当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》黄老师:生产排程管理 (课程编号:10018108)

生产排程管理

 

《生产排程管理》培训目标

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划
协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

《生产排程管理》课程大纲

课程简介
生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。

序言 案例讲解:预防与改善
第一讲. 企业永续生存根基
1. 案例讲解—预防与改进
2. 生产常见的混乱现象
3. 产生混乱的11种原因
4. 生产计划讲究的4字诀
5. 不同的经营思想决定了不同的命运
6. 使企业永续生存的活动
7. 视频欣赏、讨论---强力执行,计划达成的保证
8. 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
9. 填补由于浪费带来的恐慌与挑战
10. 11种观念带你走向墓场
11. 精益计划的思想

第二讲. 总体计划--具体计划的依据
1. 生产计划制作与控制的步骤
2. 生产计划总体方案
3. 度量生产能力
4. 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
5. 问题的思考的方法
6. 案例+计算---主生产计划的制作

第三讲. 生产计划基础与依据
1. 合理决定基准日程
2. 计划时需考虑的生产因素
3. 生产计划的5大标准系统与实操
4. 工时计划,生产计划的基础--视频欣赏
5. 有效生产能力的决定因素
6. 平衡物流的约束

第四讲. 生产能力计划应用
1. 生产能力计划的要求
2. 设计生产能力计划方案
3. 案例+计算---生产能力计划评估
4. 扩大生产能力方案及其评估

第五讲. 物料需求计划--计划达成的有力支持
1. 独立需求和相关需求
2. MRP工作原理和步骤—实例讲解
3. 材料计划流程七步骤
4. MRP为何难实施?
5. 有效的采购交期控制10法
6. 供应商的质量管制十法

第六讲. 生产计划时间进度安排
1. 大量生产作业系统进度计划安排
a. 生产销售统一化
b. 系统库存
c. 进度计划和总体计划--案例计算
d. 生产控制和实施
2. 少量多样系统计划管理
a. 精益计划的思想与特点
b. 精益生产方式的3种计划及作用
c. 优作业排序选择
d. 有效的时间组织提高效率--实例计算
e. 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
f. 生产瓶颈的分析与管理

第七讲. 生产作业计划与排产管理实务
1. 有效的产销链接方式
2. 生产订单的评审与优先级管理
3. 案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划
4. 案例+计算---生产日程安排
5. 彻底促进物流确保交货期和缩短工期
6. 案例+计算---最优的派工,降低生产成本
7. 图解---目视化的进度管理
8. 造成计划的失真的原因与对策
9. 交期作业及管制重点

第八讲. 生产计划的强力支持

培训师介绍

黄老师

美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,多家企业的顾问,专职生产管理培训师。十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普(台)、DB德阳电子(意)、海德莱(美)、MFC密封科技(台)等多家企业,从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,凭着丰富的实际经验及先进的理念,出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理,其间在产值、产量、效率等方面连创新高,随后晋升为生产副总,并带领MFC成为行业世界第二。有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际,针对现状,能迅速应用到现实管理中,案例大多来自于实践,非常容易理解,却分析精确,课程生动详实,互动丰富,各知识点精确,为国内多家企业进行过生产专业培训。

《生产排程管理》培训对象

生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员

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