当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》钟立祥:精益管理—企业精益化之道 (课程编号:10018236)

精益管理—企业精益化之道

 

《精益管理—企业精益化之道》培训目标

掌握精益管理要决,理清发展思路,明晰企业或工作未来方向。
解决精益变革过程中的各种困惑,并提高学员发现企业日常工作问题和解决问题的能力。
理论+标杆工厂实地参观相结合,零距离学习精益管理和精益生产在联想的创造性应用,与联想集团中高层管理人员面对面交流,互相探讨精益变革的方法,分享成功经验。

《精益管理—企业精益化之道》课程大纲

费用:3500元/2天,2000元/1天(包含教材费、听课费、课间茶点、往返参观企业长途交通费),如需住宿,可代订酒店,费用自理。

课程背景:
2008,随着新劳动法的推出、原材料涨价、人民币升值等等,中国制造业面临更大的挑战和压力,特别是加工贸易、出口型企业。越来越多的制造企业已经意识到,要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,必需让企业自身形成一套完整的体系,贯穿于制造环节的整个过程,于是精益制造被广泛的传播与学习。
联想作为中国标杆企业,自2004年并购IBM的PC之后,从除中国以外所有地区亏损到实现全球所有地区盈利,成就了2007、2008联想的财年,且成功进入世界企业500强。这一成功除了久经锤炼的联想企业文化,更是现代管理模式-精益管理成功实践中国民营企业的典范。
本课程通过从精益管理之“道”、“法”“术”,全新视角,系统思维,结合标杆企业联想工厂实地参观,亲身感受和掌握精益管理在中国制造企业的成功运用和精髓所在。

第一部分:理论篇 阐述精益管理之“道”
1、 精益管理的重要性
 精益生产与精益管理
 为什么精益生产如此流行?
 当今中国企业实施精益管理的紧迫性
 精益生产的普遍适用性
2、 到现场去看管理
 比较常见的普通工厂
 让人感动的工厂
 讨论:从现场你看到了什么?
 现场管理的要素
 5S和现场管理的真正内涵
 管理者如何“巡线”-案例分享
 发现问题并记录问题的方法 -3U MEMO
3、 精益管理系统
 丰田模式与丰田生产方式
 丰田的4P模型
 丰田模式的14条原则
 生产系统的三个阻碍因素

这部分的目的在于敲醒企业主、管理人员认识到精益管理的真正意义所在,精益管理不仅是一种行为,更是一种“意识”。先培养意识,再执行,势必事半功倍。

第二部分:案例分享篇 精益管理在联想创造性的实践
1、 以人为本
 NUMMI案例研讨
 员工流失率高的问题与背后的原因
 如何由工厂管理的恶性循环走向良性循环
2、 精益评估
 精益评估系统
 对您所在的公司实施精益评估
3、 精益变革
 精益生产在联想的实践和创造性发展
 实施精益变革的系统方法:三个方面缺一不可
 运营系统简介:
- 自働化与十个一组
- TAKT与连续流
- JIT的应用条件与案例分享
- 柔性生产系统
- 安灯等其它工具的应用
 管理架构简介:
- 工厂管理系统
- 多工厂管理系统
 思维与能力简介
 精益变革的流程与方法

这部分的目的在于从精益管理之“法”、“术”,结合标杆企业联想成功案例,帮助企业主及高层管理人员掌握精益管理的方法及应用心得。同时,为第三部分的实地参观作铺垫。

第三部分:工厂参观:携手联想,走向成功

1、参观交流流程安排:
8:00-10:30 酒店集合,东莞出发至惠阳联想
10:30-11:00 联想公司概况(背景、发展、产品、工艺等)
11:00-11:30 精益生产在联想创造性的实践
11:30-12:30 MES专题介绍(配餐、资料货架系统+CELL线模式)
12:30-14:00 午餐及休息
14:00-15:30 联想惠阳厂生产车间参观
15:30-17:30 参观后小型论坛交流及总结
17:30-19:30 活动结束,返回

这部分的目的在于成果分享,通过“眼”、“手”、“口”,与标杆企业零距离接触,帮助学员巩固前两部分的知识,理清思路,启发精益变革的创造性思维,从而最大化提高学习效果

培训师介绍

钟立祥

北京航空航天大学工学学士,University of Ballarat MBA
曾历任:联想集团惠阳厂总经理,联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理,筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划,提出虚拟工厂理念并成功实施多个工厂联合管理。三次被评为联想五十杰员工(两次卓越、一次技术创新),所带领团队多次被评为集团优秀团队。同时,参与联想收购IBM PCD项目。离开联想前担任联想集团全球制造高级总监。现任M3公司首席顾问,M3公司创始人,董事长。有着丰富大型制造企业管理经验和中小型民营企业的咨询辅导经验。个人风格严谨求实,为人谦虚。授课风格灵活生动,丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。
曾培训和辅导过企业:海尔、美的、大兴汽车、宝龙达、航嘉、研祥集团、东莞皓威、深圳永而佳等等。

《精益管理—企业精益化之道》培训对象

企业总经理、供应链负责人、制造负责人、精益或持续改进部门负责人

《精益管理—企业精益化之道》所属分类
《精益管理—企业精益化之道》关键词
岗位分析、企业文化、人力资源、
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