当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》关于举办赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班 (课程编号:10018355)

关于举办赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班

    

课程大纲

第67期 10月13日至10月17日 地点:青岛市
第68期 10月27日至10月31日 地点:青岛市
第69期 11月25日至11月29日 地点:青岛市

各有关单位、各有关企业:
当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势,保持可持续性发展,其关键因素是科学有序的管理,而企业管理的最根本则是生产管理,高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。
创立于1984年的海尔集团,经过20余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年有约几十万人到海尔集团参观,海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等,成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力,也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模式。多轮学习海尔热潮过后,我们需要静下心来,认真学习海尔经验的实质与具体运作。

一、研修内容
第一部分 精益生产介绍与推进
1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展。
2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。
3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升
4、供应商的质量管理
5、零缺点的产品质量-PM分析
第二部分 海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4、OEC与员工自主管理实践的启发
5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
6、OEC与员工系统思考能力的修炼
7、OEC与现场6S管理
8、OEC与企业绩效推进
9、OEC与ISO9000的完善
10、OEC管理——中国企业的普遍需要,如何借鉴?
第三部分 生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础
一、现场管理者的角色与作用 二、现场OJT 三、现场目视管理
四、现场改善
1、七大浪费 2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的七大指标 4、现场改善的流程
五、现场问题解决方法
1、寻找并发现问题 2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练 4、简单问题处理方法
六、透过OEC的文化发现存在的问题
1、理性文化 2、自律的文化 3、认真到位的文化
4、不徇人情的文化 5、务实文化 6、继承中国功夫传统
参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

二、主讲老师
葛树荣
青岛大学海尔经贸学院教授
周 伟
OEC专家,原海尔集团高级经理,多年具体参与OEC和ISO9000
工作,详细透析OEC表格与具体操作。
王维宝
管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员,他曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。

培训师介绍

培训对象

1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2、企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

所属分类
关键词
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