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中层执行力提升训练

 

《中层执行力提升训练》课程大纲

【课程背景】
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?
为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?
为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?
为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?
为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?
美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是:一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。没有一支具有很强领导执行能力的中层管理队伍,一个公司的所谓使命、战略不可能实现。中国企业与跨国企业在管理上有三个层面的差距:一是观念,二是制度,三是领导执行能力。
中层主管是企业执行层的领导者,对执行是否到位起着关键性的作用,通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

【学员对象】
企业中层经理、部门主管、储备干部、职业经理人

【授课方式】
系统讲解、精彩个案分析,方法指导,学员实务演练,思考题和测验,互动问答

【授课时长】
6小时/一天

【授课导师】
陈 琦老师

【课程内容】
Ø 投射:“魂”“道”“术”“法”“行”

模块一 执行力缺失根源
Ø 研讨:执行力都去哪儿了?---中层执行力现状
l 讲过了不去做
l 开工了就走样
l 做完了没总结
l 总结了不传达
一、四个问题测试你的执行力
Ø 很多人都拥有美好的理想,为什么只有少数人能够实现
l 案例:阿里巴巴
l 视频:中国合伙人
l 分享:行动实现梦想
Ø 无数企业都设置了伟大愿景,为什么只有少数企业基业长青
l 表格:《华夏时报》调研报告
l 案例:谁来挂铃铛?
l 分享:持之以恒的执行力
Ø 每个人都有自己的能力与才智,为什么只有少数人最终成功
l 案例:天堂门的故事
l 研讨:耍小聪明的后果
l 分享:执行力型人才的特征
Ø 企业越大、团队越大、人才越多,老板与管理者反而越累
l 互动:你每天都在忙什么?
l 工具:中层权利清单
l 案例:执行力文化
l 分享:提高全员执行力
二、三大根源透视执行不力
Ø 文化原因
l 案例:德国的歌曲
l 小农依赖人格
Ø 制度原因
l 人情、好人、能人
Ø 管理原因
l 案例:孔子与子贡的故事

模块二 执行力优势基因
一、没有执行力就没有战斗力
Ø 什么是执行?
Ø 什么是执行力?
l 案例:德国国家发展银行执行力不佳的故事
二、全员执行力决定综合竞争力
Ø 研讨:“点”与“面”的问题
Ø 分享:执行力“系统”与“个人”的关系
三、领袖、企业家对执行力的理解

模块三 中层执行力五大密码
一、中层战略落地—理解战略
Ø 中坚力量、承上启下
Ø 中层要做的第一件事
l 认清角色、调整心态
l 研讨:“狼”与“羊”的区别
Ø 企业“关键”先生
l 对上理解战略
l 对下分配任务
Ø 企业双赢策略
二、将战略变成战术—分解战术
l 案例:为什么钥匙能打开门锁
l 图示:可视化表达、统一性语言
l 表格:BSC战略地图
l 互动:现场设计一辆车
Ø 如何分解战略变成可行动的计划
l 指令式分解
l 协商式分解
ü 目标分解的原则
l 关注细节
ü 分享:教授胆大心细
三、将战术变成行动—带好团队
l 案例:毛泽东与蒋介石的区别
Ø 带团队的秘诀
l 认知成员
l 信任成员
l 辅导成员
l 聚焦答案
Ø 上下合力、其利断金
四、问题分析与处理—解决问题
l 视频:亮剑李云龙是如何解决问题的
Ø 解决问题的诀窍
五、将行动转化为结果—交付结果
l 案例:彩票的魔力
Ø 结果的三要素
模块四 让改变发生-立即行动
一、执行力提升的黄金格言
l 30条黄金格言
l 论执行力
ü 根本前提
ü 根本方针
ü 根本原则
l 执行力正能量
二、改变—531行动计划表
l 让改变发生,让目标达成,让结果开花
l 互动:现场制作531行动表
三、我的行动宣言

《中层执行力提升训练》培训目标

Ø 认知常见的执行力问题及根源
Ø 认知中层管理者执行的关键
Ø 剖析中层管理者执行中常犯的错误
Ø 提升管理者的执行动力,并带动整体团队的执行力以实现组织目标
Ø 提升领导者自身的执行能力
Ø 掌握管理提升执行力的方法论及原则

培训师介绍

陈琦

陈琦
【资历背景】
 职业培训师
 资深人力资源管理师
 (ITTT)国际注册高级培训师
 人力资源管理——沙盘模拟训练导师
 长三角HR俱乐部副主席

陈 琦,曾受聘于国内某知名管理咨询公司担任人力资源咨询师、城城通网络公司总经理、无锡市某法资油墨企业HR经理、江苏省人力资源管理考证阅卷专家等,接受多种国内及国际专业的培训导师训练,熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过NLP、教练法、九型人格等课程的学习,荣任中华讲师网千名讲师及国际认证注册培训师,是企业人力资源管理——沙盘模拟培训学习方式的先行者。
陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),融会中西、博取众长,深受客户的欢迎和好评。是全国多家培训机构及培训中心的特聘企业管理及人力资源管理培训师。

【授课风格】
气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。

【培训咨询方向】
行动学习小组系统建设;管理团队执行力打造;企业文化建设;企业人力资源管理;组织管理绩效提升;薪酬培训体系建设等
服务过的客户有:灵山实业、江达控股、华地股份、无锡中创、蓝庭国际、人才金港、滨湖区高层人才中心、先锋电机、中浦电气、睿思凯科技、博睿奥克、保时捷汽车、航联电连接集团、华润万家、茂业百货、扬子石化、齐鲁制药、上海银行、交通银行、新华人寿、友邦保险、博慧斯生物、汇盈食品等
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