当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈老师:精益生产 (课程编号:1001835)

精益生产

 

《精益生产》培训目标

使学员掌握如何组织和建立从收到定单到交付给客户的连续流动过程,如何建立精益生产系统,以及怎样通过生产、工程和其它部门的共同努力消灭浪费,减少不增值的工作,进而以快速反应、高质量和尽可能低的成,本制造满足客户需要的产品。

《精益生产》课程大纲

第一单元:现代生产组织系统

生产系统进化简介

精益生产系统的五个原则——价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美

7种浪费的定义和淘汰

工厂模拟——整批和单片流

最佳精益实践


第二单元:场地管理和队伍建设

开展“5S”,精益生产系统基础

直观控制:色彩识别和地址系统、操作单

发展流程布置

自我领导小组、教育和改善

问题解决工具


第三单元: 价值流图

一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具

现状图

集中祛除流程限制和减少制造时间

发展未来状况洞察力

工厂模拟“推动生产”


第四单元:整体设备效率(OEE)和快速设置

时间损耗、不足;OEE累计

TPM和主人概念

“Andon”直观控制

快速设置,改善操作灵活性

厂房模拟:“重新设计的工厂”


第五单元:流动单元设计

客户需求和“TAKT”时间

工作内容和生产线平衡

建立质量和防错

“U”型生产线

生产线速度和流动性


第六单元:材料超市和拉动系统

“JIT”材料发送

持续流和拉动系统,IPK和RPK

看板累计、集装和路线

混合模式和平衡生产

厂区模拟:“推动生产”


第七单元:供应链管理

供应链系统潜力、精益供应链

物流策略,渠道挑选

质量来源,小体积和快速反应


第八单元:精益距离评估和量度报告

精益,执行途径

独立元素和评估水平

标志——世界级的量度

数据收集,报告和持续改善

准时发货、领先时间、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ

培训师介绍

陈老师

陈忠雄
精益生产首席讲师,负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。

具有二十年的生产管理经验。曾长期就职于德尔福派克(Delphi,原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商)和全球著名电气制造商爱默生(EMERSON)公司亚太区的精益生产系统经理,成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施,成效显著。

在德尔福--清华精益生产研究所进行过三个月的精益生产系统培训,还在德国的世界权威机构REFA接受了三个月的IE工程培训,并曾多次接受美国生产力促进局、香港生产力促进局提供的相关培训。他接受的相关生产管理的培训还有:SPC、Six Sigma、FMEA、TQM、ERP、ISO系列等。

曾培训过公司有
三一重工、江铃汽车、东风雪铁龙、汤姆逊、赛格日立、IBM、奥的斯电梯、华纳、美国泰科、旭电、深圳达能益力、TCL、佛山欧斯朗、伊莱克斯、大庆油田……

《精益生产》培训对象

总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、品质经理以及相关工程师

《精益生产》所属分类
《精益生产》关键词
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上课地点:   
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