当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》Julia Ding:管理教练技术MBC(Managing By Coaching) (课程编号:1001832)

管理教练技术MBC(Managing By Coaching)

 

培训目标

现代企业管理,管理人员的任务已经从理事为中心逐步过度到经理人为主。管理人员所面对的下属与团队与二十年,十年前,甚至五年前相比发生了重大的变化。这一变化的一大趋势是个性化,多元化,自主化,这就是为什么我们学习的很多通用管理方法日渐失去作用的原因。团队对我们传统的管理方法产生了“免疫力”!

课程大纲

模块一:经理人的事业成功之道
1.经理人的新定义和新角色
2.经理人的工作任务(PODC)
3.团队发展及经理人的角色演变
4.经理人的教练角色

模块二:认识与理解管理教练
1.管理教练的角色定位
2.管理教练的角色如何扮演
3.教练技术与与传统管理理论的结合
4.下属与团队的个性分析
5.教练风格论
6.教练类别

模块三:管理教练的手段—培训
1.教练培训的定义
2.成人学习的习惯和特点分析
3.如何采用多样化的培训方式
4.如何成为团队的优秀培训师
5.教练基本的培训技术训练
  
模块四:管理教练的手段—辅导
1.如何在管理中实施辅导
2.员工需要辅导的行为象征
3.辅导的要点和步骤
4.员工辅导的工具
5.评估辅导效果
6.角色演练

模块五:管理教练的手段—劝导
1.员工劝导的重要意义
2.劝导与辅导的区别
3.员工需要劝导的行为特征
4.劝导的六个步骤和要点
5.劝导的两种技巧
 
模块六:管理教练的手段—执行纪律
1.诊断危害团队绩效的行为
2.设置团队或部门的限定条款
3.驾御危害性行为的步骤
4.纪律面谈的准备工作
5.纪律面谈的步骤和程序
6.角色演练和录象

培训师介绍

Julia Ding

Julia Ding是美国360咨询集团挑选的教练技术中文认证讲师,也是国内最早开展相关课题研究及授课的优秀讲师。Julia也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。Julia不断地在管理技能培训方面进行研究与发展,她总能在课程创新及满足培训需求发展方面处于国内领先地位。

培训对象

1.企业各级管理者,特别是非最高层的各级管理者;
2.缺乏教练技术专门培训的各企业管理者
3.真正希望实效解决管理问题与团队问题的经理人

所属分类
关键词
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