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中基层干部现场管理与执行力训练

 

《中基层干部现场管理与执行力训练》课程大纲

课程背景:
中基层干部、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,中基层干部的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的中基层干部,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

课程目的:
开发此课程旨在提高企业中基层干部的综合管理素质,解决中基层干部工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业中基层干部实践管理工作的调研,收集并归纳了大量中基层干部困扰问题案例、,同时也总结了不少优秀中基层干部成功的工作经验案例、,丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业中基层干部共同分享。

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:中基层干部、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管

课程大纲:
第一讲:如何进行现场管理
一、生产现场7种浪费现象
1、过量生产
2、等待
3、运输
4、不当加工
5、不必要的库存
6、不必要的动作
7、瑕疵
二、消除过量生产的二种方法
1、控制不良品的数量
2、反向排程法
3、把5S落实到实处
三、造成等待的7大因素
1、做好各部门的配合
2、抓好TPM设备管理
3、掌握工序平衡
4、工序外返修
5、合理安排员工
6、提前做好生产准备
7、快速切换
四、搬运频繁的根本原因
1、厂房、设备布局不合理
2、用传送带替代搬运
五、不当加工的两种表现
1、是否有大马拉小车的情况
2、是否存在盲目提高加工精度
六、高库存的三个环节
1、JIT准时化采购是解决原材料库存的法宝
2、推行“一个流”彻底消灭在制品
3、按订单生产消灭产成品库存
七、降低瑕疵的方法
1、牢固树立质量第一的意识的独门绝技
2、第一次就把事情做对
3、解决贯彻“三捡制”
4、全数检验原则
5、在工序内检验原则
6、实现目视化管理原则
7、追究责任的原则
8、逮捕现行犯原则
9、彻底实现标准化原则
10、防错原则
11、检查岗位原则
12、没有抱怨的原则
13、任务明确原则

第二讲:问题分析与改善
一、发现问题的三步法
1、了解标准
2、观察现状
3、找出差距
二、从找问题到找问题点
三、从统述问题到分述问题
四、从抽象谈问题到量化谈问题
五、解决问题的要素分析法
六、解决质量问题的5大要素
1、人
2、机
3、料
4、法
5、环
七、头脑风暴法
1、“众言谈”而非“一言堂”
2、“众言谈”的提问秘诀
8、5W1H在解决问题中的运用
1、who
2、why
3、what
4、when
5、where

第三讲:打造高效团队执行力
一、把我要你做变为我要做的二大要素
1、物资激励
2、精神激励
二、把团队目标变为大家的目标
三、制定目标的SMART法则
1、明确的
2、可衡量的
3、可实现的
4、实际的
5、有时限性的
四、把目标升华为信仰
五、企业信仰的三个表现形式
1、核心层
2、媒介层
3、表现层
六、信仰靠激励铸成
七、激励理论发展的四个阶段
1、X理论—经济人
2、Y理论—社会人
3、丛林理论
4、Z理论—复杂人
8、XYZ理论的特点和管理模式
9、人性化激励的五大特征
1、激励的出发点是满足员工的各种需求
2、激励必须贯穿于员工工作的全过程
3、激励过程是各种激励手段综合运用的过程
4、信息沟通需要贯穿于激励过程的始终
5、激励的最终目的是组织目标和个人目标的统一
10、精神激励与物质激励的辩证关系
十一、精神激励的7种有效方法
1、目标激励
2、形象激励
3、感情激励
4、荣誉激励
5、参与激励
6、榜样激励
7、兴趣激励
十二、准确把握员工的期望值
1、效价
2、期望值
十三、阶梯激励的奥妙
1、生理
2、安全
3、社交
4、尊重
5、自我实现
十四、员工想从工作中得到什么
十五、3C定律与激励
1、咖啡
2、创意
3、沟通
十六、执行制度的“炉火效应”
1、预先警告的原则
2、及时性的原则
3、一致性的原则
4、公正性的原则
十七、制定制度的三不原则
1、不能下不为例
2、不能有弹性空间
3、不能酌情处理
十八、监督必须到位
十九、把你布置的工作写在小本上
二十、布置工作时下属说忙的解决秘诀

《中基层干部现场管理与执行力训练》培训目标

开发此课程旨在提高企业中基层干部的综合管理素质,解决中基层干部工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业中基层干部实践管理工作的调研,收集并归纳了大量中基层干部困扰问题案例、,同时也总结了不少优秀中基层干部成功的工作经验案例、,丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业中基层干部共同分享。

培训师介绍

安岷

安岷
著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
服务过的客户有:南玻集团、信义玻璃控股、东风雪铁龙、深圳赤湾集装箱码头、京瓷光学、宝丽纸业、山东银仕来集团、深圳市皮革协会、深圳市泰昂电子技术、广东超华科技股份、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、深圳市华力包装贸易、东莞宝德制衣、惠州速力特注塑、华丰隆玩具、东莞东阳光电容器、深圳日本电计株式会社、深圳宝吉工艺装饰、深圳益智玩具食品、江门声辉电器、台翰模具制品、深圳市福景莱贸易、深圳敦煌柯式印刷、惠州市银基电池配件、成都刀郎酒业、深圳市国瑞印刷中心、惠州大亚湾光弘科技电子、中山宝宝好日用制品、TDK东莞长安华南电子厂、广州市雅江光电设备、惠州住成电装、东莞市爱铭数码电子、东莞泰德灯饰、深圳锦祥实业、深圳市相互广告、汇鸿塑胶五金制品、深圳雅致五金厂、深圳市国电科技发展、深圳市华熙汽车销售、佛山市建缘不锈钢制品、惠州忠信化工、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、建泰印刷(东莞)、东莞光荣电业、惠州富士精工新会英姿五金制品、志麟艺品实业、淄博义升环保设备、江苏华远电缆、江苏广汇电缆、无锡洁隆纺织品、山东贝斯特化工、中山市欧帝尔电器照明、无锡美业机械制造、江阴南泰家纺用品、南海鸿兴海绵、广州梁氏通讯电器、佛山市广特电器、佛山市南海活力家具、东莞元博电子股份、佛山市迅发陶瓷机械制造、苏州金鼎冶金、苏州开元物流、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料、南京华舜轮毂、南京银茂铅锌矿业、南京晨灿机械制造、无锡爱博纺织服饰、无锡飞翎电子、光大水务、二厂无锡市冠云换热器、无锡市双翼消声器、广东康力日用品、泰安远东国际贸易、国泰精密机件、惠州惠华纸业、广州雄义精密五金、南京民光高压油管厂、山东力诺瑞特新能源、火天集装袋(南京)、四川蓝星机械、深圳南玻伟光导电模、深圳南玻电子、佛山显威五金塑料制品、济南力诺玻璃制品、广州新澳翔服装、湖北大峪口化工、无锡健特药业、广州卡美多鞋业、山东浩信机械、香港加德士华南投资、广州安泰化学、广州西野展示家私、江阴悦达印染、无锡市好达电子、无锡德昶精密铸造、佛山南海瑭虹建材、广州凯歌文具、无锡汉神电气、常熟创宇织造、江苏申乾印务、四川东汽铸造、常熟方正塑料彩印包装、东莞杰高音响家具、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、淄博功力机械制造、东莞利成家具配件、山东渤海实业股份、东莞捷西皮革制品、洛阳LYC轴承、淄博鑫东海服装、青岛大兴服装
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