当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》王老师:研发项目管理 (课程编号:1001836)

研发项目管理

 

《研发项目管理》培训目标

使学员全面了解研发管理的机理与思维方法,掌握常规操作流程、方法与标准模板

《研发项目管理》课程大纲

涉及内容

  项目管理,组织行为,系统论,博弈论,目标与战略管理,营销理论

课程大纲

 总览――研发机制与基础平台

   研发的作用及其在核心竞争力中的地位

   研发管理机制

   研发管理平台

   范例展示――了解先进国家的研发方法与实际效果

 研发项目启动与控制

   研发项目立项

   研发项目计划

   研发项目执行控制模式

   研发项目收尾

   研发项目总结

   实例练习与指导――真实研发项目实操练习

 研发项目组织

   研发组织方式

   组织行为

   研发工作领导

   研发组织人员选择

   调度与协调

   范例精解――优秀公司的研发组织

 进度与过程控制

   进度计划,技术、方法与工具

   关键路径与计划评审技术

   里程碑与检测点

   PTT会议

   资源冲突

   范例精解――北京某公司典范项目的进度控制

   实例练习与指导――实际研发项目进度计划与控制

 激励与障碍排除

   研发人员激励

   障碍识别

   AIDOS问题分析与解决模式

 职能间衔接

   工作分解与组织机构矛盾

   研发项目部门与职能衔接方法

   职能衔接管理机构与主要负责人员

   衔接冲突解决模式

   范例精解――广东某合资公司的职能衔接过程分析

   实例练习与指导――实际个案的职能衔接潜在问题分析与解决方案

 明日新星――研发人综合能力建设

   研发能力建设战略阶段

   研发能力建设方法与过程

   新型研发管理人才及其能力结构建设

 总结与回顾

培训师介绍

王老师

国内项目管理管理专家。

曾任航天工业总公司运载火箭技术研究院高级工程师,PMI(美国项目管理学会)会员,《企业能力建设》课程编写委员会,曾在香港INFA、美国JPI、PII等大型咨询及制造公司担任项目经理及顾问,从事项目谈判、设计研发及管理工作。与清华大学国际项目管理研究院合作,在项目管理上对国内企业前沿问题进行定期研讨,剖析深刻透辟,见解独到过人。王先生具有大量的个人亲历及咨询案例,举例数据详实,来源明确,冲击力强,令人信服。加上实战心得丰富,演讲富于激情,极富感染力,受训者均感受到强烈理念震动,课后均对讲师的培训予以极高的评价。

他培训过的客户包括
三一重工、美国德尔福、江铃汽车、日立电梯、广州奥迪斯电梯、美的集团、松下电机、西门子、摩托罗拉、美国泰科、香港王氏企业有限公司、中国网通公司、亚太东方、英国豪顿华、四通计算机系统有限公司、广州达能、广州移动……

《研发项目管理》培训对象

总经理、项目经理、研发工程师、项目管理人员

《研发项目管理》所属分类
《研发项目管理》关键词
《研发项目管理》公开课需求表
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