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管理改善的基础——5S现场管理与目视化

 

课程大纲

课程背景:
现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

课程解决问题:
1、5S推行为什么一次又一次都被打回原形;
2、5S做来作去,为什么还是打扫卫生;
3、如何运用5S管理向现场要效益;
4、整理的对象是什么,如何做;
5 、整顿的对象是什么,如何做;
6、清扫的对象是什么,如何做;
7、清洁的对象是什么?;
8、如何做到“三定5S”;
9、如何利用目视化工具来进行现场管控,如何进行现场改善;
10、如何进行标准化管理,让5S长效导入。

课程收获:
1、让5S长效导入,形成标准化;
2、5S推行五步法,易学、易用,将理论转化成实践,改善效果明显;
3、通过学习整理的三大工具、整顿的五点方式,现场管理者可以带动员工进行现场改善;
4、实践性很强的目视化管理工具的运用;
5、通过5S管理会发现问题,并能学会改善方法;
6、通过5S管理,计算出员工的工作效率,找到影响效率的瓶颈,改善问题;
7、5S推行的制度,流程,标准,图册(咨询项目中的经典方法)。

课程特色:
通过本培训课程,使学员掌握进行5S改善活动所必须具备的技能技巧,把最简单的管理方法会用并用的好,使现场的督导能够用四大技巧方法抓现场、找问题,也是标准化管理的前提。本课程所有内容讲概念很少,主要讲具体的方法,其方法已经数家公司的咨询项目验证,实用性很强。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:各职能部门经理,主管,生产部门班组长以上级干部
授课方法:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,讲师点评,课后作业,改善计划

课程大纲:
一、5S管理的重要作用
1、5S与交期的关系---没有整理整顿就没有交期
2、5S与品质的关系---没有清扫清洁就没有品质
3、5S与成本的关系---混乱的现场是成本的浪费
4、5S与安全的关系---5S的本源就是安全
5、5S与士气的关系---有改善才有士气

二、生产现场5S管理——整理、整顿
1、整理的工具和手法(发现现场问题)
2、整理案例分析
3、“三定一标识”,“三要素法”
4、改善的基本方法
5、整顿的两大工具
6、“五点”方式和两大工具的结合应用

三 、生产现场定置管理(目视管理的基础)
1、定置管理的原则与要求
2、开展定置管理的技巧
3、现场环境布置不良若干表现
4、定置管理的工具方法
5、定制管理的三级辅助工具
6、定置管理案例分析

四、目视管理
1、工作任务与完成情况的图表化
2、结合定置管理,工作区域的目视化管理
3、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
4、设备的目视和标准化
5、现场的统一化与挂牌制度
6、色彩的标准化管理、管理看板
6、目视管理案例分析

五、生产现场5S管理——清扫、清洁
1、清扫推行的5个步骤
2、清扫与零故障
3、清扫的3层意义(含PM的内容)
4、清扫案例分析

六、生产现场5S管理——素养
(素养内容简单概述,主要讲解现场管理与改善的章法)
1、清洁的5大要领
2、清洁的工具和手法
3、5S推行的终极目标:员工素养的提升
4、训练:
(1)5S整顿图
(2)问题发现图

培训师介绍

唐殷泽

唐殷泽

南京大学工商管理硕士
沈阳化工大学工学学士
国家物流管理师(高级)
河海大学商学院MBA特聘讲师
曾任:中国马钢股份集团公司  车间主任
曾任:苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司  生产课长
曾任:苏州荣唐电子制造有限公司  生产副总 / 总经理
3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),10年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长,后到日本学习生产模式,在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,2011年,为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量;2012年授课159天;2013年授课163天;2014年授课151天,其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。
部分咨询培训案例:
2010年5月为江苏常风范电力设备股份公司导入《班组建设管理咨询项目》(上市公司)
2010年8月为苏嘉杭高速公路公司导入《组织架构与工作分析》咨询项目;
2011年4月——2012年4月,为中核苏阀企业(国企)导入《绩效管理咨询》(该企业为上市公司);
2013年9月开始,为张家港华菱压力容器公司导入《现场班组5S管理咨询项目》,次年为该企业常年管理顾问;
……


服务过的客户有:

大型国有企业:
中国石油、中国电力(江苏)、马钢股份、宝钢工业、中国中钢集团、宁波钢铁、中粮集团、华润燃气、中集集团、中核苏阀、江苏邮政EMS、沈飞集团、苏宝化工、二汽汽车、江铃汽车、沪宁高速公路、苏州自来水、苏州物流、沙洲电厂、江远电厂、华兴电厂、三吉利电力、华宇电力、黄海集团、新长光能源、张家港港务集团、南京苏美达公司、华菱化工集团、北京公交、华芳纺织公司、太仓消防……
中国民营上市企业:
沙钢集团、科弘集团、江苏旷达汽车配件公司、亨通集团、康佳电子、保利协鑫(苏州、徐州、太仓)、东山精密制造、沈阳化工、中昊化工、华达化工、科龙化工、天马医药、风范电力股份、江苏骏马集团、华昌化工、江苏鹰游集团、江苏新美星股份公司、新宁物流、江苏安洁科技、永业电子科技、南玻玻璃集团、光洋科技、东泰集团、富瑞制造、苏州二建公司、常熟三爱富化工、积话灵大制药公司、江苏易华塑胶、好孩子集团、国泰华荣化工公司、兴澄特种钢铁、张家港化工机械股份、保利协鑫电力、嘉华电子、扬子江彩板厂、上声电子、苏州环力科技公司、太仓申立金属科技……
民营企业:
苏州航天电器、上声电子、华达集团、华信制造、敦煌科技集团、科固电器、波司登集团、爱丽塑料、东越不锈钢、大连轴承、亚邦化学、新日化学、博克企业、苏州宇邦科技、宝利发塑业、华伦皮塑、南京天诗粉业、高峰食品科技、苏州永捷电机公司、苏州鑫叶科技、苏州恒升科技、常州营特建造、苏州爱光电子、苏州荣科钣金、江苏金海科技、苏州三达包装、利尔电子、上海华正木业、上海荣堂科技、江苏康铭科技、苏州锡鑫医疗设备公司、长发铝业、明基铝业、三达铝业、恒鑫彩印、无锡蠡湖叶轮、苏州明志科技公司、常州容天乐轴承、江苏金海新源电气公司、苏州莫富龙锦纶公司……
外资企业:
日立、雅玛哈电子、三浦工业、新日铁、佳能、东芝、好奇材料、韩国世珍集团、阿克苏诺贝尔、韩国平和精工、亚旗科技集团、俐马(中国)、英格索兰、巴塞尔(苏州)、NGK、华伦科技、安洁科技集团、飞利浦、西门子、松下(苏州)、三洋、新浦化学、克多尔工业、汤姆克森管道、亚达斯科技、DPI科技、超扬电子、三星电子、艾克化学、固斯得夫沃夫(苏州)钢丝、快速电梯……


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