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创新思维与创新管理

 

《创新思维与创新管理》课程大纲

l 培训方式:理论讲授,案例分析、情景模拟、小组活动、
大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学

第一部分 传统思维到创新思维的跨越
一、人类传统思维的过程:
认知(组合) — 分析 — 判断
二、人类思维的左脑与右脑
三、人类思维的显意识与潜意识
四、人类认知三规律与传统思维
1.选择性规律: 2.连续性规律: 3.组合性规律:
五、传统思维的时间与空间观
1.空间系统的思维 2.时间系统的思维
n 传统思维的障碍小结
六、传统思维到创新思维的跨越

第二部分 人类的创新性思维
n 导入. 习惯性思维:认知-分析-判断
创新性思维:刺激-挖掘-冒险
一. 创新思维的含义
二. 创造思维的特点: a独立性 b求异性 c联动性 d多向性:
三、创新思维产生的条件.
四、创新思维须突破的思维定势:
五、管理者创造力的内含:
1.创造力的含义:
2.开发创造力的两重意义:
3.创造力开发的三大障碍: 1.畏惧、2.妄自菲薄、3.懒惰。
六、如何进行创新思维
1. 坚持创新思维的三特点:
a.刺激 (看.听.悟). b. 挖掘. c. 冒险、
2.小组活动: 在”认知”中学习”刺激 “的方法
3.小组活动: 在”分析”中学习”挖掘”的方法
4.小组活动: 在”判断”中学习”冒险”的方法
5.创新思维小结
n 创新思维练习:

第三部分. 创造性介决问题能力开发
一 传统解决问题的方法
二 创造性介决问题的方法
1、掌握问题点. 2、提出创意 3、确定方案. 4、解决问题
三.创造性介决问题的程序
1.进入意境期. 2. 产生灵感期 3. 实践评价期;
四.创造性地解决问题的步骤
创新介决问题案例:
五.集体创造性思考法 (头胞风暴) : 六、 实战练习:

第四部分、企业的管理创新
一.管理创新的内含
二. 企业管理发展史就是管理创新史
三、企业管理创新的三大要素: a 资本、b 人才、c 科技
四. 企业管理创新的三大模式;
1.效益模式的创新 2.文化模式的创新 3.制度模式的创新。
五 信息时代企业管理创新的特征
1.信息时代的管理创新10特征
2.现代(微观)企业的14项管理变革
六、公司的科技创新
七、如何推进企业管理创新
1、塑造企业创新文化与创新环境 (联想创新案例.)
2. 管理者必备6大创新角色
3.完善公司创新组织与创新机制 (海尔集团的创新机制)
4.开发企业自我创新能力
1) 组织发展OD的含义.
2) 计划性组织变革的模式:
3) 推进管理创新的二大模型
a.模型一、(勒温)OD变革三步曲模型
b.模型二、OD行动研究过程模型
4) 管理创新实战练习:Teambuling活动

培训师介绍

李德

李德

原上海行为科学学会常务理事、常务副秘书长

原上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长

原上海交通大学教授,MBA导师,工商管理硕士

国家经贸委工商管理师资培训班授课导师

国际认证专业培训师,24年企业培训经验

十余年国内大型通信企业高级企管经历

美国管理协会AMA(世界权威培训机构)签约培训师

上海通大、北大、清华、复旦、武汉大学等MBA班、总裁班客座教授

英国WALES大学、西班牙公立ALCALA大学、澳大利亚LA.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班客座教授

国际认证专业培训师、上海交大MBA导师、工商管理MBA硕士


1997年受聘国家经贸委指定全国大中型企业领导工商管理培训必修课程《人力资源管理》教材编委,并担任“国家经贸委工商管理师资培训班”授课导师。

先后任英国WALES大学、澳大利亚LA.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班客座教授。分别讲授“人力资源管理”、“组织行为学”、“现代管理学”等课程。同时应邀上海交通大学、北京大学、清华大学、复旦大学、武汉大学等校下属机构举办的各类MBA证书班、总裁班,主讲“人力资源管理”、 “组织行为学”、“管理创新与管理变革” 、“系统思维和创新思维” 、“企业执行力”、"领导艺术”等课程。

1988年至1998年担任上海行为科学学会常务理事、常务副秘书长。

1987年获美国组织发展OD最高学术机构NTL在华“组织发展”高级培训项目I、II、III期结业证书。曾担任上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长。

九十年代获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书,并于1997年~1999年任AMA签约培训师。

在国内一家大型骨干企业任中、高层管理职务十余年。

1988年至1998年在上海交通大学管理学院任教十年。为在校学生主讲的课程有:“组织行为学OB” “组织发展OD ” “人力资源管理”“管理科学基础”“领导科学与领导艺术”等。

1990年正式从事企业培训工作,先后应邀《世界经理人文摘》及国内外众多著名培训机构,在中国各省市主讲各类公开管理培训课程、企业内训,。培训领域涉及除西藏拉萨外的所有省会,曾被相关权威机构评为中国五十大优秀培训师。

培训领域涉及:职业经理人各项管理技能、人力资源开发与管理、组织行为学OB.领导力、执行力、企业文化、战略管理、学习型组织、系统思维、创新思维与创新管理等三十多门课程。还有较多的是根据企业需求量体裁衣的内训课程。


著书有:合著《企业人力资源管理》《现代人力资源开发与管理》《企业管理案例》。

出版的VCD教材有:《如何做一名出色的部门主管》《企业绩效管理与绩效评估》《企业执行力再造》。



服务过的客户有:

 服务的内训企业从1990年计起. 英国WALES大学、澳大利亚LA.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班、清华大学总裁班、上海交通大学总裁班、北京大学总裁班、施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、联合利华、三得利公司、西安杨森、华瑞制药及北方电讯…;海尔集团、联想集团等共计一千多家企.业与埸次.



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