当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》关于举办企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班 (课程编号:10018351)

关于举办企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班

 

课程大纲

各有关企业:
企业中高层主管是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中,中高层主管的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋!很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足,不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队,因为他们缺乏必要的管理技能,完全凭经验凭感觉来管理,落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理,导致整个企业管理制度形同虚设,这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此,打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。
根据企业实际管理水平和市场状况,并结合不同的企业文化而精心设计的,课堂采取互动、问答的授课方式,以效果为导向并融合了著名企业的成功案例,旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量,使自己管理的团队绩效得以快速提升,为企业创造更大价值,同时也为自己开辟光明的职业生涯道路。

一、培训内容
(一)管理者的角色认知
1.管理者的三大任务
2.管理者的的五项工作
3.管理者的角色认知和十大工作关系分析
4.管理者管理能力发展之路
(二)辅佐上司
1. 如何正确地认识和了解上司
2. 辅佐上司之道
3. 准确了解上司的管理风格
4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级
(三)如何轻松驾驭绩效管理
1.谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
2.如何制定合理的绩效目标
3.如何收集绩效数据、进行绩效评估?
4.怎样做好绩效面谈与绩效辅导?
5.绩效管理中常见问题的应对策略
(四)有效激励和辅导
1. 传统的激励理论
2. 现代的激励理论
3. 给予正面激励的有效方式
4. 有效辅导的好处
5. 有效辅导者的特征
6. 从管理走向教练
(五)有效授权
1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权
●授权的挑战 ●授权的价值
2. 授权
●授权的六个层次 ●管理者的授权问题 ●授权陷阱
3. 全面提升授权能力
●重新认识权力 ●授权:从权力到影响力的转变
●授权:变革时代领导力的真正体现
(六)如何处理冲突与建立高效团队
1.如何理解和确定冲突
2.解决冲突的路线图
3.如何善用团队方法解决内部冲突
4.如何让团队共担责任
5.如何激活团队、提升部门工作效率
(七)经理人员和组织的关系
1.经理人员最有效的组织观念
2.职业经理人的职业素养的基本养成

二、主讲专家
李 德
企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家,国际认证专业培训师,MBA导师,工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司;(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等,国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
汪大正
资深人力资源管理专家,原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

培训师介绍

所属分类
关键词
《关于举办企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
相关专题

高效执行力

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×