风格,学员互动
就具体的问题开展理性的逻辑分析,为企业提供客观的决策意见
协助企业管理者认清企业当前最重要的管理问题
印证高层管理人员的想法,促进企业内部达成共识
借鉴其他优秀企业的管理和业务运作模式
为企业带来新的观念,开拓管理者和员工的管理和经营思路
为企业带来新的管理工具和分析方法
思维能力
理科背景,文科底子,酷爱哲学和西方著作,思维严谨务实,并且能把工作与做人紧密的结合,从而用生活的态度来对待工作.
课程设计
由浅入深,理论联系案例,讨论结合游戏,互动结合体验,感悟结合工作,做人结合态度。
语言技巧
讲究从生活佛学哲理故事切入,从自己身边喜闻乐见的事情谈起,不做作,不空洞,用大家熟悉的东西来讲大家不熟悉的东西.
服务过的客户有:生产制造:中诺电子、万利达集团、佛山金工集团、联想集团深圳生产基地、致君制药、思达仪表、香港富达金五金塑胶、富理珠宝实业、金元通讯、捷士克汽车配件(台资)、比亚迪股份、青岛朝日啤酒、海日升科技、路畅科技、华南城、三诺电子、中显微电子、伽伟股份、航天科工深圳分公司、理光科技、信立泰药业等
商业服务类:深圳粮食集团、沃尔玛、深圳公交集团、香港步步高鞋业、中信银行深圳分行、百里臣便利连锁、惠州新野广告策划(百事可乐广告供应商)、冠懋物业、美联物业代理、太科检验、航美传媒、上海斯米克陶瓷、荔园酒店、汉永酒店、深圳三和人才市场、韩婷国际、新科正大电子、深圳人才市场交流中心、华强北物业集团、深业物业集团、麒麟山庄疗养院、中粮金帝集团、中外运物流(深圳)等
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战略规划、
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