当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈小之:降低企业生产成本和消除浪费控制 (课程编号:100181446)

降低企业生产成本和消除浪费控制

 

《降低企业生产成本和消除浪费控制》课程大纲

课程背景:
当今企业已经进入竞争的微利时代,
当企业的竞争已转化为供应链的竞争,
利润的源泉来自于开源和节流两个方面。
你是否为生产部门无法减少成本而忧心?
你是否为无法提高生产效率,提升品质而烦恼?
你是否为生产部门的人员没有消除浪费的意识而担心?
你是否为生产部门的人员无法运用先进的现场管理技术而操心?
生产制造相关人员是不是一在抱怨事情多,压力大?
你是不是很想扭转局势却无从下手?
您是否无法看清供应链变换莫测的戏码?
你是否想知道微利时代下的生产成本如何降低,浪费如何消除?
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您扩展采购与供应链管理视野,获得更多生产成本控制实战技巧,提升企业采购管理,在微利的竞争时代,坚如磐石,应对自如。
学员收益:
熟悉生产成本的构成和浪费的主要出现点
树立强烈的成本意思及持续改善的目标
掌握工厂成本管理的实战技巧和方法
为您的企业找到降低生产成本的的可行方案
课程特色:
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术

课程时间: 2天,6小时/天
学员对象: 总经理,厂长,生产经理,质量经理,采购经理,物流经理及生产主管,以及与生产相关的各层人员
授课方式:1、主题讲授,2、分组PK,3、现场演练,4、案例研讨,5、视频欣赏

课程大纲:
开讲:成本角色定位——我是企业的一员
一、企业生产员工成本意识现状
1、角色认知:你是你自己的老板(我不是老板,成本与我无关)
2、角色定位:公司是你生存和发展的平台,共赢发展(成本市财务人员的事)
3、公家的东西不用白不用
4、节不节约成本,与我无关(节约了成本我有什么好处)
二、成本的概念
1、产品的价值公式:W=C+V+M
2、生产成本的构成:可见成本和不可见成本
3、顾客只为由价格的活动买单
4、寻找生产成本的因素:人,机,料,法
5、分析浪费原因及改善对策

第一讲:降低成本从消除浪费根源开始
一、何为浪费?
二、浪费的七大种类
1、制造过多的浪费
2、等待的浪费
3、搬运的浪费
4、加工的浪费
5、库存的浪费
6、动作的浪费
7、制作不良的浪费
三、如何发现浪费
1、运用点检表方式
2、运用5Why原则
3、“三现五原则”

第二讲:从现场作业过程分析成本
一、车间计划—主生产计划
二、品质、仓库—车间计划
三、车间定置管理—现场浪费---现场布局
四、5S现场管理
五、流水线物料管理----车间计划--MRP
六、目视看板
七、信息流
八、战场转换
九、车间目视管理—现场浪费
1、目视管理的物品管理
2、目视管理的作业管理
3、目视管理的设备管理
4、目视管理的质量管理
5、目视管理的安全管理

第三讲:制造成本及产品质量管理控制
一、物料管理
1、鲁式材料成本法
2、鲁式物料盘点法
3、ABC分类法
4、物料编号
5、领料计划与管制
6、排定议题的顺序
7、洞悉全力的关系
三、QC式浪费消除法
1、质量成本的组成
2、防止不良品的要诀
3、员工质量意思的再造
4、质量在工作中的误区
5、三控制(进料控制,过程控制,成本控制)

第四讲:通过现场管理以及人员管理改善和消除浪费
一、流程改进消除浪费
1、流程改进方法-ECRS原则
2、流程经济原则
二、生产线平衡消除浪费
1、木桶理论
2、不平衡改善方法
三、IE方式浪费消除法
1、IE作业标准化
2、IE作业四个基本职能
3、IE的意识
4、IE活动的效果
四、人工成本降低实务
五、降低成本工作全面推行考核

培训师介绍

陈小之

陈小之

采购团队构建咨询专家

工商管理硕士/国际MBA

上海人保部采购师 高级讲师

英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师

英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问

上海**大学 采购与供应链 本科段特聘讲师

曾任:日月光半导体集团      采购高阶课长

曾任:惠普(世界500强)      采购与供应链管理处采购高阶经理

曾任:宏碁电脑(世界500强)  大中华区采购管理经理

曾任:博世集团(世界500强)  间接采购事业部(中国区)采购经理

陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有14年采购与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。

陈老师曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单,并参与公司内部采购管理流程的改善,在德国高层会议上得到高度认可,并与老师签订长期兼职合同;

曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台;

曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目,得到业界的高度认可,受企业好评,并于2014年成功合作4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。



服务过的客户有:

宝山钢铁集团、上海电气集团,博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、上海远驰、上海中乔职业技术学校、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司、中国壳牌、松下集团、天地壹号、唯品会、中国北车集团、上海大金空调、中国航天三江集团……


点击查看陈小之的详细资料>>>>

《降低企业生产成本和消除浪费控制》所属分类
《降低企业生产成本和消除浪费控制》所属专题
《降低企业生产成本和消除浪费控制》关键词
浪费控制、成本管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《降低企业生产成本和消除浪费控制》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
生产成本管理培训相关讲师
陈进华
  • 培训师:陈进华
  • 所在地:深圳
  • 生产师资
泰善
  • 培训师:泰善
  • 所在地:济南
  • 实战派管理专家
生产成本控制培训相关讲师
姚仲达
  • 培训师:姚仲达
  • 所在地:杭州
  • 著名生产、管理专家
王铁力
  • 培训师:王铁力
  • 所在地:上海
  • 生产管理实战讲师
生产成本控制培训相关公开课
掌握仓库运作环节中的关键操作了解控制仓库成本的有效方法    
使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”!培养学员的成本分析能力...
降低生产成本培训相关讲师
陈进华
  • 培训师:陈进华
  • 所在地:深圳
  • 生产师资
泰善
  • 培训师:泰善
  • 所在地:济南
  • 实战派管理专家
企业重组相关公开课
1.学习掌握我国供给侧改革、产融结合和类金融控股公司运作改革等宏观政策精神2.了解和掌握全球范围主要经济体的企业价值链重塑创新的最新趋势和经典案例3....
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×