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战略规划与年度经营计划实战课程

 

《战略规划与年度经营计划实战课程》课程大纲

【课程背景】
我们的企业是否也面临诸多困惑:
§ 困惑一:市场竞争越来越激烈,产品价格逐年下降,人力成本、原材料成本逐年上涨,企业的生存空间越来越小!而企业中只有少数人承担了这些市场压力,大多数人并未感知市场压力,更不知自身的岗位应如何转变或创新才能配合企业应对市场竞争。
§ 困惑二:老板有宏伟的发展思路,下属很难理解老板的意图。老板总认为下属能力不够,执行力不强!下属认为老板的想法过于理想化,命令不够清晰,不知道老板到底要什么!
§ 困惑三:公司提出了豪迈的销售目标,年初时大家干劲十足。当市场环境好时,年终一片红火!当市场环境差时,年终一声叹息!企业经营风险无法控制,需要“靠天吃饭”!
§ 困惑四:企业中充满了抱怨的声音:研发部门抱怨人力资源部招不到合适的人影响和产品开发速度,营销部门抱怨生产管理部门无法配合客户扩充产能而造成订单流失……似乎每个部门都很努力,却无法形成组织合力!
清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,和全面预算、绩效考核一起,组成了企业经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
本课程为您分析影响战略规划的关键要素,和您一起制定具有可执行性的战略规划与年度经营计划,将企业无形战略转化为有形成果!


【课程成果】
§ 本课程通过现场研讨,以本企业为案例载体,分析外部环境与内部资源能力,研讨战略主题,绘制战略地图与平衡计分卡,拟订行动方案,落实经营计划,完整展示企业战略,促进战略协同。
§ 本课程通过知识传递,帮助学员把握战略的本义和实质;掌握制定战略规划的思路、方法与工具;理解战略规划、年度经营计划的内在关联和实质,进行过程监控以保障战略结果。
§ 本课程通过实战案例剖析,拓展中高层管理者的战略思维广度,提高中高层管理者的逻辑分析能力、系统整合能力、资源调配能力。


【课程特点】
§ 具备多家企业战略规划咨询经验的实战派讲师亲身经历和感悟提炼,现场咨询式辅导,化繁为简、去伪存真,真正做到学以致用。
§ 帮助企业对有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境进行匹配,通过深度逻辑分析,形成完整的战略规划体系,形成执行的合力。
§ 标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,并提供战略规划和年度经营计划的方法与工具,易学易用。
§ 多种课程学习形式,宏观战略、微观分析、具体计划充分结合,打造企业核心竞争能力。


【培训对象】
§ 董事会成员,总经理、副总经理、总监、经理、部门负责人等企业中高层管理者等参与战略规划和经营计划制定的相关人士
【授课方式】
§ 讲授分析、分组研讨、实做实练、案例导入、现场模拟、角色扮演、引导发现


【课程时间】
课程3天(3天*7小时),可根据企业需要适当的延长或缩短,培训前对企业和参训对象进行问卷调查和分析,使课程真正有针对性的解决企业实际问题。


【课程大纲】
课程说明、破冰、分组
一、战略是什么?
1. 使命、愿景与战略
2. 战略的内涵和本质
3. 战略的层次与形态
4. 全景战略思维模式
5. 管理者的战略性思维
6. 战略规划的关键步骤
7. 如何进行有效的战略定位
8. 如何明确清晰的战略目标
研讨主题:1、中长期战略目标
2、业务结构模拟预测
第一天 下午
二、战略从何而来?
1. 揭开战略的神秘面纱
2. 外部环境分析实战案例
3. 内部资源与能力分析实战案例
4. SWOT分析的整体思路与核心作用
5. SWOT分析的基本形式和步骤
6. 战略分析与SWOT分析之间的衔接
研讨主题:1、SWOT分析


第二天 上午
三、战略如何落地?
1. 三个战略落地的工具
2. 如何确定战略主题
3. 战略地图:化无形资产为有形成果
4. 绘制战略地图的基础条件
5. 绘制战略地图的关键步骤
6. 公司战略地图与部门战略地图实例
研讨主题:1、选择战略主题
2、绘制战略地图
第二天 下午
三、战略如何落地?
1. 目标与指标的定义与差异
2. 平衡计分卡的含义与逻辑
3. 平衡计分卡的四个维度
4. 战略地图与平衡计分卡的贯通运用
5. 如何制订战略行动计划
6. 战略沟通与目标传递
研讨主题:1、公司平衡计分卡
2、战略行动计划


第三天 上午
四、战略如何执行?
1. 各职能战略的关键要素
2. 职能战略规划的要点与实例
3. 怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
4. 如何做好各个职能部门经营计划协调和衔接
5. 战略绩效管理与经营改进
6. 年度经营计划的要点与实例
研讨主题:1、公司年度经营目标与方针
2、公司年度经营计划框架
第三天 下午
1. 成果汇报与评价
2. 课程回顾与总结

培训师介绍

萧琳

萧琳

四川大学工商管理硕士MBA
国际注册咨询师CMC
中科院心理学研究生
11年大中型企业中高层管理经验
8年管理咨询和管理培训经验
战略人力资源创新研究与传播者
战略、组织、流程领域实战专家
萧琳老师先后在大型外资企业和民营高科技企业担任中高层管理职务,从事企业管理工作十余年,积累了战略管理、集团管控、流程优化、人力资源管理等多方面丰富的企业管理经验。熟知现代管理理念和方法,包括:战略管理、集团管控、流程优化、绩效管理、薪酬设计、人才激励、目标管理、变革管理等。
曾为中国人寿、中国平安、中国移动、中国电信、中国联通、建设银行、农夫山泉、上海大众、创维集团、圣象地板、罗莱家纺、曼秀雷敦、红门机电等数百家企业提供战略规划与落地、集团管控模式、业务流程再造、绩效与薪酬激励、任职资格与素质模型等咨询和培训服务,帮助企业理顺经营思路、实现价值提升,并常年担任多家企业管理顾问,在34个管理咨询项目中担任项目经理。累计为各类组织提供培训约2000课时。


服务过的客户有:

中国人寿、中国平安、中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、交通银行、建设银行、农业银行、中金岭南、海航集团、农夫山泉、锦江之星、上海大众、上海通用、上汽集团、创维集团、深圳通、圣象地板、罗莱家纺、水星家纺、科龙集团、中集集团、晶石集团、班尼路、曼秀雷敦、证通电子、中航三鑫、骄阳科技、品上照明、广东天波、浩迪科技、宝航建设、华圣达拉链、天能集团、华士精成、硕克网版、联想空间、品上照明、红门机电、正美集团、联芯科技、威宁医院等国内外知名企业。


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《战略规划与年度经营计划实战课程》关键词
年度经营计划、战略规划、
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