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打造卓越的领导力和执行力

 

《打造卓越的领导力和执行力》课程大纲

课程背景:
为什么无数的企业有完美无缺的战略方案,但却达不到预期的效果?为什么无数人有伟大的梦想,却只有少数人走向成功?为什么培养商界领袖最多的不是出自著名商学院而是来自西点军校?企业到底靠什么生存和发展?怎样才能成为市场上最有竞争力而又持续发展的公司?我国企业领导力与执行力缺失的真正原因在哪里?如何向沃尔玛、西点军校、GE、海尔、联想、韦尔奇、李嘉诚、柳传志、张瑞敏、老子学习领导力和执行力?管理的灵魂在于领导,管理的本质在于行。让我们共同走进领导力与执行力大讲堂去寻找您所关心的问题答案……

课程宗旨:
《打造卓越的领导力与执行力》培训,主要是帮助企业管理人员用全新视角打开“组织领导力与执行力”新思维,掌握提高组织领导力与执行力管理的基本方法和技巧,深刻剖析和破解我国企业缺乏领导力与执行力的深层原因,分享中外优秀企业与企业家提高领导力和执行力的领导智慧和管理经验,从而提高管理团队的领导力、执行力和核心竞争力。

授课对象:公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
授课方式:理论解析+案例剖析+实战演练+问题导向启发式+情景体验教练式+释疑解惑互动式+小组讨论式
课程时间:1-2天,6小时/天

课程大纲:
第一讲:谋局:领导与领导力
1、什么是领导力?
1)什么是领导?领导如何看领导?
2)什么是领导力?权威如何看领导力?
案例分析:德兰修女领导力来源于什么?
2、领导者威信的4大支柱
3、领导者的3种责任
4、领导力表现的4种行为
5、小组讨论:管理者与领导者究竟有什么区别?
1)杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别
2)约翰·科特论管理者与领导者区别
6、GE领导力的4E+1P模型
7、宝洁公司5E领导力模型
8、IBM三环领导力模型
小组讨论:国际著名公司领导力模型给我们什么启示?
9、未来十年,领导究竟靠什么领导?
1)张瑞敏论领导力与执行力
2)马化腾论领导力与变革力
3)马云的领导力与执行力

第二讲:什么是领导者的执行力
1、案例导学:李克强总理为什么发火拍桌子骂人?
2、案例导学:西点军校给我们带来什么启示?
1)西点军校为什么比商学院培养了更多商业领袖?
2)西点军校的22条军规的精神实质是什么?
3)西点军校的钻石精神是如何打造出来的?
4)西点军校给我们培养领导力和执行力的启发是什么?
3、执行力5种视角的深度剖析
4、案例:柳传志的领导力与执行力
5、什么是价值百万的执行
6、视频:美国航天飞机升空爆炸给我们的启示
7、执行力的4种精神
8、执行力的4种作风
9、 3个层次的执行力
10、小组讨论:领导者执行力系统的精髓是什么
11、案例分析与研讨:《送给加西亚的信》深度剖析
12、案例分析:布什如何用《送给加西亚的信》激励下属的?
13、小组讨论:对于领导者而言,忠诚与能力,哪个更重要?为什么?
14、有执行力的领导者的10大特征?
15、执行型领导者的4大标准
16、执行型领导者的4大素养
17、执行型领导者的模型是什么
18、小组讨论:领导者的决策和执行到底哪个重要?为什么?
19、案例分析:GE的理念:金点子与执行力到底哪个重要?

第三讲:领导力与执行力缺失原因与对策
1、案例分析:光大证券“乌龙指事件”给我们带来什么启示?
2、小组讨论:我国企业执行力到底存在哪些问题?
3、执行不力问题的5大表现
4、哪些情况属于执行不力?
5、为什么老总“过劳死”,员工没事干?
6、案例分析:娃哈哈执行力怎么啦?
7、小组讨论:领导者执行力不佳的原因与对策
8、执行不力10大病因分析
9、执行前、执行中、执行后,经理人常犯的5大错误是什么?
10、执行前、中、后的10大非常态执行
11、打造卓越执行力,执行前、中、后的要诀是什么
12、打造执行力的结果思维
13、案例分析:您会如何处理小林?
14、什么是商业关系的本质?
15、案例分析:如何向GE学习打造执行力?
16、什么是结果?
17、案例分析:如果您是公司老板,您会怎么处理小李?
18、案例分析:俄罗斯人种树故事给我们什么启示/
19、案例分析:李嘉诚如何要结果?
20、结果导向的3大误区
21、什么是真正的结果?
22、客户满意的3大要素:量化、价值、交换
23、真正结果背后的价值3要素
24、案例分析:如何向杰克·韦尔奇学习执行力
25、案例分析:如何向日本人学习执行力
26、如何向美国人学习领导执行力
27、员工不做结果的3大根源是什么
28、老子关于管理本质的智慧
29、案例分析:张瑞敏的领导力与执行力智慧
30、小组讨论:海尔组织执行力的核心与关键在哪里?
模块四 领导打造卓越组织执行力的实务分析
1、结果思维的商业价值
2、为什么无数人有伟大梦想,却只有少数人成功?
3、结果训练:这件事的结果是什么
4、小组讨论:假设您是总经理秘书,怎么做出总经理想要的结果?
5、 9段秘书测试:您是几段秘书?
6、 9段秘书的进阶之路给我们什么启示?
7、什么是9段领导执行力?
8、案例分析:3个同学的薪水为什么差距如此之大?
9、小组讨论:如何做结果?做结果的思维有哪些?
10、中国平庸者怪圈
11、执行结果的4大思维
12、练习:结果思维与100%责任训练
13、视频:最美司机吴斌用生命诠释责任
14、责任稀释定律
18、高效执行的10大原则
案例分析:为什么2014年世界杯冠军是德国队?
案例分析:麦当劳为什么如此强大?
案例分析:美国空军降落伞不良率为何能降为零?
案例分析:沃尔玛执行7大原则
案例分析:如何向海尔学习领导力与执行力
案例分析:如何向德国人学习领导力和执行力

培训师介绍

齐振宏

齐振宏
英国城市大学CASS商学院博士后
华中农业大学博士生导师
青年大学生创业导师
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
历届中部人力资源论坛专家评委
《华中农业大学学报》(社科版)编委
清华大学EMBA客座教授
武大人力资源EMBA客座教授、英国CASS商学院客座教授、香港公开大学MBA客座教授
曾任:红桃K集团人力资源培训部部长、畅想集团咨询顾问
齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作;
★指导的青年大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖;
★在《人民日报》(理论版)、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文100多篇,发表著作10多部。其博士论文《企业组织变革研究》被权威专家认为是国内最早研究企业组织变革的学者;专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》(清华大学出版社出版),由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目;
★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程,年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师,评分每年第一。
★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作,有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。
★主持国际、国内科研项目30多项,其中包括:国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔•盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目2项。
★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项,其中包括:国家优秀教学研究成果二等奖2项,湖北省优秀教学研究成果一等奖3项,武汉市社科成果一等奖1项。

著作及出版:
专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》清华大学出版社出版
服务过的客户有:金融:中国工商银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、东莞市邮政局、佛山市邮政银行……
政府、院校:湖北省发改委、湖北省科技厅、湖北省农业厅、共青团湖北省委、湖北省政府天门市、宜昌市、老河口市、安陆市、宜城市、罗田县、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班、农业产业化龙头企业高层培训、中国热带作物研究院中高层培训班、武汉大学人力资源EMBA总裁班、香港公开大学MBA班、华中农业大学MBA/MPA班、华中农业大学EDP中心、东莞市公安局、湖北青年现代农业高级研修班……
其它:华为集团、新希望集团、蒙牛集团、六和集团、华英集团、金健米业、中国种业集团、惠民种业、武汉卓尔、报喜鸟集团、马应龙集团、山重建机、三高集团、江汉油田、南阳油田、可口可公司、高龙集团、评师网、武汉卓尔、山重建机、中国医药集团、大冶有色金属集团……
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